財務(wù)分析如何有效為公共交通企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討

林永陽

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，城市公共交通企業(yè)也走上了高速發(fā)展的步伐。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)分析的支撐，財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策者在企業(yè)經(jīng)營活動中提供更加科學(xué)、客觀的理論及決策依據(jù)。如何提高和發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，是公共交通經(jīng)營決策者所要面臨的重要課題。本文對公共交通企業(yè)經(jīng)營決策過程中財務(wù)分析的重要性進行分析，并針對其存在的問題提出改進建議。

【關(guān)鍵詞】公共交通；財務(wù)分析；經(jīng)營決策

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，城市公共交通企業(yè)也走上了高速發(fā)展的步伐。城市公共交通企業(yè)除了承載著安全運送乘客的屬性，同時還是具有公益性和社會服務(wù)性的經(jīng)濟實體，承擔(dān)著企業(yè)和社會雙重責(zé)任。

一、公共交通企業(yè)財務(wù)分析的重要性

財務(wù)分析是公共交通企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，也是公共交通企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對于公共交通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策起著不可替代的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過財務(wù)分析可以有效的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及存在的問題。財務(wù)分析在公共交通企業(yè)中的作用具體表現(xiàn)如下：

（1）為公共交通企業(yè)經(jīng)營決策者對公共交通線路規(guī)劃提供重要依據(jù)

隨著城鄉(xiāng)公交一體化進程的發(fā)展，城市公共交通向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，如何合理布局公共交通線路成為我們財務(wù)分析的一項重要工作，企業(yè)決策者通過我們前期的財務(wù)預(yù)測分析能夠合理的規(guī)劃公交車的運行線路。在運行一定時期后，經(jīng)營決策者可以根據(jù)運營后的財務(wù)分析及時調(diào)整運行線路，有效控制車輛運行的空駛率和運行線路重復(fù)率，達到公交運行社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

（2）為公共交通企業(yè)經(jīng)營決策者對公共交通場站建設(shè)提供重要依據(jù)

城鄉(xiāng)公交一體化的運營離不開公交場站的建設(shè)，公交運營要保證在運送顧客過程中做到安全、方便、舒適、快捷、經(jīng)濟的高質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要解決公交速度慢、乘車換乘不方便、駕駛員過度疲勞等問題。企業(yè)經(jīng)營決策者根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)分析可以合理的布局公交場站，通過公交場站的建設(shè)降低運營車輛的運行時間，能夠為駕駛員提供合理的休息時間，這樣就可以減少安全隱患，有效的提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，方便廣大人民群眾的乘車需求。

（3）為公共交通企業(yè)經(jīng)營決策者對公共交通運輸班次設(shè)置提供重要依據(jù)

公共交通企業(yè)運營車輛的空駛率一直是困擾著企業(yè)經(jīng)營者的難題，財務(wù)分析對每趟班次運營票款收入以及刷卡人次的統(tǒng)計，分析出運營班次設(shè)置的合理性，根據(jù)各地的民情分析居民的乘車需求和乘車習(xí)慣，企業(yè)決策者根據(jù)成熟的財務(wù)分析適時調(diào)整各公交線路的運營班次和班次之間的間隔時間，增減運營車輛，達到合理有效的運營班次分配，這樣既滿足了市民的出行需要，又降低了運營車輛的空駛率。

（4）為公共交通企業(yè)經(jīng)營決策者贏取更多外部政策及財力支持提供重要依據(jù)

城鄉(xiāng)公交一體化的發(fā)展離不開政府政策的支持以及財力的保障，財務(wù)分析能夠通過公交運營車輛終端提取公交運行中所承擔(dān)的應(yīng)由政府負擔(dān)的各種免費以及優(yōu)惠服務(wù)的收入，企業(yè)經(jīng)營決策者根據(jù)財務(wù)分析的數(shù)據(jù)可以及時爭取政府補助資金的到位以及政府政策的支持。政府補助資金的到位將極大地降低企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的困境，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大提供有力的保障。

（5）為公共交通企業(yè)經(jīng)營決策者制定財務(wù)成本控制提供重要依據(jù)

