淺析民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

孫明陽(yáng)

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體也向多元化層次變化，民營(yíng)企業(yè)也逐步得到更多的發(fā)展空間。與此同時(shí)，很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中都要面臨財(cái)務(wù)管理由粗放向細(xì)化轉(zhuǎn)變的順勢(shì)需求，因此在這種環(huán)境下，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理工作，提升企業(yè)管理效能和優(yōu)化核算體系，從而逐漸提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，他們主要依靠自我意愿進(jìn)行原始資金的積累，這也就出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的現(xiàn)象，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展造成了極大的制約。另外，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算及其管理也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，這些都為財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建造成了制約影響。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)的迅速壯大獲得了社會(huì)上的高度關(guān)注，也成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。雖然很多民營(yíng)企在表面上的經(jīng)營(yíng)非常風(fēng)光，但實(shí)際上的會(huì)計(jì)核算及管理工作已經(jīng)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，然而只有及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，并且加強(qiáng)后續(xù)的管理，標(biāo)本兼治，才能真正實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)不斷的貢獻(xiàn)力量。本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理問(wèn)題與如何應(yīng)對(duì)展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也隨之迅速崛起，已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)是國(guó)家高度開(kāi)放后所衍生出的企業(yè)類(lèi)型，能夠在各方面推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步，拉動(dòng)行業(yè)的快速增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)核算及管理是民營(yíng)企業(yè)的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和日常的運(yùn)營(yíng)，倘若在處理問(wèn)題時(shí)，過(guò)于表面化，則很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)當(dāng)中。

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理的必要性

1.有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及創(chuàng)新

隨著社會(huì)資源的增多，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行業(yè)里的民營(yíng)企業(yè)也得到了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，這些企業(yè)為了給股東和投資人展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的一面，就得編制出漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)告，這就是會(huì)計(jì)核算工作逐漸由傳統(tǒng)的核算收支轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)和權(quán)益增加而轉(zhuǎn)變，其工作建立的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算以及建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，從而為企業(yè)管理和外部投資人提供科學(xué)合理，公平公正，真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息。那么在這樣的需求環(huán)境下，建立科學(xué)有效的管理制度，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)信息化、科學(xué)化以及人員高效化的配置，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.滿(mǎn)足企業(yè)科學(xué)決策的基本需求

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在其發(fā)展的過(guò)程中，管理層的有效決策是至關(guān)重要的，這些重要決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。然而財(cái)務(wù)決策存在著兩方面的問(wèn)題，其中一種是決策的同時(shí)，并沒(méi)有科學(xué)合理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，只是依靠以往的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的決策；另一種是企業(yè)運(yùn)行中，管理層不會(huì)按照企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行盈虧狀況的分析，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資沒(méi)有充分進(jìn)行盈虧測(cè)算，忽略了很多重要的財(cái)務(wù)成本環(huán)節(jié)，從而造成決策的不準(zhǔn)確和較大風(fēng)險(xiǎn)。所以，建立科學(xué)高效的企業(yè)核算管理機(jī)制，使企業(yè)制定的決策得到有效轉(zhuǎn)變，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)核算中的有效信息，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)輔助企業(yè)完成每一次的經(jīng)營(yíng)策略。

3.實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的需求

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，一套完整的、科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)管理體系，可以有效降低企業(yè)的支出成本，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供穩(wěn)定性的管理支持。所以，在現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變?cè)械暮?jiǎn)單會(huì)計(jì)記賬模式，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，并為企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)化的數(shù)據(jù)支撐。讓企業(yè)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)資產(chǎn)狀況，并充分的利用有效資源生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，能更好的降低能耗，且創(chuàng)造出更多利潤(rùn)和更高的價(jià)值。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

