淺談統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用

王杰

摘 要：在全部的統(tǒng)計(jì)工作中，最為重要的是統(tǒng)計(jì)分析，從某種角度來說，統(tǒng)計(jì)分析極大地影響著企業(yè)發(fā)展。是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要依據(jù)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析來說，統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量處理的一種理論與技術(shù)手段，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，及其企業(yè)未來發(fā)展方向和程度?；诖耍疚氖紫冉榻B了統(tǒng)計(jì)分析概述，了解統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí)；再指出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的注意事項(xiàng)，告訴人們注意易錯(cuò)之處；然后總結(jié)出統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用；最后根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提出改進(jìn)企業(yè)管理的建議。以供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；運(yùn)行分析；應(yīng)用

在分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)通常以管理指標(biāo)作為起點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)分析是指通過對(duì)企業(yè)多種相關(guān)指標(biāo)的分析后，在整理出有數(shù)據(jù)異常之處，并在數(shù)據(jù)分析中對(duì)數(shù)據(jù)后企業(yè)的相關(guān)問題和管理的不足進(jìn)行揭示，通過研究最后找到能解決或緩解相關(guān)問題的方法，統(tǒng)計(jì)分析的過程在企業(yè)的起著非常重要的作用，統(tǒng)計(jì)分析是指對(duì)于個(gè)人所獲取到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理并且做出解釋的過程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析與企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、比較同行之間以及自身經(jīng)濟(jì)效益有很大關(guān)系。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的夢想，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和統(tǒng)計(jì)分析之間的緊密性和良好的循環(huán)規(guī)律，達(dá)到統(tǒng)計(jì)分析與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

一、統(tǒng)計(jì)分析概述

1.統(tǒng)計(jì)分析概念

統(tǒng)計(jì)分析即通過利用統(tǒng)計(jì)的方法，借助統(tǒng)計(jì)方法，將對(duì)象的分析作為依據(jù)參考，定量、定性地開展一系列的研究活動(dòng)，最終提供給企業(yè)最有價(jià)值的結(jié)果。在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，使資料保持完整是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的必不可少的基礎(chǔ)。在整個(gè)過程中，首先要明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo)并篩選統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在篩選時(shí)，將統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)作為參考依據(jù)。同時(shí)，要選取最為明顯反應(yīng)整體情況或者能夠宏觀地反映情況的數(shù)據(jù)指標(biāo)，還可以選擇較大的異常變化、有關(guān)工作質(zhì)量指標(biāo)、自己要關(guān)注的指標(biāo)等，在確定需要分析的指標(biāo)后，進(jìn)行橫向、縱向比較。另外，確定標(biāo)桿是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所選的標(biāo)桿具有可比性，其目的在于防止統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果錯(cuò)誤。標(biāo)桿可以選擇企業(yè)上級(jí)部門決定的計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或者以前的平均值。

2.統(tǒng)計(jì)分析方法分類

第一，比較分析法。不同企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析目的不同，在比較法中包含多種分析方法，比如最常用的橫縱向?qū)Ρ群蜆?biāo)桿對(duì)比，是根據(jù)不同的目的進(jìn)行分析的方法，這種分析方法得到的結(jié)果不精確，但是可以分析出企業(yè)發(fā)展情況，與其他企業(yè)之間存在的差異等等，是一種宏觀整體意義上的比較。第二，因素分析法。在多種統(tǒng)計(jì)分析的方法中，因素分析雖然只是其中小小的分支，但確是一種非常實(shí)用的方法，起著重要的作用，因素分析指的是在指數(shù)體系分析時(shí)各種因素在現(xiàn)象變動(dòng)中的影響程度，比較法側(cè)重整體，而因素分析法側(cè)重細(xì)節(jié)，分析的結(jié)果更為詳盡。在因素分析法的分析過程中包含了連環(huán)替代、差額分析、指標(biāo)分解和定基替代法，可以通過數(shù)學(xué)方法分析事物，需要注意的是觀察的事物要具有可觀測性。主要目的是觀測事物發(fā)展中的規(guī)律和特征，并對(duì)“偽”“粗”進(jìn)行處理，進(jìn)一步了解該事物的本質(zhì)。第三，綜合評(píng)價(jià)法。指標(biāo)受到不同因素的影響，而基本上的企業(yè)活動(dòng)往往都具有很多的指標(biāo)，所以統(tǒng)計(jì)分析是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的工程，操作是要與多種相關(guān)的因素相關(guān)聯(lián)，并與相關(guān)因素串聯(lián)分析，因此綜合評(píng)價(jià)法也在分析中運(yùn)用。在指標(biāo)中，每個(gè)因素都有存在問題的可能，為了保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果更加精確，對(duì)所有的指標(biāo)都要收集并加以研究分析，本質(zhì)上看，同一個(gè)事物的內(nèi)部構(gòu)成之間的變化，是這種分析法的出發(fā)點(diǎn)所在，進(jìn)一步在內(nèi)部構(gòu)成的基礎(chǔ)上分析事物的關(guān)聯(lián)性，最后加以總結(jié)并提出相關(guān)的改進(jìn)意見，比如對(duì)于維修費(fèi)用的超標(biāo)或升高，就需要考慮到形成多種因素的原因，如維護(hù)費(fèi)用不足或者維護(hù)人員自身問題等，最后針對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決措施。

