企業(yè)人才招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

文/杞璇，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志提出“科技是第一生產(chǎn)力”，為國(guó)家發(fā)展指明了方向?？v觀(guān)中國(guó)改革開(kāi)放40年，從各行業(yè)發(fā)展的信息反饋來(lái)看，印證了這句話(huà)的正確性。毋庸置疑，科技的創(chuàng)新，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，而人才作為科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量，自然起到了不可替代的作用，因此，深入探究企業(yè)人才的發(fā)展，對(duì)于科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。

2 企業(yè)人才招聘的重要意義

從古代的科舉制度到現(xiàn)在的國(guó)考制度，無(wú)一不在向我們證明，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷前行的重要保證，對(duì)于企業(yè)而言亦是如此。人才作為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉，正如17年各大衛(wèi)視熒屏所播放的電視劇《獵場(chǎng)》中所述，企業(yè)之所以會(huì)不惜大量資金，獵聘一些高端人才，正是向我們說(shuō)明，人才對(duì)于企業(yè)的重要意義及價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)人才獲取途徑亦如電視劇中一樣，絕大多數(shù)都是通過(guò)招聘而來(lái)，招聘工作對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的招聘工作，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)的發(fā)展。高效的企業(yè)人才招聘工作，會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，能保證員工隊(duì)伍的素質(zhì)，幫助企業(yè)提升知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，每個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，都不可忽視企業(yè)招聘工作。

3 企業(yè)人才招聘的策略

3.1 建立現(xiàn)代化招聘理念

首先，企業(yè)要對(duì)人才招聘的工作引起重視，樹(shù)立正確的人力資源管理理念，將優(yōu)秀的人才作為企業(yè)戰(zhàn)略資源來(lái)經(jīng)營(yíng)。其次，企業(yè)要樹(shù)立人才雙向選擇的基本觀(guān)念，要做到尊重人才，不要存在“雇主至上，應(yīng)聘人員處于低位”的舊思想，這樣才能吸引更多的人才前來(lái)應(yīng)聘。

3.2 制定人力資源規(guī)劃

對(duì)企業(yè)的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，根據(jù)預(yù)定招聘計(jì)劃展開(kāi)工作。制定科學(xué)的規(guī)劃有利于管理層及時(shí)了解崗位空缺情況和招聘何種類(lèi)型人才。企業(yè)需要處理好專(zhuān)業(yè)人員招聘的成本投入、企業(yè)核心技術(shù)崗位和關(guān)鍵管理崗位以及企業(yè)三年內(nèi)需求計(jì)劃和長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備計(jì)劃三方面問(wèn)題。

3.3 明確企業(yè)招聘的目標(biāo)

明確企業(yè)招聘目標(biāo)，即獲得企業(yè)所需要的人員，樹(shù)立企業(yè)形象。在獲得企業(yè)需要的人員方面，企業(yè)應(yīng)該先與用人部門(mén)溝通好，了解用人部門(mén)對(duì)所需人才的全面要求。招聘廣告要新穎，容易吸引人，出彩的招聘廣告會(huì)吸引很多的招聘者投簡(jiǎn)歷，增加可選擇求職者范圍，更易找到匹配的候選人。同時(shí)，招聘廣告內(nèi)容要詳細(xì)，直接篩選掉不符合招聘條件的候選人，提高候選人匹配度。在樹(shù)立企業(yè)形象方面，公司既要保證并不斷提高員工基礎(chǔ)的薪資待遇，更要營(yíng)造良好的企業(yè)文化。良好的薪資待遇可以充分吸引員工，而良好的企業(yè)文化直接決定了員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。二者都是在樹(shù)立企業(yè)形象方面所必不可少的。

3.4 規(guī)范面試流程，提高招聘效率

面試是企業(yè)對(duì)于人才考量的重要過(guò)程，也是保證企業(yè)人才招聘工作的規(guī)范與公平的重要環(huán)節(jié)，面試流程大體可分為三個(gè)階段，即：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。三個(gè)階段的有效實(shí)施，才能保證招聘工作的準(zhǔn)確度和成功率。在面試流程中，面試問(wèn)題是一個(gè)直觀(guān)反映應(yīng)聘者能力的重要方式，因此，面試問(wèn)題的設(shè)定非常重要，建議采用結(jié)構(gòu)化面試中的行為面試法，并進(jìn)行必要的追問(wèn)，從而更好的判斷應(yīng)聘者所述語(yǔ)言的真實(shí)性，選擇出符合招聘需求的求職者，確保招聘的有效性。為確保企業(yè)人才招聘的質(zhì)量，不僅要對(duì)應(yīng)聘人才過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定，更要從自身做起，對(duì)負(fù)責(zé)招聘的工作人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。招聘工作是企業(yè)人力資源部門(mén)的分內(nèi)工作，同時(shí)也是缺崗部門(mén)的重要任務(wù)，故而在招聘工作開(kāi)展之前，必須對(duì)參加招聘工作的人員，進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)水平、道德修養(yǎng)考評(píng)，作為企業(yè)的形象，招聘人員必須充分了解企業(yè)文化、招聘流程、市場(chǎng)宣傳策略，且要進(jìn)行必要的職能培訓(xùn)，包括著裝、禮儀、招聘語(yǔ)言、面試技巧等，從而有效確保招聘工作的質(zhì)量。

3.5 完善招聘渠道

拓寬招聘渠道能夠讓企業(yè)更好的引入優(yōu)秀、適合的人才。具體的方式有很多，比如針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，可以參加校園招聘會(huì)、畢業(yè)生人才交流會(huì)，在校園內(nèi)部網(wǎng)站刊登招聘廣告，或與目標(biāo)學(xué)校聯(lián)合舉辦專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)或獎(jiǎng)學(xué)金等項(xiàng)目，吸引合適的應(yīng)屆畢業(yè)生。再則，針對(duì)招聘有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士，可以采用參加人才市場(chǎng)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站招聘、內(nèi)部推薦等方式。另外，針對(duì)高端及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，可以在采用針對(duì)社會(huì)人士招聘方法的基本上，再采用參加高端人才招聘會(huì)、與獵頭企業(yè)合作，及直接與相關(guān)人才進(jìn)行交流等方法進(jìn)行招聘。除了直觀(guān)的面試方式外，招聘者還可以采用其他的招聘技術(shù)和方法，如進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的筆試、電腦操作測(cè)試以及其他的補(bǔ)充類(lèi)測(cè)試，如人格測(cè)試、興趣測(cè)試、能力測(cè)試，或進(jìn)行情景模擬考驗(yàn)或等。

4 結(jié)語(yǔ)

如今進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)若想在飛速發(fā)展，不斷崛起的企業(yè)大軍中更勝一籌，必須要重視人才招聘問(wèn)題，重視企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，人盡其才，用其所長(zhǎng)，明確自身的人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的用人計(jì)劃，運(yùn)用合理的招聘方式，使“外來(lái)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠人才的力量，做大、做強(qiáng)。這樣既有利于企業(yè)長(zhǎng)久快速地發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到公司利益最大化的目的。