財務(wù)成本管理與控制是每個企業(yè)經(jīng)營決策者都重視的問題，只有合理的成本費用支出，才能使企業(yè)利潤最大化。首先，財務(wù)分析可以比較出各類公交車輛的運營成本，為車輛的及時更新降低運行成本提供理論依據(jù)。其次，公交運營企業(yè)成本的最大構(gòu)成是燃油燃氣的使用，由于市場供應(yīng)企業(yè)的眾多，同樣品質(zhì)的燃料價格也會參次不齊，通過市場調(diào)查分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策者選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇可以大大降低企業(yè)的運行成本。

二、公共交通企業(yè)財務(wù)分析存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)營決策者對財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性認(rèn)識不夠

很多企業(yè)經(jīng)營決策者沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動中所起到的重要作用，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制。有些企業(yè)經(jīng)營決策者只是簡單的把財務(wù)分析看成是對企業(yè)已完成的經(jīng)營活動的資金、成本的總結(jié)，沒有把財務(wù)分析當(dāng)作制定下步企業(yè)決策的依據(jù)。公共交通企業(yè)屬于政府扶持的公益性企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營決策者既要完成政府安排的政治任務(wù)，又要兼顧企業(yè)正常運行的經(jīng)濟任務(wù)。目前，政府倡導(dǎo)公交運營“村村通”的惠民政策，領(lǐng)導(dǎo)決策者僅就完成村村通建設(shè)的社會效益進行場站建設(shè)和公交線路的設(shè)置，沒有把經(jīng)濟效益和社會效益有效地結(jié)合。財務(wù)分析能夠為企業(yè)經(jīng)營決策者提供合理的線路分配、場站建設(shè)的建議，使企業(yè)既能做到企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，也能把社會效益做到最大化。如果沒有企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)經(jīng)營決策者在場站建設(shè)、線路調(diào)整、公交車輛運營班次的調(diào)整將無據(jù)可查，這樣將會導(dǎo)致乘客在車輛換乘時出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生，同一段路程上車輛的重復(fù)運行或斷檔情況發(fā)生，車輛某段時間的空駛率增加或某段時間運營能力不足。

2.財務(wù)人員的專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)有待提高

財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)人員對各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息資料以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料進行整理分析，這要求財務(wù)分析人員應(yīng)該具有相應(yīng)的財務(wù)分析及數(shù)據(jù)整理能力，還應(yīng)該具有較寬的知識面，涉獵企業(yè)管理、采購管理、市場營銷及外部環(huán)境變化等相應(yīng)的知識，能夠在財務(wù)分析中找出企業(yè)管理決策中的不足和問題所在，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供理論依據(jù)。

現(xiàn)在大部分企業(yè)的財務(wù)人員都是財會類專業(yè)人員，知識面比較窄，無法滿足企業(yè)財務(wù)分析的高度要求，缺乏全面、系統(tǒng)的分析，缺乏對經(jīng)營決策的說服力。

3.財務(wù)人員沒有全面的對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析

絕大多數(shù)財務(wù)人員在做財務(wù)分析時只是簡單的以企業(yè)賬面的數(shù)據(jù)加以分析判斷，未能把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與社會經(jīng)濟發(fā)展情況相結(jié)合。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況只是做了理論的分析，沒有做實質(zhì)性的評價和判斷，未能給企業(yè)經(jīng)營決策者提供有益的參考意見和解決問題的方法。

財務(wù)分析應(yīng)建立在實踐中，目前在公共交通企業(yè)做財務(wù)分析時，很多資料都可以從各種軟件系統(tǒng)中提取，財務(wù)人員沒有深入到一線對實際情況進行跟蹤分析，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)分析不具有給經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策的有效依據(jù)，從而使企業(yè)的財務(wù)分析成為數(shù)據(jù)堆積的文章而已。

