基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略探討

文/姜楠，默克雪蘭諾（北京）醫(yī)藥研發(fā)有限公司

1 引言

企業(yè)的發(fā)展和進步，是時刻伴隨著市場競爭而實現(xiàn)的，所謂的核心競爭力，就是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程探尋出來的一種屬于企業(yè)自身的，獨特的產(chǎn)品或技術(shù)。但從一個企業(yè)長遠發(fā)展的角度上來看，其會長期處于一個多元、變化的市場環(huán)境中。要在瞬息萬變的市場中保持住企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的態(tài)勢，又需要企業(yè)以多元化的視角適當?shù)恼{(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，如何實現(xiàn)保持核心競爭力的基礎(chǔ)上多元的發(fā)展，是企業(yè)生存中應(yīng)當討論的問題。

2 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特點簡述

2.1 內(nèi)涵

對于一個企業(yè)來說，其核心競爭力是在長期的發(fā)展過程中，在取得成績和面臨問題這兩種情況交替出現(xiàn)的狀態(tài)下，由企業(yè)自身摸索和總結(jié)出來的，支撐企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和核心要素。從本質(zhì)上來講，核心競爭力具有一定的獨立性，也就是說，一個企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)獨有的，不會被替代或者輕易變更。這種核心競爭力是企業(yè)的組織者、領(lǐng)導人，通過對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵要素的研究，并與其進行交流，而逐步積累起來的[1]。而且，核心競爭力的確立，代表著一個企業(yè)的行業(yè)內(nèi)部的形象被確立起來，一個有合理的核心競爭力的企業(yè)，其本身的發(fā)展狀態(tài)和線路就得到了明確，那么，其企業(yè)運行的過程中，內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的科學性和規(guī)范性也就能夠相應(yīng)的得到提升。但是，企業(yè)核心競爭力的探尋和確認，需要經(jīng)過一個漫長的過程，且如果想要真正將其確認下來，還需要經(jīng)過反復的實踐檢驗。只有經(jīng)過反復驗證和實踐的核心競爭力，才能真正發(fā)揮出其作用，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定提供保障。

2.2 特點

核心競爭力的獨特性是其最顯著的特點。這一點在其對其內(nèi)涵的描述中已經(jīng)簡要說明。從本質(zhì)上來說，在市場環(huán)境中企業(yè)的競爭，實際上競爭的各自不同的企業(yè)發(fā)展要素和特征。只有一個企業(yè)擁有自己獨立的產(chǎn)品或服務(wù)，達到在市場環(huán)境中的與眾不同，才能在大的市場環(huán)境下占據(jù)有效的份額。但由于每個企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)以及發(fā)展模式都具有顯著的差異。因此，企業(yè)要尋找到自己的核心競爭力，就必須從企業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合自身的趨勢和面臨的問題，在解決問題的過程中，逐步確定核心競爭力。而且，核心競爭力的內(nèi)容和方向?qū)τ谄髽I(yè)的未來發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)在探尋其核心競爭力時，一定要注意避免過于急躁而導致對核心競爭力的定位發(fā)生偏差，最終給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。

3 探尋核心競爭力的作用和意義

3.1 內(nèi)容上的意義

核心競爭力對于一個企業(yè)來說，是一個綜合性的概念，其中包括了多方面的內(nèi)容。例如，企業(yè)內(nèi)部運行的制度建設(shè)、企業(yè)發(fā)展思路的改革和創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)以及企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法等。這些內(nèi)容，實際上是構(gòu)建起一個企業(yè)的核心競爭力的要素，所以，在探尋企業(yè)的核心競爭力之前，必須要先對其所包含的內(nèi)容有一個全面的認識，然后從一個企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和要素入手，實現(xiàn)各個方面的改革和創(chuàng)新，給企業(yè)提供不斷前進的動力，也才能在前進的過程中，更快的探尋和確立企業(yè)的核心競爭力[2]。有了核心競爭力的支撐，企業(yè)才有了在市場上立足的資本。

3.2 明確企業(yè)發(fā)展目標的意義

多元化的發(fā)展要求是一個企業(yè)在復雜的市場競爭中發(fā)展和進步的動力源泉，相對與廣闊的市場來講，企業(yè)是其中的一個個體和元素[3]。而且，在多元的市場環(huán)境中，必然會存在一些對于企業(yè)來說起到正面或負面作用的多種信息，如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能明確自身的核心競爭力，則很容易在復雜的市場環(huán)境中受到大環(huán)境的影響，只有確立了企業(yè)的核心競爭力，才能時刻把握好其發(fā)展方向和目標。從國家乃至世界市場的廣闊范圍來看，國家、社會的發(fā)展，都在向著多元化的趨勢靠攏。因此 ，對于企業(yè)來講，需要在確認好自身發(fā)展的目標和方向的基礎(chǔ)上，勇于迎接多元化環(huán)境中的挑戰(zhàn)，同時通過與自身市場核心競爭力的對比，抓住發(fā)展的機遇，充分利用企業(yè)的資本資源和人力資源，通過必要的整合和再利用，輔助企業(yè)的發(fā)展的過程中做出科學合理的決策，從而在多元化的市場中找準自身的市場定位，在核心競爭力的支撐下，保持一種長期穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