與國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)不同的是，民營(yíng)企業(yè)的設(shè)立模式多數(shù)為“家族式”企業(yè)或個(gè)人企業(yè)，因此其在開(kāi)創(chuàng)之初，完全是憑借創(chuàng)業(yè)者或者是整個(gè)家族的努力來(lái)完成的，大家有錢(qián)出錢(qián)有力出力，以企業(yè)生存發(fā)展為首要任務(wù)?？呻S著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各方面的工作都需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)增強(qiáng)力量，這就勢(shì)必會(huì)觸及一些敏感崗位，財(cái)務(wù)管理崗位和會(huì)計(jì)人員就是最難變動(dòng)和變換的崗位和人員之一。首先，原來(lái)的會(huì)計(jì)人員，基本上都會(huì)與實(shí)際控制人或其他股東存在裙帶關(guān)系，大部分人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，后期也缺少必要的進(jìn)修和培訓(xùn)，導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)在日常管理工作中仍然是老套守舊的記賬模式—流水賬。其次，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及其管理工作，多數(shù)情況是根據(jù)股東們或管理者主觀意愿設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)的，就好比自家的賬房和保險(xiǎn)柜，并沒(méi)考慮企業(yè)發(fā)展的整體需求和價(jià)值性，日常的簡(jiǎn)單分析工作、數(shù)據(jù)匯總工作等都沒(méi)有從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，運(yùn)用有效的模型去測(cè)算，而是依據(jù)自我的主觀經(jīng)驗(yàn)去做，最終導(dǎo)致很多決策都出現(xiàn)了較大的失誤。由此可見(jiàn)，像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這樣重要的敏感崗位，企業(yè)老板不放心聘用外部專(zhuān)業(yè)人員，而自家親屬多數(shù)也不是專(zhuān)業(yè)出身或經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低現(xiàn)象的普遍存在。

2.會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)薄弱

在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展中，各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定和管理制度不斷的得到完善，財(cái)政監(jiān)管部門(mén)不斷地制定和出臺(tái)了一系列的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是在過(guò)程監(jiān)管上，并沒(méi)有對(duì)民營(yíng)企業(yè)做出太大的改觀。從現(xiàn)有的情況來(lái)看，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是非常薄弱的，無(wú)論是賬務(wù)處理、憑證編制還是報(bào)表編制都沒(méi)有達(dá)到使用者的需求和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，致使很多有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)都失去了很好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及管理，在日常工作中基本上都是通過(guò)“純?nèi)斯ぁ钡姆绞絹?lái)完成的，在應(yīng)用軟件能力、會(huì)計(jì)電算化能力方面，都沒(méi)有突出的表現(xiàn)，甚至很多人根本不了解電算化的模式與方法，更加談不上如何應(yīng)用。第二，會(huì)計(jì)工作在落實(shí)的過(guò)程中，考慮到的因素非常少，既沒(méi)有對(duì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，又出現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)財(cái)務(wù)處理的情況，從而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及管理非常的混亂，賬目不清晰，無(wú)法真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第三，對(duì)現(xiàn)金和票據(jù)管理松散，很多民營(yíng)企業(yè)為了業(yè)務(wù)方便，習(xí)慣大量使用現(xiàn)金，并且很多業(yè)務(wù)都無(wú)法及時(shí)提供相應(yīng)的票據(jù)，致使會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)入賬，造成很多白條入賬的現(xiàn)象，時(shí)間久了很多業(yè)務(wù)就無(wú)法核實(shí)，最終就導(dǎo)致胡亂記賬行為發(fā)生。

3.民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度不健全

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)逐步開(kāi)放，很多民營(yíng)企業(yè)為了融資和發(fā)展也選擇了上市之路，如果成為公眾公司，那么就必須按照資本市場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)，履行信息披露責(zé)任。財(cái)務(wù)信息又是披露信息中的重點(diǎn)內(nèi)容，可很多企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息披露的重要性和嚴(yán)厲性。有些民營(yíng)企業(yè)，不熟悉信息披露的有關(guān)內(nèi)容和相應(yīng)法規(guī)制度，就造成違規(guī)披露卻不自知，等收到監(jiān)管部門(mén)的處罰通知才知道自己犯了錯(cuò)誤，情節(jié)較輕的就當(dāng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了，有些情節(jié)嚴(yán)重的收到的處罰可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，得不償失。歸結(jié)原因，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，管理層沒(méi)有重視該項(xiàng)工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部更沒(méi)有建立相關(guān)制度，人員沒(méi)有相關(guān)工作意識(shí)，這就必然造成違規(guī)的結(jié)果。

