電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)途經(jīng)研究

肖群

【摘 要】電力事業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，需要電力企業(yè)加快建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而目前電力企業(yè)人力資源管理工作中依舊存在諸多不足，難以滿足現(xiàn)代化電力事業(yè)對(duì)電力人才的需求?；诖?，本文深入剖析電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，結(jié)合存在的問(wèn)題，提出電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的途徑，以有效提升電力企業(yè)綜合實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)；途徑

一、前言

人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，有效人力資源管理，有利于高素質(zhì)電力人才隊(duì)伍的建設(shè)，還能確保電力企業(yè)各方面工作可以順利開(kāi)展。但是當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，對(duì)優(yōu)秀的管理人才較為欠缺，管理理念也不夠先進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制都不夠科學(xué)，電力企業(yè)員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃?；诖?，需要積極采取必要措施，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，并通過(guò)科學(xué)手段建設(shè)高素質(zhì)電力人才隊(duì)伍。

二、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺乏優(yōu)質(zhì)管理人才

目前，大多電力企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理工作難以順利展開(kāi)，更無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)電力人才隊(duì)伍建設(shè)。電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)很多管理人員在專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備上都存在多種不足，難以結(jié)合電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力資源工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，很多人力資源管理者對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念和知識(shí)不夠了解，難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)高速發(fā)展的需求。電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于重視生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的提高，不夠重視人力資源管理工作，很多管理方面工作都受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，沿用以往落后的管理工作模式，不積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致人力資源管理工作與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)不一致，對(duì)電力企業(yè)高素質(zhì)人才建設(shè)也不利，影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.人力資源管理理念落后

目前大部分電力企業(yè)的人力資源管理理念較為落后，管理理念過(guò)于陳舊和僵化，難以有效指導(dǎo)具體的人力資源管理工作，更不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力資源的需求。在電力企業(yè)各方面基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，人力資源管理屬于重要的組成部分，人力資源管理水平的高低直接關(guān)系到員工管理的有效性，同時(shí)還影響著電力企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展?；诖?，需要電力企業(yè)人力資源管理工作積極創(chuàng)新管理理念，結(jié)合現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展形勢(shì)，重視人才力量，加快創(chuàng)新人力資源管理模式與方式，著重建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。

3.缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制屬于重要的管理手段，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠充分激發(fā)員工工作熱情和積極性，并嚴(yán)格遵循規(guī)章制度做好各項(xiàng)工作，促使工作成效與工作效率的全面提升。然而目前大多數(shù)電力企業(yè)在制定員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候都缺乏科學(xué)性，沒(méi)有充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及員工具體需求，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不夠完善，難以充分發(fā)揮相關(guān)機(jī)制的激勵(lì)作用，也不能有效激勵(lì)員工提升工作成效和效率。同時(shí)，電力企業(yè)的員工績(jī)效考核制度也不夠完善與合理，現(xiàn)有的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于固定化和統(tǒng)一化，缺乏有效創(chuàng)新，也喪失了典型個(gè)性特征。一些考核制度與正常定位軌道存在偏移，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置不夠科學(xué)。企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制過(guò)于平均化和模式化，難以充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

4.員工職業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃

電力企業(yè)員工在實(shí)際工作當(dāng)中，不僅想要在工作中獲得更高的報(bào)酬，還希望通過(guò)自我的良好發(fā)展，不斷提升自我價(jià)值。而目前電力企業(yè)人力資源管理中不夠重視對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工在這樣的管理環(huán)境下，也不重視對(duì)自身職業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與考慮，進(jìn)而逐漸喪失了發(fā)展動(dòng)力和目標(biāo)，不利于高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。大多電力企業(yè)人力資源管理還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，所以在日常管理中不重視幫助員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，長(zhǎng)此以往不僅難以有效提升員工綜合質(zhì)量，提高工作效率，還不利于企業(yè)留下優(yōu)秀員工。

