加強成本管理提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施探究
——基于成本中心

路 遙

（河南大有能源股份有限公司躍進(jìn)煤礦，河南義馬472300）

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)經(jīng)營成本的高低與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。以煤礦企業(yè)為例，其在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用是不置可否的，但在其不斷發(fā)展過程中暴露了越來越多的經(jīng)濟(jì)問題，為此，有必要加強煤礦企業(yè)的成本管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強煤礦企業(yè)成本管理的特殊性

（一）經(jīng)營性生產(chǎn)成本

煤礦采掘生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的費用，包括材料費（生產(chǎn)過程中消耗各種材料）、動力費（采掘生產(chǎn)過程中消耗的電力）、人工費（生產(chǎn)工人工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費等）折舊費及攤銷費、其他支出等。

（二）安全生產(chǎn)成本

煤礦屬于高風(fēng)險行業(yè)，安全生產(chǎn)成本就是為保證礦井安全生產(chǎn)而支出的一切費用和因安全問題而造成的損失費用。另外，企業(yè)員工都是在地下進(jìn)行開采，開采難度極大，也使煤礦企業(yè)成本增加。

（三）環(huán)境影響成本

面對低成本高利潤的誘惑，我國煤炭企業(yè)特別是小煤礦傳統(tǒng)的高強度開采、高強度排放、低強度利用的生產(chǎn)模式，致使礦難頻發(fā)、煤炭資源浪費嚴(yán)重、生態(tài)環(huán)境受到極大破壞。為了提高資源利用效率，保護(hù)生態(tài)環(huán)境資源不受損害，避免環(huán)境污染所發(fā)生的費用支出就構(gòu)成了環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本。

二、加強煤礦企業(yè)成本管理的意義

（一）成本管理有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境

隨著大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)時代的到來，越來越多的企業(yè)競相進(jìn)入市場，都希望可以在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，使得市場競爭愈演愈烈。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，是企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)活動的源泉，企業(yè)只有想盡一切辦法來加強成本管理及降低生產(chǎn)銷售等各個方面的成本，才能最大限度的掌握主權(quán)，為自己贏得更多降價的空間。特別是現(xiàn)在國家的宏觀調(diào)控、國民環(huán)保意識不斷提高等，為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)只有在做好成本管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上積極承擔(dān)社會責(zé)任，才不會在滾滾發(fā)展浪潮中被淘汰。

（二）有利于企業(yè)合理分配資源

隨著煤炭形勢不斷下行，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)成本管理是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)研究的熱點問題之一。企業(yè)成本管理的提高，有利于企業(yè)了解自己的經(jīng)營情況，將資金用到需要用的地方，減少浪費，合理分配資源。煤礦企業(yè)發(fā)展的短板應(yīng)該是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。如果企業(yè)成本管理做的好，就可以將每一分錢都用到最迫切的地方，讓企業(yè)對自己有著清晰地認(rèn)識，使企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測自身企業(yè)未來發(fā)展的動向等。

三、成本中心建立的原則

（一）轉(zhuǎn)機建制原則

顧名思義就是煤礦企業(yè)要建立健全經(jīng)營和管理機制，一方面使企業(yè)發(fā)展有正確的方針政策做支持，另一方面對企業(yè)管理者和員工進(jìn)行監(jiān)督，對其行為進(jìn)行約束，這有利于成本管理行為進(jìn)一步落實。

（二）系統(tǒng)整體原則

要考慮成本中心的整體性，不能脫離企業(yè)的任何一個部門，要將企業(yè)的人力、物力、財力有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮他們之間的作用，一榮俱榮一損俱損，采取行之有效的措施，促合作并加強監(jiān)督管理。

（三）經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這要求各個成本中心加強對成本的控制和管理，努力提高企業(yè)的整體效益。