4.內(nèi)部控制制度不完善

現(xiàn)實(shí)中很多民營(yíng)企業(yè)都有自己的發(fā)家史，從初創(chuàng)到發(fā)展到一定規(guī)模，很多都是靠人員來(lái)管理企業(yè)的，許多都是大股東或?qū)嶋H控制人一言堂，企業(yè)內(nèi)部控制制度不多、不健全，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理松散，也造成了多數(shù)崗位無(wú)制度可依，員工平時(shí)工作也只聽(tīng)從上面的命令，沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而也影響了整體的工作效率。由于缺乏內(nèi)部管理制度，企業(yè)的內(nèi)控也就很薄弱，沒(méi)有約束和監(jiān)督，就會(huì)容易發(fā)生問(wèn)題，也增加了企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，缺少有效的合理的管理制度，這就很容易使會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，賬務(wù)處理不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，使企業(yè)自身陷入很大的風(fēng)險(xiǎn)之中。財(cái)務(wù)內(nèi)控不健全一般都會(huì)有幾個(gè)現(xiàn)象：第一，不相容崗位沒(méi)有分離，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納一人兼的情況，一個(gè)人既管錢(qián)又做賬，這很容易發(fā)生監(jiān)守自盜的事件。第二，會(huì)計(jì)做賬沒(méi)有復(fù)核機(jī)制，一人做賬，自己復(fù)核，這就會(huì)發(fā)生即使做錯(cuò)了也沒(méi)人發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致核算錯(cuò)誤。第三，對(duì)資金管理松懈，個(gè)人資金和公司資金混在一起，銀行賬戶(hù)管理混亂，公私業(yè)務(wù)不分，所有資金都混在一起使用，這就造成資金界定不清，無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確的核算資金。

三、完善民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，雖然整體上的情況不甚理想，但是民營(yíng)企業(yè)在以往所創(chuàng)造的輝煌是值得肯定的。當(dāng)下的工作重點(diǎn)在于，利用系列的方法與手段，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及管理的各項(xiàng)問(wèn)題有效解決。大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，既是一條捷徑，也是必要的工作內(nèi)容。首先，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部有很多的大學(xué)生、潛力人才，加強(qiáng)這部分人員的培訓(xùn)、進(jìn)修，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及管理提供專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，由此來(lái)更好的處理日常工作問(wèn)題，減少惡性循環(huán)。其次，需要從外部適當(dāng)?shù)倪x聘專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才，一方面是為內(nèi)部人員進(jìn)行講解和分析；另一方面是針對(duì)各類(lèi)重要問(wèn)題進(jìn)行權(quán)威的處理，避免各類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。最后，所有的財(cái)務(wù)人才，都必須進(jìn)行階段性的考核，根據(jù)考核成績(jī)以及以往的工作業(yè)績(jī)，針對(duì)不同的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位安排，這樣就可以高效準(zhǔn)確的完成工作。

2.提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，除了要在人才素質(zhì)上加強(qiáng)外，還必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及管理的質(zhì)量進(jìn)行充分的提升。在以往的工作中，很多任務(wù)都是按照傳統(tǒng)模式來(lái)完成，未對(duì)工作能力進(jìn)行創(chuàng)新和提升，導(dǎo)致現(xiàn)階段要面對(duì)的工作挑戰(zhàn)、問(wèn)題都比較多。如何提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在已經(jīng)配備了專(zhuān)業(yè)人員的前提下，就是對(duì)其工作質(zhì)量就行復(fù)核和管理，可以建立多級(jí)復(fù)核制度，不相容崗位必須分離，每一項(xiàng)工作都要逐級(jí)復(fù)核或交叉復(fù)核，這樣可以保證會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和完整性。另外也要加強(qiáng)其他業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)性，各部門(mén)之間要保持及時(shí)有效的溝通頻度，讓會(huì)計(jì)人員能及時(shí)得到數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)做賬，這是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，也可以聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或者審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助復(fù)核會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并給出專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)建議，這樣就會(huì)確保會(huì)計(jì)核算工作不會(huì)出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。