在場站建設(shè)上，財務(wù)分析人員應(yīng)該通過運營一段時間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合本市地理環(huán)境、村鎮(zhèn)的設(shè)置，合理分析出乘客在換乘公交時的方便程度、乘車費用等情況，為企業(yè)經(jīng)營決策者對場站的設(shè)置提供合理的建議，既要考慮到乘客的利益也要考慮到本企業(yè)自己的利益；在首末班車發(fā)車時間的安排上，財務(wù)分析人員也應(yīng)該根據(jù)已有的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合公交車所經(jīng)過的沿途企業(yè)上下班時間以及乘客的乘車習(xí)慣，合理的進行分析，為企業(yè)經(jīng)營決策者對首末班車發(fā)車時間的設(shè)置提供有利的財務(wù)分析依據(jù)，兼顧到大多數(shù)乘客上下班及其他情況的需求；在運營班次的安排上，財務(wù)人員不應(yīng)躺在財務(wù)數(shù)據(jù)上進行盲目的分析，應(yīng)該走出去，跟車調(diào)研，通過對同一路段不同線路的運營車輛的重復(fù)運營情況進行跟蹤分析，通過分析找出合理的解決同一路段同一時間不同線路車輛集堆運行和長時間無運營車輛的情況，為企業(yè)經(jīng)營決策者調(diào)整各運營線路運營車輛運營時間得合理調(diào)整；在車輛調(diào)配上，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公交車運營系統(tǒng)中乘客的刷卡記錄及票款的收取情況，分析出每條線路乘客的構(gòu)成情況，出行習(xí)慣，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供合理調(diào)整運營車輛的建議，使車輛空駛率降低，減少企業(yè)因車輛過大造成空駛帶來的損失也能減少因車輛過小而造成的社會影響。

三、公共交通企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)用建議

1.提高企業(yè)經(jīng)營決策者對企業(yè)財務(wù)分析工作認(rèn)識的重要性

企業(yè)財務(wù)分析制度在企業(yè)經(jīng)營活動中所起到的作用大小取決于企業(yè)經(jīng)營決策者對財務(wù)分析制度的重視程度。企業(yè)經(jīng)營決策這應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營決策和企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。在新的歷史進程中企業(yè)經(jīng)營決策者必須要加強對企業(yè)財務(wù)分析的重視，提高對財務(wù)分析人員工作的大力支持。在日常工作中應(yīng)積極組織協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門對財務(wù)分析工作的配合和支持，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化程度。公共交通企業(yè)經(jīng)營決策者在對公交場站地點的設(shè)置、公交線路的規(guī)劃、車輛運營班次的安排應(yīng)充分參考企業(yè)財務(wù)分析中的有利數(shù)據(jù)及觀點，合理運用財務(wù)分析使之成為企業(yè)經(jīng)營決策者的有力幫手。

2.提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營決策者應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)分析人員在企業(yè)管理中的重要性，重視企業(yè)財務(wù)分析人員的的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其既具有最基本的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，也要具有對企業(yè)經(jīng)營活動的綜合分析能力。通過各種激勵及獎勵機制，促進財務(wù)分析人員對自身專業(yè)知識的再深造，不斷汲取新鮮財務(wù)專業(yè)知識，能夠具有較高的、全面的、綜合的分析能力。企業(yè)經(jīng)營管理者要不定期的對企業(yè)財務(wù)分析人員進行專業(yè)知識和相關(guān)能力的培訓(xùn)，讓相關(guān)財務(wù)分析人員走出去，到別的與我們相近的公共交通企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，能夠把別的企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)分析方法運用到我們自己的企業(yè)中，從中汲取養(yǎng)分不斷的提高財務(wù)分析能力。

3.完善健全企業(yè)財務(wù)分析制度、提高財務(wù)分析質(zhì)量

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)分析的歷程都不太長，企業(yè)的財務(wù)分析制度并不完善和健全。企業(yè)應(yīng)建立一套適合自己企業(yè)的能夠為企業(yè)經(jīng)營決策者提供全面的、高質(zhì)量的、具有時效性及適應(yīng)性的財務(wù)分析制度，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析制度，并且明確美味財務(wù)分析人員的工作職責(zé)和具體的操作流程，在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)分析規(guī)范化流程，這樣可以使財務(wù)分析人員有章可依，提高公司財務(wù)人員的財務(wù)分析能力。財務(wù)分析要求企業(yè)財務(wù)分析人員對企業(yè)經(jīng)營活動中的各個業(yè)務(wù)的特點和企業(yè)的整體運營情況要全面掌握，這樣就要求我們要建立科學(xué)的財務(wù)分析體系，完善財務(wù)指標(biāo)體系的建設(shè)，在財務(wù)分析中不僅對自己企業(yè)的經(jīng)營狀況進行橫向與縱向的比較，也要對企業(yè)外部同行業(yè)之間經(jīng)營狀況的比較，通過財務(wù)分析及時找出企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題及解決方案，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策意見。

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