構(gòu)建新常態(tài)下的人才工作創(chuàng)新機(jī)制

文/賈筱蓉，江蘇油田黨委組織部

近幾年，“新常態(tài)”成為熱詞。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)將在未來相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)保持中高速增長，同時(shí)蘊(yùn)含了轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率提升和多元創(chuàng)新的新機(jī)遇。新常態(tài)下的油田正醞釀著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的“華麗轉(zhuǎn)身”，迎接企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)、新契機(jī)。面對新常態(tài)，需要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以人才引領(lǐng)發(fā)展。這就需要一大批拔尖創(chuàng)新人才，綜合能力與素質(zhì)過硬的各類人才，將大量創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1　江蘇油田人才隊(duì)伍管理現(xiàn)狀

1.1　內(nèi)部交流，加強(qiáng)企業(yè)文化融合

近幾年，油田各單位通過公開競聘、競爭選拔等方式，選拔了一批優(yōu)秀的年輕干部。這些經(jīng)過油田培養(yǎng)成長起來的人才，對企業(yè)的忠誠度較高，是油田經(jīng)營管理中的核心骨干。對于公開招聘的人才，各單位非常重視對其文化融入的引導(dǎo)，幫助其正確認(rèn)識單位并竭力給予事業(yè)平臺，充分發(fā)揮其個(gè)人專長，目前絕大部分競聘的人才能較好融入企業(yè)，也都在各自崗位上創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績。

1.2　系統(tǒng)輪訓(xùn)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，江蘇油田進(jìn)一步加強(qiáng)了以抓崗位培訓(xùn)和管理人員隊(duì)伍建設(shè)為核心，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)工作，較好地提升領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位能力和綜合素質(zhì)。在管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作中，結(jié)合階段性工作目標(biāo)和管理人員隊(duì)伍情況，采取內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，明確指出各級管理人員要率先承擔(dān)起“傳道、授業(yè)、解惑”的員工培養(yǎng)責(zé)任。通過內(nèi)部宣導(dǎo)，各級管理人員自我加壓、紛紛走上講臺，使他們自身再次得到鍛煉的同時(shí)，也積極為廣大員工講授技能、分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)。

2　建章立制，增強(qiáng)人才發(fā)展干勁

結(jié)合中石化集團(tuán)公司要求，近期油田重新修訂出臺了《江蘇油田領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法（暫行）》《江蘇油田領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作細(xì)則》《江蘇油田加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施細(xì)則（試行）》，持續(xù)加大制度的執(zhí)行力度，立足市場拓展需要，通盤考慮、統(tǒng)籌使用，堅(jiān)持在選拔任用中與干部管理同標(biāo)準(zhǔn)、同程序、同使用，以增強(qiáng)后備管理人員的競爭意識和憂患意識，大力選拔培養(yǎng)后備管理人才，為油田中層管理隊(duì)伍持續(xù)注入新鮮血液。選拔了一批年輕干部走上了管理崗位,幾名80后年輕干部走上了中層管理崗位。為員工的發(fā)展樹立了榜樣和標(biāo)桿，得到廣大員工的認(rèn)可，也加深了員工對“我努力，我發(fā)展”的企業(yè)文化的理解。在后備人才的培養(yǎng)體系中，油田部分二級單位設(shè)立了部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理見習(xí)助理崗位，保證后備人才能夠階梯式發(fā)展，在執(zhí)行中，油田對人才的使用不設(shè)上限，敢于捅破天花板特別是部分中層管理人員的使用讓員工們看到了個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的希望，增強(qiáng)了后備人才隊(duì)伍奮發(fā)向上的干勁。

3　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

3.1　強(qiáng)化人才是第一資源的觀念

充分認(rèn)識人才隊(duì)伍建設(shè)在油田面對新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)做好各項(xiàng)工作中的基礎(chǔ)性和重要性，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略意識。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步推動人才工作的觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。強(qiáng)化人才培養(yǎng)的投資是回報(bào)率最大的投資，企業(yè)要先有人才再拓展業(yè)務(wù)。人力資源部門和干部管理部門要緊跟發(fā)展需要。增強(qiáng)服務(wù)意識，為企業(yè)人才提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢、職稱評定、職務(wù)晉升等服務(wù)工作。大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

3.2　強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制

為加強(qiáng)各單位主要負(fù)責(zé)人對后備管理人員選拔和培養(yǎng)力度，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，油田將進(jìn)一步建立和完善后備管理人員臺賬，準(zhǔn)確掌握各單位后備管理人員日常工作情況、培養(yǎng)情況，建立有效的績效管理考核辦法，把德能勤績、創(chuàng)新能力、面對急難險(xiǎn)重任務(wù)情況、員工凝聚力等指標(biāo)作為考核內(nèi)容，與各單位主要負(fù)責(zé)人的薪酬、績效等掛鉤，強(qiáng)化培養(yǎng)人才是單位主要負(fù)責(zé)人的重要責(zé)任。

3.3　強(qiáng)化多崗位鍛煉

進(jìn)一步強(qiáng)化中層管理人員交流力度，將管理辦法推廣運(yùn)用到各級管理人員交流中，要形成常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的縱向、橫向合理流動。人才成長有其規(guī)律性，也有長期性，只有經(jīng)過多崗位鍛煉的人才，才能適應(yīng)復(fù)雜、艱難的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)更高綜合素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

3.4　創(chuàng)新培訓(xùn)手段

采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法。引導(dǎo)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對單位接班人的培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新培訓(xùn)方法，選拔一批經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富、思想素質(zhì)較好、能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀青年人才進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

3.5　強(qiáng)化人才激勵機(jī)制建設(shè)

在新形勢下，我們要在研究經(jīng)營管理人才基本薪資激勵加績效考核激勵的基礎(chǔ)上，加重對業(yè)績、自身價(jià)值創(chuàng)造的考核獎勵。進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的宣傳，對通過自身的努力收獲成長并對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，要提高對他們的宣傳力度；對在人才管理和服務(wù)工作中做出突出成績的優(yōu)秀個(gè)人作宣傳報(bào)道。

3　結(jié)語

總之，面對新常態(tài)，油田正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，一定要更加重視人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)是油田主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是油田各級管理人員責(zé)任的意識。要增加人才工作的人、財(cái)、物等各項(xiàng)投入，更要重視人才工作的舉措創(chuàng)新，進(jìn)一步打破身份界限，加強(qiáng)人才多崗位鍛煉和培養(yǎng)。以過硬的人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)油田在新常態(tài)下的競爭優(yōu)勢，更好地促進(jìn)油田健康,穩(wěn)定發(fā)展。