3.構(gòu)建完善的企業(yè)信息披露管理制度

在現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的過(guò)程中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算中信息披露問(wèn)題的限制，并在信息完善及披露信息制度管理中做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對(duì)于立法部門(mén)而言，在制度體系明確的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步研究民營(yíng)企業(yè)中信息披露所出現(xiàn)的法律法規(guī)，相關(guān)的證監(jiān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該形成系統(tǒng)性的制度規(guī)則，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建不同規(guī)模、階段以及行業(yè)中的信息披露規(guī)則，并有效提升民營(yíng)企業(yè)的管理層以及培訓(xùn)工作的確立，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中信息披露能力的提升提供系統(tǒng)依據(jù)。第二，在信息制度管理及披露項(xiàng)目問(wèn)題分析的過(guò)程中，應(yīng)該增強(qiáng)信息可獲得性的分析。例如，在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以構(gòu)建專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站，運(yùn)用先進(jìn)性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息的建立與主要信息進(jìn)行溝通及交流，實(shí)現(xiàn)信息披露財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。第三，由于民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，存在著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定的現(xiàn)象，因此，在會(huì)計(jì)信息核算的過(guò)程中，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)披露項(xiàng)目的增加，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理。在財(cái)務(wù)信息管理及技術(shù)分析的同時(shí)，可以采用多種技術(shù)手段進(jìn)行定向問(wèn)題的分析，并對(duì)企業(yè)盈利以及虧損的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高人們對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失敗的認(rèn)識(shí)。第四，在制度管理的過(guò)程中，也應(yīng)該構(gòu)建分層次的信息披露制度，有效增強(qiáng)中小企業(yè)信息公開(kāi)性及透明性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)信息的有效保護(hù)，同時(shí)，也可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算機(jī)制的確立實(shí)現(xiàn)分層次信息披露的確立。

4.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度

在越來(lái)越發(fā)達(dá)的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)也越發(fā)的強(qiáng)大起來(lái)，越來(lái)越多的商機(jī)和機(jī)構(gòu)投資人看好民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景，更愿意選擇它們合作和投資。這也對(duì)民營(yíng)企業(yè)提出了更高層次的管理要求和監(jiān)管需求。如何能保證一個(gè)企業(yè)正規(guī)穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要企業(yè)自身建立一套完整的合理的內(nèi)部管理制度。內(nèi)控制度不但要建立還得健全，涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都要有相關(guān)的制度可尋，并且還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，不能只依靠執(zhí)行部門(mén)和人員自己按照制度辦事，時(shí)間長(zhǎng)了難免會(huì)有疏忽和遺漏，或者監(jiān)守自盜的情況發(fā)生。建立有效的監(jiān)管和制約制度能更好監(jiān)督企業(yè)各流程有效的運(yùn)行，也能實(shí)現(xiàn)管理和發(fā)展的公平和公正性。一個(gè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的企業(yè)，建立了完善的內(nèi)部控制制度，并且有效的執(zhí)行各項(xiàng)制度，不僅可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，更能贏得市場(chǎng)和合作者的信任，為企業(yè)更好發(fā)展鋪墊了堅(jiān)實(shí)之路。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及其管理的問(wèn)題已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程重大障礙。企業(yè)有必要重視它，并積極做出相應(yīng)的對(duì)策，不斷加強(qiáng)管理，讓高效優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)核算效果來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策的能力，也為了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)步入正規(guī)發(fā)展序列保駕護(hù)航。

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