新會計制度下的財務管理模式研究

王慧

摘 要：新會計制度的實施對財務管理制度產生了重要影響，使其在管理目標、管理模式方面有所改善，在安全性上有所提升。當前財務管理模式存在一定的問題，比如管理機制缺乏系統(tǒng)性、管理模式缺乏科學性以及缺乏高水平的從業(yè)人員。為適應新會計制度，財務管理模式需要全面改進，創(chuàng)新財務管理理念，科學細致地劃定財務管理目標，完善財務管理的內部機制和人才管理模式。

關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；人才管理模式

0 前言

會計工作實施中需要有一套完整、科學的制度對其進行指導，會計制度的設立和完善對于提高會計工作效率、確保其質量，促進企業(yè)和國家經濟安全、健康、快速發(fā)展極為有益。當前，適應世界新經濟形勢發(fā)展的需要，我國已發(fā)布新會計制度，但受主客觀因素影響，與之對應的財務管理模式尚不成熟，存在諸多問題有待解決。

1 新會計制度對財務管理制度的影響

1.1 財務管理目標有所調整

圍繞經濟利益而展開的現代企業(yè)，其中最關鍵也最重要的一環(huán)就是財務管理工作。企業(yè)財務管理與其經濟利益、發(fā)展模式、資金運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略實施等息息相關，是其血液脈絡之所在，不容忽視。隨著全新會計制度的推出，對財務管理工作規(guī)范和管理制度有了新的要求，財務管理目標由過去單純地追求企業(yè)經濟利益最大化，轉向整體實力的提升，更注重如何高效實現企業(yè)價值。新制度更加切合實際，有助于企業(yè)提高財務風險警惕、避免財務管理工作中可能問題的出現、及時高效地解決財務管理工作中的難題，為財務信息的準確和完善提供了規(guī)范和保障，從而進一步完善了企業(yè)的財務管理目標。最終，有利于從根本上提升企業(yè)財務管理工作的高效性和科學性，實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 財務管理模式有所改變

在時代發(fā)展大浪潮中，企業(yè)如果一成不變、抱守殘缺便無法在新時代立足。同樣，在我國經濟向著現代化與全球化不斷融合與發(fā)展的進程中，過去那種財務管理模式已經顯現出了很多弊端與劣勢，經濟發(fā)展程度越深，速度越快，傳統(tǒng)管理模式的短板就越明顯，傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)經濟發(fā)展過程中起到的積極作用就越來越微弱。而這時，為適應新時代經濟發(fā)展需求，新會計制度應運而生。新會計制度的制定、提出與實施推廣，對企業(yè)財務管理模式的提升和完善起到了一定推動力，加快了企業(yè)管理模式的轉變。在新會計制度背景下，企業(yè)財務管理模式要轉變，不是對過去傳統(tǒng)財務管理模式進行完全摒棄，而是以創(chuàng)新為前提，大刀闊斧的改革，同時對傳統(tǒng)財務管理模式依然存在的閃光點和強效作用進行了保留和繼承。財務管理模式的轉變，能夠完美適應新會計制度相應要求，并對財務管理工作的效率進行了提升，同時對財務管理工作相應工作人員的素質和水準也進行了硬性要求，倒逼企業(yè)提升員工水準和財務管理水平，從而讓企業(yè)財務管理工作能契合企業(yè)經濟發(fā)展要求。

1.3 財務管理安全性有所提升

新會計制度中有很多具有科學性的原則，這些原則能夠實施與推廣為企業(yè)財務管理工作的實施提供了科學的標準與底線。例如價值分配原則以及公允價值理念等。傳統(tǒng)的會計制度對企業(yè)財務管理工作的實施也有一定規(guī)范，但是，企業(yè)在實際工作時，對投資環(huán)境、投資手段、風險管理等工作的把控還存在很多漏洞。新會計制度相關原則的創(chuàng)立，讓企業(yè)的財務管理工作操作起來更加方便、安全性更高，對企業(yè)相關財務風險進行了更加細致的劃分，能夠有效減輕企業(yè)財務風險，在一定程度上減少了企業(yè)承擔風險的幾率，讓企業(yè)增強自身安全把控能力，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

2 當前財務管理模式現狀分析

2.1 管理機制缺乏系統(tǒng)性

在我國經濟發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理暴露了很多短板和問題，其中，最明顯也最嚴重的一項問題就是財務管理模式缺乏一個完整性、系統(tǒng)性的運行機制，這就導致企業(yè)經濟運營的勢態(tài)看起來一片大好，但其實內在已經漏洞百出。首先就表現在，企業(yè)財務管理沒有一個完整、統(tǒng)一的權力管理機制，不同利益主體都不同程度地掌握一些企業(yè)財務管理權力，而權力不集中和不科學分配，就必然導致管理工作分散、發(fā)展目標難以得到確立和實現。其次，在沒有明確、統(tǒng)一的權力管理機制形勢下，也會產生資源配置和資金配置不合理狀況，以及資金無法發(fā)揮最大效益的尷尬局面，給企業(yè)造成一定經濟損失，甚至，還會引發(fā)經濟犯罪等問題。此外，企業(yè)財務管理運作機制的漏洞可能會讓財務管理監(jiān)督工作存在很大缺失。從領導管理到財務分配運作再到監(jiān)管實施，整個運作機制不完善，是制約企業(yè)經濟發(fā)展的弊端，必須加以重視。

