房地產(chǎn)公司成本精細(xì)化探究

朱鐸軍

【摘 要】自從我國開始出現(xiàn)金融危機，我國的各個產(chǎn)業(yè)都受到了影響，對我國房地產(chǎn)行業(yè)的影響更是甚深，由于我國應(yīng)對金融危機時做出了不少調(diào)整，使得我國不少房地產(chǎn)行業(yè)本身的銷售趨勢受到了直接的影響，有的房地產(chǎn)公司為了讓自己不破產(chǎn)，選擇低價出售房產(chǎn)的方式來收集資金。隨著房地產(chǎn)公司的蓬勃發(fā)展，行業(yè)的競爭將越來越激烈，為了提高市場影響力，房地產(chǎn)公司本身需要做好準(zhǔn)備工作，面對競爭壓力，房地產(chǎn)公司可以通過進行成本精細(xì)化管理的方式，來提高公司內(nèi)部管理的效率，同時也著實控制了成本，使公司得到更好的發(fā)展。本文主要從成本精細(xì)化管理的環(huán)境入手進行研究，分析成本精細(xì)化管理在房地產(chǎn)公司的主要實踐現(xiàn)狀，并提出公司進行成本精細(xì)化管理的措施，以供專業(yè)人士參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司；成本精細(xì)化管理；探究

一、引言

隨著社會的不斷競爭，房地產(chǎn)公司想在整個社會中，有自己的一席之地十分困難，但無論是哪個行業(yè)的哪個公司，從基本的成本管理入手進行管理，都能夠保障公司生存的基本條件，只有滿足了公司生存的基本條件后，才可以從整體上來提高公司的競爭能力。對于房地產(chǎn)公司來說，隨著市場的不斷擴大，房地產(chǎn)公司將會面對越來越多強有力的對手，也只有自己公司建造得更強更大，才是唯一方法。當(dāng)前房地產(chǎn)公司普遍存在的問題是技術(shù)人員普遍缺少和社會競爭力越來越大，這樣的問題使得房地產(chǎn)公司不得不考慮通過精細(xì)化管理，來提高公司的應(yīng)變能力，通過對成本進行精細(xì)化管理能夠提高公司的管理的科學(xué)性，這也會是未來市場上，對公司經(jīng)營的基本要求，房地產(chǎn)公司此番舉動，能夠使其提前實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)公司實施成本精細(xì)化管理的意義

1.向著管理科學(xué)化發(fā)展

房地產(chǎn)公司原本所處的市場充分處在社會中，因此在發(fā)展時，免不了要考慮社會因素，用更科學(xué)的方式進行公司管理，能提高公司的競爭力，同時也能讓房地產(chǎn)公司在經(jīng)營過程中避免一些經(jīng)濟問題，通過精細(xì)化管理，讓整個房地產(chǎn)公司的所有員工都明確責(zé)任制，讓這些員工都明確自己的責(zé)任所在，讓成本管理真正能落到實處，以此來提高整個公司的經(jīng)濟效益。成本精細(xì)化的主要意義是，將管理方式科學(xué)化，是房地產(chǎn)公司真正能做到規(guī)范管理，在滿足規(guī)范條件的情況下，也能同時進行個性化地發(fā)展，發(fā)掘公司的其他發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.滿足市場發(fā)展需求

整個房地產(chǎn)市場都離不開對土地的管理，所有的經(jīng)營都是圍繞土地進行的，國家用土地政策來控制土地，房地產(chǎn)公司通過拍賣來購買土地，這也導(dǎo)致了房地產(chǎn)公司會用到越來越昂貴的成本來實現(xiàn)自己的買地目的，為了在市場上有所發(fā)展，也為了在市場上有一定的競爭力，房地產(chǎn)公司必須做好對成本的管理，新土地改革政策的提出，也增大了房地產(chǎn)公司的壓力，為了在眾多市場中脫穎而出，房地產(chǎn)公司必須做好成本精細(xì)化管理，使自己向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)前進，才能更好地保住整個公司和公司的現(xiàn)有經(jīng)濟效益，因此，從市場的角度來說，成本精細(xì)化管理也是為了迎合市場，它的主要意義也是造就市場。

三、房地產(chǎn)公司成本管理的現(xiàn)狀

1.管理限于表面形式

雖然在房地產(chǎn)公司十分強調(diào)管理，但其并未針對內(nèi)部控制給出合理的管理意見，導(dǎo)致內(nèi)部控制并未有效施展開來，大多數(shù)房地產(chǎn)公司并未注重成本管理，也未理解公司經(jīng)營實際理念，導(dǎo)致公司在經(jīng)營時容易出現(xiàn)理論問題?，F(xiàn)大多數(shù)公司在進行成本管理也只是限于表面形式，房地產(chǎn)公司也不例外，未重視到成本管理重要性的房地產(chǎn)公司便不會針對成本管理專門提出管理措施，在進行管理時，雖然想法是進行成本管理，但管理工作實施起來卻是盲目的。成本管理大多數(shù)都停滯不前，限于表面，導(dǎo)致深度管理工作無法進行，也導(dǎo)致房地產(chǎn)公司的工作效率大大減少，還浪費了不少人員和成本，離可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