3.統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用存在的問題

我國在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上制定了一套企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系，將企業(yè)投資人、債權(quán)人和社會(huì)效益同時(shí)納入考慮對(duì)象，但也存在一定的不足之處，最為嚴(yán)重的問題是財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的不平衡關(guān)系。在當(dāng)下施行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系中，大部分指標(biāo)都是屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是與企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力有關(guān)的指標(biāo)卻不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。另一個(gè)嚴(yán)重問題是指標(biāo)重疊，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系實(shí)用性降低，指標(biāo)重疊沒有體現(xiàn)出體系的統(tǒng)一性和全面性。

二、統(tǒng)計(jì)分析注意事項(xiàng)

1.客觀性

統(tǒng)計(jì)分析涉及數(shù)據(jù)收集和處理，所以需要實(shí)事求是，站在客戶的角度統(tǒng)計(jì)分析，要實(shí)事求是，不能夸大縮小事實(shí)，更不能對(duì)數(shù)據(jù)弄虛作假，收集到的數(shù)據(jù)必須具有可靠性，并且要有條理有論據(jù)的分析，結(jié)論要客觀公正、建議要切合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不能紙上談兵，講空話，主次分明，具體問題具體分析。通過對(duì)主要問題的深入分析，得到使用的結(jié)論。

2.服務(wù)性

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是作出決策的關(guān)鍵人物，因此要以為領(lǐng)導(dǎo)作出決策為服務(wù)為目的，只用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，方向選的對(duì)才能得到正確的結(jié)論，才能給他們有效的建議，我們也才會(huì)發(fā)揮自己的價(jià)值。如果我們歷盡千辛萬苦分析的問題不是領(lǐng)導(dǎo)者所重視的問題，得到的評(píng)價(jià)就會(huì)越差，就會(huì)造成徒勞無功性的失敗。所以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的工作者要具有預(yù)見性、敏感性，善于從龐大的數(shù)據(jù)庫中提取有效信息，結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行分析。

3.時(shí)效性

做任何事都有時(shí)間限制，不能拖泥帶水，正如同兵家所有的思想：“兵貴神速”一樣，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析也就如同用兵一時(shí)，對(duì)時(shí)間的限制也是非常精確的。在特定的時(shí)間段就要做特定的工作，如果錯(cuò)過機(jī)會(huì)，往往會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、市場調(diào)查、資料整理是完成統(tǒng)計(jì)分析的過程。完成從淺到深的分析過程，對(duì)與事物客觀存在的特點(diǎn)有深入的了解，認(rèn)識(shí)事物內(nèi)在本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律與變化，通過對(duì)過程的分析找出問題，提出建議。不同的企業(yè)和不同的時(shí)期，都可能存在不同的問題和因素，在復(fù)雜的影響因素情況下，要加強(qiáng)企業(yè)的有效管理，就必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出本質(zhì)問題并解決，使企業(yè)長久發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行涉及許多方面的知識(shí)，比如，生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)高低、工作人員的操作、能源的消耗量等，這些因素都會(huì)直接或間接的影響企業(yè)的發(fā)展，在統(tǒng)計(jì)分析的過程中，分析與企業(yè)相關(guān)的科技發(fā)展程度和能源耗量的變化，提出解決問題的建議，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際銷售數(shù)量與訂立的銷售目標(biāo)數(shù)量有很大差距，且同一時(shí)期企業(yè)產(chǎn)品與其他同行業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)要高，那么影響企業(yè)產(chǎn)品銷售量的因素可能是科學(xué)技術(shù)含量低下、能源浪費(fèi)或者耗量大、生產(chǎn)設(shè)備不足或落后等因素，為了解決這一系列阻礙問題，必須采取綜合分析法和比較法來統(tǒng)計(jì)分析。提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

