有效實(shí)施HSE體系的難點(diǎn)和對(duì)策

文/劉晶晶，錦西石化公司 產(chǎn)品銷售部

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，而HSE體系就是現(xiàn)代企業(yè)不斷摸索、逐漸完善的一種企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。HSE管理體系是指集安全、健康、環(huán)境三位一體的管理體系，根據(jù)管理學(xué)的原理，對(duì)各種部門的人員健康、安全和環(huán)境進(jìn)行可持續(xù)管理的管理思想和方法，從而在從事企業(yè)工作時(shí)達(dá)到不發(fā)生事故、不損害員工身體健康、不破壞環(huán)境的HSE總目標(biāo)。在國(guó)際石油行業(yè)中HSE體系是非常受歡迎的一種先進(jìn)管理體系，我國(guó)大型石油化工企業(yè)基本上也建立并運(yùn)行了HSE體系，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)行HSE體系的過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，阻礙了HSE體系的運(yùn)行，影響了體系的運(yùn)行效果。

1 HSE管理體系存在的問(wèn)題

1.1HSE文件執(zhí)行不到位，文件內(nèi)容實(shí)際可操作性較差，HSE體系在企業(yè)中的運(yùn)行前期需要靠文件下達(dá)到各個(gè)基層部門，但是在H SE文件內(nèi)容中，很多內(nèi)容會(huì)大量引用國(guó)家有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)條例，這就使得文件內(nèi)容在很大程度上不容易理解，從而影響到了文件實(shí)際的可實(shí)施性和操作性。

1.2 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于HSE體系認(rèn)識(shí)不足和不重視，導(dǎo)致了前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，在實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程中，HSE文件內(nèi)容的每一處制定和運(yùn)行都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的參與，這樣才能夠?yàn)楹笃贖SE文件內(nèi)容的實(shí)際實(shí)施性和操作性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)在前期對(duì)推行HSE體系的不夠重視和認(rèn)識(shí)不夠，在推行過(guò)程中沒(méi)有把各部門的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，形成一個(gè)良好的自我檢查、自我運(yùn)行、自我完善的運(yùn)行機(jī)制，這就在很大程度上導(dǎo)致了后期HSE體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)和機(jī)制不到位的現(xiàn)象。

1.3 員工HSE意識(shí)不足，參與力度不夠，當(dāng)前，員工思想觀念陳舊，不能夠全身心投入到HSE體系的運(yùn)行中，很多員工對(duì)HSE體系的理解還不夠正確，在生產(chǎn)關(guān)系上還是只重視生產(chǎn)而輕視安全，在思想還是認(rèn)為這體系與自己本身沒(méi)有多大的聯(lián)系，只需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與就行了，員工對(duì)HSE體系中的安全、健康、環(huán)境狀況還沒(méi)有形成一種正取的意識(shí)形態(tài)，這就在很大程度上降低了全員參與HSE體系的積極性，沒(méi)有營(yíng)造一種全員參與的良好氛圍，影響到了HSE體系的正常運(yùn)行。

2 HSE管理體系有效實(shí)施的對(duì)策

2.1 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對(duì)HSE體系的重視與支持，領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)H SE管理體系的重視與支持是實(shí)施推進(jìn)HSE管理體系的重要前提保證，也是推進(jìn)體系深入實(shí)施的重要?jiǎng)恿?，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和自身表率來(lái)表達(dá)對(duì)HSE體系工作的支持，起到一定的帶頭作用，有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，后期工作的開(kāi)展才會(huì)有一定的保障。領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)HSE管理體系的重視與支持不僅是推動(dòng)企業(yè)實(shí)施HSE體系的內(nèi)在動(dòng)力，而且也是保證全體員工全身心積極投入到體系建設(shè)中的關(guān)鍵因素，在這個(gè)體系的開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于HSE體系的態(tài)度起到了決定性的作用。

2.2 培養(yǎng)全員HSE體系意識(shí)，提高員工素質(zhì)與技能，為HSE體系在企業(yè)中的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)全體員工的參與是HSE體系能夠深入實(shí)施下去的基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)員工具有良好的HSE體系意識(shí)和高度的責(zé)任感，并且對(duì)自己的崗位和責(zé)任有著充分的認(rèn)識(shí)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)員工HSE體系意識(shí)的培養(yǎng)，可以通過(guò)加大對(duì)HSE意識(shí)的宣傳力度和對(duì)員工HSE體系的培訓(xùn)工作，進(jìn)行多層次、廣泛的HSE體系意識(shí)培訓(xùn)，使員工對(duì)這個(gè)體系有著充分的認(rèn)識(shí)，為HSE體系在企業(yè)中的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且通過(guò)不斷培養(yǎng)員工的HSE意識(shí)和能力，能夠?yàn)轶w系的成功實(shí)施創(chuàng)造一定的有利條件。

2.3 加強(qiáng)HSE體系的落實(shí)力度，提高管理執(zhí)行力，HSE體系要能夠深入的實(shí)施下去，其企業(yè)對(duì)HSE體系的執(zhí)行力度是一定要加強(qiáng)的，只有提高HSE體系的執(zhí)行力度，用企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范員工行為，才能確保體系正確和正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)HSE體系在企業(yè)中的落實(shí)也是體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不能只注重形式化，搞一些表面工作，領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織監(jiān)督管理部門到各個(gè)基層部門進(jìn)行HSE體系落實(shí)的檢查，保持員工對(duì)HSE體系的執(zhí)行力度，這樣HSE體系在企業(yè)中才能夠高效的開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)中推行HSE管理體系對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有很大的幫助的，這種體系在一定程度上豐富了企業(yè)傳統(tǒng)意義上的安全、健康和環(huán)境工作，對(duì)于HSE體系在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要及時(shí)找出解決的辦法和對(duì)策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。