3.3 企業(yè)多元化發(fā)展的意義

首先，如果單純的理解企業(yè)的核心競爭力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，似乎兩者之間是單一和多元的差別性關(guān)系，但在企業(yè)發(fā)展的實際中，核心競爭力實際上也會隨著企業(yè)的發(fā)展和進步發(fā)生一定的變化。也就是說，核心競爭力的概念并不是一個一成不變的內(nèi)容和體系，而是對著企業(yè)的發(fā)展而處在一個動態(tài)的狀態(tài)下的[4]。從市場經(jīng)濟的角度上看，左右企業(yè)發(fā)展方向或者說決定企業(yè)生存環(huán)境變化的一個重要指標就是市場需求。而企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展的需要，將其發(fā)展的方向不斷的與最核心的市場需求貼近，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就決定了企業(yè)的發(fā)展方向需要根據(jù)市場的需求進行調(diào)整和變化。也就是說，只有多元化的發(fā)展模式，才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化 。

其次，多元化的發(fā)展模式，促進核心競爭力的優(yōu)化，上文已經(jīng)說到，企業(yè)的核心競爭力，并不是一成不變的內(nèi)容。因此，除了在適應(yīng)市場環(huán)境的基礎(chǔ)上調(diào)整和變更企業(yè)的核心競爭力，使其更加充分的滿足企業(yè)生存和市場競爭的雙重需求外，多元化的發(fā)展還能起到對一個新的、更加合理的核心競爭力內(nèi)容進行優(yōu)化。一個企業(yè)的成立和發(fā)展，其最根本的目的是在市場中占有更大的份額，在有限的成本投入的基礎(chǔ)上獲取最大化的利益。而通過對企業(yè)發(fā)展模式的擴充，使其走向多元化的發(fā)展，能夠幫助企業(yè)找到豐富的積累資金、利用資源的渠道。其中，資源又包括人力資源，技術(shù)資源等[5]。而這些資源的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、生產(chǎn)效率的提高，都提供了必要的支持。而生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)的提高，實際上為企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化和增強起到了促進的效果。是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容和范圍得到了擴充，使其能夠在不斷發(fā)展和創(chuàng)新的狀態(tài)下發(fā)展，在市場環(huán)境中時刻保持活力和競爭能力。

3.4 核心競爭力的多元化發(fā)展

多元化的概念，不僅適用于企業(yè)自身的發(fā)展，也可以縮小到企業(yè)的核心競爭力這個更具體的概念中來講，企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全方位的多元化。因此，核心競爭力本身的多元化發(fā)展也是非常必要的。上文已經(jīng)提到，企業(yè)自身的多元發(fā)展，會促進企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化和更新，實際上，這種優(yōu)化和更新也是企業(yè)核心競爭力多元化發(fā)展的一個體現(xiàn)。具體的來講，核心競爭力這個概念的多元化，可以幫助企業(yè)更加全面的了解其在市場競爭中的優(yōu)勢，從而為企業(yè)的發(fā)展確定一個更加柯旭合理的發(fā)展目標。另外，在企業(yè)發(fā)展中進行資源配置時，也能夠更加集中的將各方面資源的投入集中到發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的方向上來。避免企業(yè)在資源配置過程中因資源配置的合理性較低而引起資源浪費的問題。

另外，企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，隨著其規(guī)模的不斷擴大和企業(yè)自身的多元化發(fā)展，單一的核心競爭力可能會存在無法支撐企業(yè)的長期多元化發(fā)展的情況，另外，雖然從本質(zhì)特征上來看，核心競爭力的概念具有獨特性和獨立性的特點，但市場更新的速率和質(zhì)量會更快更高。因此，為了避免在市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力被削弱，其也應(yīng)當從企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，力求探尋和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的多種類型和道路，為應(yīng)對多變復雜的市場環(huán)境變化奠定一定的基礎(chǔ)，為企業(yè)未來發(fā)展找到更寬廣的道路。另外，對于消費者來說，企業(yè)的核心競爭力實際上體現(xiàn)在與其日常生活息息相關(guān)的各個方面，只有企業(yè)確立一個從各個方面全方位滿足消費者需求的戰(zhàn)略目標，著力從企業(yè)自身的特點出發(fā)，總結(jié)和創(chuàng)造出多元化的核心競爭力的內(nèi)容，才能在市場中樹立其自己鮮明的企業(yè)形象，并真正做到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

4 基于提升核心競爭力的企業(yè)多元化發(fā)展前景

就目前的社會和市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展促進了科學技術(shù)的進步，因此，先進的科學技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化程度的提升成為新時期企業(yè)所要面臨的生存和發(fā)展 的大環(huán)境。例如“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念的出現(xiàn)和生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域高新技術(shù)和自動化、智能化技術(shù)的出現(xiàn)，都是企業(yè)多元化化發(fā)展道路上的積極因素。而對于核心競爭力的提升來講，尖端的高新技術(shù)和智能化手段，更為核心競爭力的提升提供了必要的技術(shù)支持[6]?？梢?，從大發(fā)展環(huán)境和趨勢上看，基于核心競爭力的企業(yè)多元化發(fā)展，不僅是社會發(fā)展和企業(yè)生存的需要，更會在高新技術(shù)和資源的支持下有一個更好的發(fā)展前景。

5 結(jié)束語

總之，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決與市場環(huán)境和需求的變化，而市場本身的特征就是多元和變化。因此，無論是基于提升企業(yè)核心競爭力的目的還是企業(yè)長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展的目的，本著多元化發(fā)展的目標，以滿足市場需求為原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際實踐多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，是企業(yè)未來發(fā)展的目標和方向。