現(xiàn)代工程建設(shè)中的物資供應(yīng)

梁愛國 董克玉

1.國網(wǎng)安徽省電力有限公司宿州市城郊供電公司 安徽宿州 234000 2.國網(wǎng)安徽省電力有限公司蕭縣供電公司 安徽蕭縣 235200

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代工程建設(shè)數(shù)量逐漸增大，促使建筑工程企業(yè)對(duì)當(dāng)前的物資管理加強(qiáng)重視力度，以保證工程有效的開展。物資供應(yīng)管理可以滿足工程建設(shè)的材料需求，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)代工程建設(shè)中物資供應(yīng)的重要性

對(duì)于現(xiàn)代工程來說，受其自身的性質(zhì)影響，在建設(shè)過程中通常施工工期較為緊張，要求在較短的時(shí)間內(nèi)以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)上完成較大的施工建設(shè)量，以此來實(shí)現(xiàn)工程提前完工，進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，保證其物資供應(yīng)是保證其施工建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有物資供應(yīng)穩(wěn)定，才能保證其施工活動(dòng)有效的開展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，應(yīng)積極進(jìn)行合理的物資供應(yīng)管理，促使工程建設(shè)建立完善的“供應(yīng)鏈”，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，通過互相的協(xié)助實(shí)現(xiàn)共贏，提升供應(yīng)商自身的積極性，保證建設(shè)工程中物資質(zhì)量。與此同時(shí)，合理進(jìn)行物資供應(yīng)管理，還有助于采購成本的精細(xì)，通過優(yōu)化，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)生的影響，正確把握當(dāng)前的市場先機(jī)，選擇最佳的性價(jià)比材料，從整體上提升工程的綜合收益，保證工程有效的開展[1]。

2 新形勢下現(xiàn)代工程建設(shè)物資供應(yīng)存在的問題

2.1 現(xiàn)代工程物資管理方式較為傳統(tǒng)

部分現(xiàn)代工程在進(jìn)行物資管理過程中，其應(yīng)用的方式較為傳統(tǒng)，例如基于庫存管理、分散采購管理等，導(dǎo)致現(xiàn)階段現(xiàn)代工程企業(yè)庫存存在結(jié)構(gòu)不合理情況，供需之間線路不穩(wěn)定，影響企業(yè)物資管理水平。

2.2 物資履約問題

物資履約是新形勢下保證工程建設(shè)有效進(jìn)行的基礎(chǔ)因素，同時(shí)也保證建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的需求。物資履約問題是當(dāng)前工程建設(shè)常見的問題，一旦出現(xiàn)將直接對(duì)工程建設(shè)工期產(chǎn)生影響，甚至增大施工建設(shè)成本，造成重大損失[2]。

2.3 物資供應(yīng)管理機(jī)制不完善

我國現(xiàn)代工程建設(shè)開展過程中，部分企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)管理重視力度不足，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理機(jī)制不完善，例如物資供應(yīng)計(jì)劃不合理、物資調(diào)度不協(xié)調(diào)等，影響施工質(zhì)量。

3 現(xiàn)代工程建設(shè)中保證物資供應(yīng)的有效策略

3.1 國網(wǎng)物資集中供應(yīng)合理進(jìn)行規(guī)劃

物資供應(yīng)是當(dāng)前現(xiàn)代工程建設(shè)中的重點(diǎn)，只有合理進(jìn)行管理，才能保證各項(xiàng)建設(shè)工作有效開展，提升工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，并適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)國網(wǎng)物資集中供應(yīng)，合理進(jìn)行規(guī)劃，積極推進(jìn)國網(wǎng)物資供應(yīng)關(guān)系管理現(xiàn)代化，改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，實(shí)現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。例如，在某現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，該建設(shè)企業(yè)積極進(jìn)行物資供應(yīng)管理，重視企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際情況建立以績效評(píng)價(jià)、資質(zhì)能力核實(shí)、供應(yīng)服務(wù)以及自不良供應(yīng)行為處理為核心的物資供應(yīng)新格局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)的物資供應(yīng)，為工程建設(shè)的有效開展奠定基礎(chǔ)。夯實(shí)信息技術(shù)，積極強(qiáng)化成果的應(yīng)用，提升物資供應(yīng)管理水平，提高物資采購質(zhì)量。建立項(xiàng)目工程物資供應(yīng)管理小組，針對(duì)現(xiàn)有的工程物資管理任務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)物資計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行物資規(guī)劃，提升物資供應(yīng)質(zhì)量，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)新形勢下的物資履約

物資供應(yīng)是現(xiàn)代工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證其物資履約，才能保證施工高效的進(jìn)行。因此，在新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)明確物資履約的重要性，積極采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化整體供應(yīng)水平，為工程建設(shè)提供量可靠的資源。首先，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)合同的重視力度，結(jié)合實(shí)際情況，積極對(duì)現(xiàn)階段的合同簽訂進(jìn)行監(jiān)督，重視簽訂前的合同檢查，并深入分析物資供應(yīng)方的資信情況，靈活利用調(diào)研程序?qū)?yīng)方情況進(jìn)行明確，以工程建設(shè)的實(shí)際物資需求為前提，合理選擇最佳的供應(yīng)商，保證物資質(zhì)量。在合同簽訂后，還應(yīng)合理對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的物資商品進(jìn)行審查，了解其供應(yīng)執(zhí)行力度，從根本上降低工程建設(shè)中物資采購合同的風(fēng)險(xiǎn)性，促使建設(shè)工程順利開展。其次，積極對(duì)合同履約流程進(jìn)行管理，對(duì)于工程企業(yè)來說，簽訂物資采購合同后，并不意味著合同管理的結(jié)束，而是合同管理的開始，積極對(duì)合同履約階段進(jìn)行管理，以保證物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。相對(duì)來說，合同履約階段的風(fēng)險(xiǎn)較大，并且其風(fēng)險(xiǎn)隨著市場價(jià)格的變化而變化，因此現(xiàn)代工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、市場情況、外部環(huán)境以及履約情況等對(duì)市場的變化進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而保證履約過程的全面規(guī)范性，合理進(jìn)行執(zhí)行，滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，還建設(shè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況與履約情況對(duì)當(dāng)前的合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，針對(duì)外部環(huán)境變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上實(shí)現(xiàn)新形勢下的物資履約[3]。

3.3 創(chuàng)新物資供應(yīng)管理機(jī)制

現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)供應(yīng)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)重視力度，創(chuàng)新物資供應(yīng)管理機(jī)制，積極進(jìn)行完善，保證工程高效的開展。例如，建立完善的物資采購計(jì)劃，從源頭上進(jìn)行控制，建立相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)階段的采購注意事項(xiàng)進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則進(jìn)行物資管理，合理進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效處理物資供應(yīng)過程中存在的問題，推動(dòng)管理工作順利開展，降低物資供應(yīng)中造成的損失。建立合理的物資調(diào)配機(jī)制，靈活利用當(dāng)前的信息化手段進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行控制優(yōu)化，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商供應(yīng)，整合現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化處理，避免出現(xiàn)物資積壓情況，為工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持物資供應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有的機(jī)制與資源，從源頭上避免資源浪費(fèi)，提升現(xiàn)代建設(shè)工程的整體協(xié)調(diào)性。

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，工資供應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，并影響工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，加強(qiáng)物資管理的重視力度，建立完善的供應(yīng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新形勢下的物資履約，優(yōu)化國網(wǎng)物資集中供應(yīng)，為工程建設(shè)企業(yè)建立完善的物資供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。