2.2 管理模式缺乏科學性

這幾年，我國經濟迅猛發(fā)展也讓一些陳舊制度的弊端暴露無遺。目前，我國一部分企業(yè)財務管理工作依然保留傳統(tǒng)、過去的模式，這種管理模式對企業(yè)經濟發(fā)展產生了很強制約。例如，當前很多企業(yè)財務管理模式以及目標設定還是將目光牢牢地鎖定在短期利益和完全的經濟效益上，對具有創(chuàng)新性意義的新型管理理念關注甚少，而企業(yè)自身也沒有改動趨勢。企業(yè)對新會計制度背景下提出的科學性和先進性比較強的財務管理理念，缺乏深入學習和實踐，難以落到實處。對傳統(tǒng)、落后的管理模式固執(zhí)堅守，默守陳規(guī)，其結果就是讓企業(yè)財務管理水平與先進、科學的企業(yè)相比差距越來越大，企業(yè)發(fā)展能力也越來越弱。

2.3 高水平從業(yè)人員較少

財務管理工作的改善和提升，其中一項核心工作就是要組建一支高水準、高素質的工作團隊。會計工作以及財務工作的相關從業(yè)人員的素質，不僅關系到一家企業(yè)財務工作的完成，同時也關系到一家企業(yè)經濟的長遠發(fā)展，甚至對整個社會經濟的發(fā)展也有一定影響。但是，從我國目前會計人員與財務人員的從業(yè)水準來看，高素質、綜合性財務人員與會計人員的數量與市場所需數量還存在很大斷層。從根本上講，我國對會計專業(yè)與財務專業(yè)相關人才培養(yǎng)所提供的資源和動力不足，這就從源頭限制了我國高素質人才輸出。其實，這些人員走進社會，從事相應財務工作時，往往會因為自身專業(yè)技術水平不足，或自身職業(yè)道德感不強，引起很多失誤或錯誤，進而增加企業(yè)財務風險，限制企業(yè)財務工作的提升。

3 新會計制度背景下，財務管理模式的應對策略

3.1 財務管理理念去舊改新

在順應經濟發(fā)展及新會計制度推行的大背景下，陳舊管理理念已經在很大程度上阻礙了管理模式轉變的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落實新型管理模式，最重要的就是要摒棄陳舊管理理念，接受新型管理理念。首先，企業(yè)財務管理的管理層人員，要對新型管理理念有一個深入、全面的認識和了解，在公司內部組織相關的財務管理人員，對其進行科普教育，向他們宣導轉變管理理念的現實意義和長遠意義。管理理念的轉變不可能一蹴而就，這就需要企業(yè)已經掌握了新型管理理念的先進管理者，在財務管理相關工作實踐中，潛移默化進行灌輸，讓員工們從實際工作中體會轉變管理理念的必要性和重要性，從而，全面接受新型財務管理理念。

3.2 科學細致地劃定財務管理目標

財務管理工作模式的調整最基礎的就是對財務管理目標進行科學、細致的提出和劃定。如果一個企業(yè)財務管理目標缺乏科學性，而是短期、盲目的，那么企業(yè)發(fā)展可能在短期內會有一定效果，但在長期發(fā)展來看就會陷入困境。而具有科學性、明確性、以及長遠性的財務目標則有利于企業(yè)條理清晰、按部就班的實現各項經濟目的，最終提升企業(yè)經濟利潤和經濟收益，甚至還會實現和發(fā)揚企業(yè)價值，讓企業(yè)能夠長遠健康發(fā)展。企業(yè)目標的設立和劃定一定要充分考慮多方面元素，首先，需要結合企業(yè)自身現實發(fā)展情況，同時要兼顧新會計制度要求，此外，還要考慮整個市場經濟狀況和外部條件。財務管理的目標在結合上述要求的同時，還要注重目標實現手段的設立，與此同時要對目標設定進行細化，例如建立相應財務預算、風險評估等機制。

3.3 完善財務管理的內部機制和人才管理模式

企業(yè)財務工作的順利開展，需要內部控制管理機制和人才管理機制的完善。財務內部控制管理機制的完善，在一定程度上能夠避免財務管理工作陷入風險危機，而這項機制如果缺失，很可能讓企業(yè)財務管理工作陷入萬劫不復的困境。因此，企業(yè)在完善和優(yōu)化財務管理工作時，要做到對財務組織結構進行優(yōu)化、風險防范能力進行提升、對預算工作進行科學合理配置。加強安全性高的經濟活動，對財務結構進行細致梳理和完善，對相關工作責任進行細化和分配，并對分工進行嚴苛監(jiān)管。通過科學預算方式、風險調控手段，以及完善的人員選拔機制、以及獎懲機制，對內部工作進行把控。

4 結語

在經濟勢態(tài)不斷變革的時代背景下，新會計制度的實施與推行是應世之舉。顯然，新會計制度，為我國企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)化動力，也暴露了企業(yè)自身存在的弊端與不足。例如在財務管理機制上存在缺失，在財務管理模式上相對落后，在財務管理人員配置上，高素質人才不足等問題都需要不斷提升和改善。針對上述問題，文中從轉變財務管理理念、科學制定管理目標以及優(yōu)化內部機制以及人才管理機制等方面著手，以期為財務管理模式的轉型提供新思路。

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