另外，統(tǒng)計(jì)分析處理數(shù)據(jù)也需要運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)展中，在該應(yīng)用中，統(tǒng)計(jì)分析主要在以下方面凸顯出強(qiáng)大的作用：

1.企業(yè)預(yù)測中的應(yīng)用

任何事情不可能是十全十美的，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中總是會(huì)存在不同因素導(dǎo)致的波動(dòng)，這些波動(dòng)是客觀存在的，因此企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，再根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，對(duì)季度、年度經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。首先確保企業(yè)發(fā)展中的管理和考核都是具有正確性和明顯效果的，在進(jìn)行結(jié)合企業(yè)訂立的目標(biāo)和整理出的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，找出共同點(diǎn)和差異之處，再結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的整體規(guī)劃和存在的特殊性，通過運(yùn)用預(yù)測模型來檢測和分析。

2.企業(yè)決策中的應(yīng)用

在企業(yè)決策中，主要包含企業(yè)的兩個(gè)方面，即管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在統(tǒng)計(jì)分析的過程中，可以集中歸納企業(yè)的相關(guān)資料和信息，如市場需求及供給能力等，并加以處理，市場的購買同時(shí)并囊括了市場購買能力、產(chǎn)品潛在價(jià)值，及其市場需求等方面的問題，在最后能夠判定出公司企業(yè)的利潤率以及供求對(duì)應(yīng)關(guān)系，從本質(zhì)上可以提升企業(yè)管理的水平。

在同一時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與市場之間必然存在某種聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與居民的生活條件和消費(fèi)能力密切相關(guān)。經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)它們具有比例關(guān)系。如果在統(tǒng)計(jì)分析中，發(fā)現(xiàn)居民的CPI在下降，即購買者未達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的估計(jì)值，則統(tǒng)計(jì)分析師必須建議降低產(chǎn)品的單價(jià)。并降低目標(biāo)利潤，以增加購買數(shù)量，提高企業(yè)在人們心中的知名度。與此同時(shí)，要降低生產(chǎn)量，避免囤積貨物造成的資金周轉(zhuǎn)困難等阻礙企業(yè)發(fā)展的致命問題。

再好的產(chǎn)品也需要有銷售對(duì)象和銷售渠道，避免“有價(jià)無市”。當(dāng)面對(duì)銷售量持續(xù)下滑的在統(tǒng)計(jì)分析的情況下，實(shí)際分析還需要分析其形成的原因。例如，如果產(chǎn)品運(yùn)行緩慢，就必須找到不同因素之間的關(guān)系，例如產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量，交貨狀態(tài)等。建議解決企業(yè)問題。

3.企業(yè)過程分析及階段分析控制中的應(yīng)用

在針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題提出相關(guān)建議后，該方案的實(shí)施過程也會(huì)有一定的不可預(yù)測性，統(tǒng)計(jì)分析可以及時(shí)或分階段地分析這些問題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用于分析，定期分析計(jì)劃完成的進(jìn)度和內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須及時(shí)提出有針對(duì)性的建議，然后使用比較分析方法比較水平和垂直分析的結(jié)果，以提高指標(biāo)的完成率。

四、改進(jìn)企業(yè)管理的建議

統(tǒng)計(jì)分析是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法和手段，目的是通過分析找出問題，然后提出企業(yè)發(fā)展的建議。只有公司負(fù)責(zé)人采納了建議，提高了公司的管理水平。社會(huì)企業(yè)和負(fù)責(zé)人將關(guān)注統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析這一發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方法，統(tǒng)計(jì)工作才能真正做到造福人類，獲得人們的認(rèn)可，被人們所廣為接受，而只有人們的認(rèn)可才會(huì)促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)入良性循環(huán)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是多元化的，現(xiàn)代企業(yè)缺乏多元化的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)發(fā)展體系，同時(shí)要盡量避免企業(yè)可能出現(xiàn)的成本不足、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并獲利。在如今這個(gè)計(jì)算機(jī)普及的時(shí)代，借助各種軟件作為輔助工具，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和處理也是比較簡單的事情。另外，統(tǒng)計(jì)分析的指標(biāo)選擇和標(biāo)桿指定需要特別地認(rèn)真對(duì)待，保證獲得更加準(zhǔn)確的結(jié)論，使建議更加有效。統(tǒng)計(jì)分析需要建立在客觀公正、實(shí)事求是的基礎(chǔ)之上，任何欺詐行為都得不到正確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，反而會(huì)適得其反。統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方面發(fā)揮著非常重要的作用，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，值得繼續(xù)探索。

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