電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題與對(duì)策分析

文/田晨，鄭州向心力通信技術(shù)股份有限公司

1 引言

眾所周知，近幾年來，我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高科技時(shí)代的來臨，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更是深入了我們的生活，而這些技術(shù)往往需要電的支撐，可以說我們的生活每時(shí)每刻都不能離開電。于是電力企業(yè)的發(fā)展也越來越壯大，肩負(fù)的責(zé)任也就越來越重，為了給人們生活提供更好的用電保證，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更多。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)刻存在著，對(duì)于電力企業(yè)來說同樣如此，但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)屬于公有制組織，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者往往對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視性和敏感度較差，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制和防范的了解也不夠深，若是真正遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)表現(xiàn)的手足無措、無計(jì)可施。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是電力企業(yè)刻不容緩的任務(wù)，它是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效途徑。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意義

從現(xiàn)在人們的生活狀態(tài)來看，電力設(shè)備已經(jīng)不斷的滲透到了人們生活的各個(gè)方面，小到手電筒、手表，大到電冰箱等，可謂是無處不在，由此可見，電力在現(xiàn)在對(duì)人們的影響也是越來越大，電力企業(yè)也就成為了這個(gè)世界上不可或缺的企業(yè)，那么電力企業(yè)的合理的運(yùn)營(yíng)也就成了一個(gè)重要的事情。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制具有重要意義，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理是企業(yè)的重要部分，在財(cái)務(wù)管理方面，首先在運(yùn)營(yíng)前期要對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，避免掉一些可控制的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于一些不可控的因素，要積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，在運(yùn)營(yíng)過程中，定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)方面是否存在問題，建立專門的部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生的問題，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題

3.1 電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重視度不足

就我國(guó)現(xiàn)在的電力企業(yè)來說，我國(guó)的部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制嚴(yán)重不足，這種現(xiàn)象大多是因?yàn)檫@些電力企業(yè)的管理者認(rèn)為自身企業(yè)都依據(jù)國(guó)家調(diào)控就可以，對(duì)自身企業(yè)的管理不足，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，不能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。因此，電力企業(yè)管理者一定要擺正自己的態(tài)度，擺脫企業(yè)只需要國(guó)家宏觀調(diào)控，不需要企業(yè)內(nèi)部管理的錯(cuò)誤觀念，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待企業(yè)管理，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理，提前預(yù)估企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面發(fā)生的問題，讓企業(yè)更加健康，合理的運(yùn)營(yíng)。

3.2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制缺少管理機(jī)制

現(xiàn)在部分中國(guó)電力企業(yè)存在財(cái)務(wù)方面的問題，大多都是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不重視，單單依靠國(guó)家的力量，而不是自己去控制企業(yè)的方向，因此電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更加嚴(yán)格的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)專門的財(cái)務(wù)管理部門，首先在運(yùn)營(yíng)前期要對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，避免掉一些可控制的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3 電力企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才

我國(guó)部分電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題，大多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的不善管理，依賴國(guó)家，也有一部分原因是因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才，就現(xiàn)在的實(shí)際情況而言，大多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)知識(shí)不夠，經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，這就使得在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)無法快速準(zhǔn)確的找到解決問題的辦法，這就可能給企業(yè)帶來巨大的麻煩。因此，在這方面應(yīng)加大力度，努力培養(yǎng)該方面的專業(yè)人士，從而為電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

4 針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題，提出合理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視

從前面的問題指出可以看出來，現(xiàn)在的電力企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重視不足，可以說是存在財(cái)務(wù)問題的企業(yè)好多是因?yàn)檫^于以來國(guó)家，依靠國(guó)家的調(diào)控來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，這樣最終的結(jié)果大都是企業(yè)走向破產(chǎn)，因此要加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，要明確各自的分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度與管理制度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

4.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

就現(xiàn)在的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是非常重要的，在財(cái)務(wù)管理方面，首先在運(yùn)營(yíng)前期要對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，避免掉一些可控制的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于一些不可控的因素，要積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，在運(yùn)營(yíng)過程中，定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)方面是否存在問題，建立專門的部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生的問題，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.3 綜合提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，樹立全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，動(dòng)員全體員工參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重視程度，綜合利用多元化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)、私奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

總之，以上就是我個(gè)人見解。都說明了電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說有著重要的影響，而想要保證電力企業(yè)合理的運(yùn)行就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制。因此，我們要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。