（四）權(quán)責(zé)一致原則

企業(yè)將權(quán)利下放給各個成本中心，他們應(yīng)該明白自己的職責(zé)，妥善利用好自己的權(quán)利。

四、存在的問題

（一）企業(yè)管理者成本意識較低

在不斷深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，煤礦企業(yè)高投入、低效益的情況有所改善，但由于長期受到舊的經(jīng)濟(jì)體制影響，一部分企業(yè)管理者的思想比較落后，在觀念上對成本管理的認(rèn)識不夠全面，甚至可以說理解比較淺顯，過于重視利潤的追求，成本管理仍然是做“表面功夫”。主要還是集中在以降低消耗、節(jié)約費用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經(jīng)適應(yīng)不了新時代發(fā)展的要求，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果反而會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的下滑，而且也會造成安全事故，給企業(yè)的發(fā)展帶來人力、物力、財力等方面的損耗。

（二）財務(wù)信息利用能力較弱

煤礦企業(yè)受傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的影響，在生產(chǎn)過程中片面注重提高煤炭的產(chǎn)量，而忽略對市場需求、市場信號的研究，一部分企業(yè)收集市場信息的能力也很強，但他們并沒有完全或是科學(xué)的把得到的市場信息運用到企業(yè)發(fā)展中去，經(jīng)常是后期分析處理總結(jié)的時候才拿來用，信息的作用并沒有發(fā)揮的很好。此外，從成本中心的思考角度出發(fā)，企業(yè)管理者建立企業(yè)必定是有大量的人力、物力、財力做后盾才可能會實現(xiàn)，管理者或許通過其他渠道獲得一部分信息，但他們對這些信息敏感程度不夠，空有權(quán)利卻沒有盡到自己應(yīng)該盡的責(zé)任。

五、加強企業(yè)成本管理的具體措施

（一）提高企業(yè)管理者的成本管理意識

企業(yè)成本管理首先需要從企業(yè)管理者入手，認(rèn)識到良好的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用，提高成本管理意識，樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式從自身做起，學(xué)習(xí)新時代的新思想、新主張，并將加強成本管理意識落實到實處。另外，加強成本管理還需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段。如建立完善的成本組織管理機構(gòu)，以此來有效監(jiān)督企業(yè)成本費用支出的具體情況，對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本降低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）提高企業(yè)預(yù)算管理能力

煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管理并不是口頭上的一句話，而是要落實到實處，這首先需要企業(yè)提高預(yù)算管理能力，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制，在進(jìn)行新的一輪生產(chǎn)之前，先對這一過程可能會發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測分析，并做出相應(yīng)的預(yù)算。對市場上各種各樣的信息，要有規(guī)避選擇的能力，篩選出對自己有利的信息，并在生產(chǎn)過程中合理運用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的順利進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與預(yù)測相?；蚴遣煌氖虑?，對意料之外的事情要做出新的規(guī)劃分析，這樣才能從容應(yīng)對。在生產(chǎn)結(jié)束后，要對發(fā)生過程中存在的問題進(jìn)行最后的歸檔分析處理，做到有始有終。企業(yè)還要提高自己的創(chuàng)新能力，可以創(chuàng)新生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)的效率，也可以創(chuàng)新監(jiān)督方式，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（三）實現(xiàn)煤炭資源合理配置

為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要合理地配置煤炭資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，杜絕一切違法違規(guī)行為的發(fā)生。針對現(xiàn)實生活中過度開采或是盲目開采、粗放式利用的方式，應(yīng)該用嚴(yán)厲的規(guī)章制度進(jìn)行懲戒，表面上看起來對煤礦企業(yè)發(fā)展不利，實際上對提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，煤礦企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置還需要企業(yè)以及政府部門的共同合作。企業(yè)也應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，不盲目性地追逐經(jīng)濟(jì)利益而損害社會的環(huán)境以及國家的利益，確保開采的合理性和科學(xué)性，確保信息利用的準(zhǔn)確可靠性，確保工作人員工作的專業(yè)性。組織發(fā)動廣大職工開展降低成本的活動，如降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等，這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作，科學(xué)地組織成本控制，可以用較少的物化勞動和活勞動耗費，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低成本，提高成本管理水平。

六、結(jié)語

煤炭企業(yè)成本管理水平的高低直接決定著煤炭企業(yè)經(jīng)營工作的發(fā)展水平。因此，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)出發(fā)，按照市場經(jīng)濟(jì)一般原理和機制，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點組織成本管理，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)煤炭企業(yè)集約化發(fā)展的必由之路。

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