三、電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)途徑

1.加大人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)力度

要切實(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)電力人才隊(duì)伍，首先要加大對(duì)人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)力度。一方面，要重視培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源管理人才，通過(guò)優(yōu)化管理層質(zhì)量，促進(jìn)各方面人才管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而更加科學(xué)的進(jìn)行人力資源活動(dòng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)；另一方面，要加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源建設(shè)，在員工沒(méi)有正式入職之前，要科學(xué)組織崗前培訓(xùn)工作，使員工充分了解崗位工作內(nèi)容以及崗位需求。對(duì)于新入職員工，要加強(qiáng)崗位技能與知識(shí)的考核，確保新員工充分滿足相應(yīng)崗位的工作需求，并順利完成崗位各種工作。對(duì)于企業(yè)老員工，要加強(qiáng)定期培訓(xùn)，及時(shí)更新其崗位知識(shí)與技能，提升綜合素養(yǎng)，以更高效的完成相應(yīng)崗位工作。在結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展各種員工培訓(xùn)工作后，要重視科學(xué)的開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作，結(jié)合培訓(xùn)成果合理調(diào)整工作崗位，進(jìn)一步提升人力資源培養(yǎng)成效。

2.更新人力資源管理理念

要加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，還要積極更新人力資源管理理念。電力企業(yè)人力要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要意義，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，有效規(guī)劃與指導(dǎo)電力人力資源管理工作，以此為基礎(chǔ)有效提升企業(yè)人力人才儲(chǔ)備。在進(jìn)一步更新與完善電力企業(yè)人力資源管理理念基礎(chǔ)上，各方面管理工作更加科學(xué)，有利于人才隊(duì)伍的完善構(gòu)建，通過(guò)更具針對(duì)性的管理對(duì)策，充分吸引優(yōu)秀電力人才，并留住相關(guān)人才，通過(guò)人才的力量切實(shí)推進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)，要促進(jìn)人力資源管理工作的日?；c基礎(chǔ)上，企業(yè)要給與充分的支持促使各項(xiàng)人力資源管理工作能夠順利開(kāi)展，有效提升人才應(yīng)用水平，加強(qiáng)人才管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立完善的激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，要完善的建立激勵(lì)機(jī)制，就需要采取必要措施建立完善的員工薪酬制度。當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)模式分為兩種，分別是滯后型與超前型，相比之下，超前型比滯后型所帶來(lái)績(jī)效的增加會(huì)更快一些，所以電力企業(yè)需要積極通過(guò)超前型薪酬激勵(lì)模式激發(fā)員工的工作潛力與積極性，提升員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。人力企業(yè)還要著重改進(jìn)員工薪酬發(fā)放制度，結(jié)合員工實(shí)際工作狀態(tài)以及價(jià)值創(chuàng)造情況，差異化制定獎(jiǎng)金薪資制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)與鞭策后進(jìn)的方式，促進(jìn)電力企業(yè)人員建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中還要不斷優(yōu)化員工績(jī)效考核制度，充分尊重員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，建立健康型考核文化，結(jié)合崗位職責(zé)制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制與考核結(jié)果的充分結(jié)合，根據(jù)崗位責(zé)任大小與具體類(lèi)型制定員工獎(jiǎng)金基數(shù)，同時(shí)配合一些職業(yè)發(fā)展政策，充分激發(fā)員工的工作熱情和上進(jìn)心，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.為員工制定遠(yuǎn)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，還要重視引導(dǎo)員工合理制定自身長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃幫助員工確定工作目標(biāo)，并積極提升自身綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能，進(jìn)而提升工作效率和成效，推進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在幫助員工制定遠(yuǎn)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，需要遵循科學(xué)性、共同參與性、循序漸進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)、多樣性和修正性等原則，并在且有各個(gè)部門(mén)深入溝通與協(xié)調(diào)配合基礎(chǔ)上，對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)不斷的完善和修訂。電力企業(yè)要切實(shí)為員工營(yíng)造公平、公正的發(fā)展環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的人才資源，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理屬于重要組成部分，直接關(guān)系著高素質(zhì)電力人才隊(duì)伍的建設(shè)，需要加強(qiáng)關(guān)注。因此，電力企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中，需要重視人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，積極轉(zhuǎn)變管理理念，完善的制定激勵(lì)機(jī)制，幫助員工制定遠(yuǎn)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效建設(shè)高素質(zhì)電力人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才資源。

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