2.缺乏市場觀念

在進行成本管理時，一定要結(jié)合市場，市場是所有公司的發(fā)展環(huán)境，市場也把握了所有公司的生死。只有隨時關(guān)注市場動向，調(diào)整自己公司的產(chǎn)業(yè)，對公司的成本進行管理，才能更好的在市場中，找準(zhǔn)公司的定位和方向。但是目前房地產(chǎn)公司在進行成本管理時，只注重了對企業(yè)的材料使用情況進行管理，在成本管理中，特別注重了對設(shè)備和原材料進行成本管理，而忽略了對員工進行成本管理，以及對公司內(nèi)部的其他項目進行精細(xì)化管理，導(dǎo)致雖然重視了成本管理工作，但還是照顧不到公司的所有成本項目，使公司的經(jīng)營效率還是受到影響。這也要求房地產(chǎn)公司在進行成本管理時，一定要考慮市場的所有情況，立足于市場，進行精細(xì)化成本管理，才是公司發(fā)展時要滿足的最高的要求。

四、房地產(chǎn)公司實施成本精細(xì)化管理的措施

1.制定預(yù)算管理制度

在進行成本計算化管理前，一定要制定有關(guān)的預(yù)算管理制度，對于房地產(chǎn)公司來說，公司涉及的產(chǎn)業(yè)較多，用到的成本較多，范圍較大，在進行預(yù)算管理時，難免會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}。因此在實際參與成本管理前，一定要制定預(yù)算管理制度，把握住所有的成本管理項目。將所有預(yù)算都全面控制住，不僅針對企業(yè)的原材料使用成本進行管理，還要求對企業(yè)的員工進行管理，精確到人才是精細(xì)化管理的重要準(zhǔn)則。整個公司也可以專門制定年度成本目標(biāo)，由整個公司下發(fā)到各個部門，各個部門再均分到員工身上，多于用到的成本需單獨向上級提出，上級審批后才可以撥款，采用這種精密管理的方式，才能保證公司的成本源頭得到控制，另外，提出成本管理制度后，也需要進行監(jiān)督管理，才能提高管理的效率。

2.建立成本管理信息化系統(tǒng)

房地產(chǎn)公司用到的成本十分多，成本管理機制也相對較復(fù)雜，在這種情況下，建立一個完整的管理信息化系統(tǒng)十分重要。建立成本管理信息系統(tǒng)的信息來源十分廣，比如房地產(chǎn)公司的所有房地產(chǎn)項目建造計劃，也比如每個項目需用到的成本，在統(tǒng)一時間節(jié)點的情況下，對該時段所進行的工程進行統(tǒng)計，統(tǒng)計這些成本，并對這些成本信息進行管理，也能提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)營效率。同時為了提高房地產(chǎn)公司對精細(xì)化管理的管理能力，必須形成成本管理，預(yù)警系統(tǒng)，方可隨時監(jiān)控成本情況，對成本進行管理。該成本預(yù)警系統(tǒng)也必須聯(lián)網(wǎng)，整個公司和其他分公司的成本狀況都要隨時進行登錄匯報，公司總部的管理者防患于未然，共同對成本進行監(jiān)督管理，提高成本的效率。

3.提高成本管理人員管理水平

房地產(chǎn)公司不同于其他公司，在進行成本管理時，相對較容易，只要把控好所有的成本管理細(xì)節(jié)，對每個項目都進行管理，方可提高管理效率。而在房地產(chǎn)公司中，成本管理人員的管理水平至關(guān)重要，管理人員可以對每個項目都進行管理，對每個細(xì)節(jié)都進行把控，因此必須提高管理人員的管理水平，公司想要提高管理水平，可以通過培訓(xùn)的方式提高管理水平，也可以通過監(jiān)督的方式進行，只有提高了管理水平，才能從本質(zhì)上增加管理效率，使公司成功邁向可持續(xù)發(fā)展的方向前進。

五、結(jié)束語

利用精細(xì)化管理進行成本管理是內(nèi)部控制的一種管理方式，同時也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先舉措。房地產(chǎn)公司實施成本精細(xì)化管理不僅是為了自身發(fā)展，更多的也是為了整個社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，它的這一舉措不僅是為了提高公司的競爭能力，也是為了滿足未來發(fā)展的需要。成本精細(xì)化管理是房地產(chǎn)公司必須邁出的一步，想要做好該管理工作，關(guān)鍵是要有健全的管理制度，有能熟練按照制度內(nèi)容安排工作的管理者，有能按照管理制度要求推進管理工作的員工，公司必須時時刻刻把建設(shè)管理系統(tǒng)作為重點工作，房地產(chǎn)公司涉及的成本分布眾多。因此，各項成本都要經(jīng)過詳密的分析，公司對所有的成本項目都必須了如指掌，不僅管理好成本項目，也加強成本管理人員的管理和監(jiān)督力度，使精細(xì)化成本管理能發(fā)揮最高價值。

參考文獻：

[1]王春輝.房地產(chǎn)項目管理的精細(xì)化分析[J].山西建筑，2014（21）.

[2]李業(yè)成.試論價值鏈視角下房地產(chǎn)項目全生命周期成本管理[J].新會計，2014（06）.

[3]原野.淺談房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目影響成本主要因素[J].哈爾濱鐵道科技，2013（02）.