知識經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略分析

文/周楊子涵，四川師范大學(xué)附屬中學(xué)

人力資源競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭中，根據(jù)企業(yè)的具體需求，利用任何可以創(chuàng)造的資源進(jìn)行有效的分析與控制。根據(jù)企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益的不同，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)人力資源競爭中存在的問題。通過先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理體系與明確的發(fā)展戰(zhàn)略，保障資源的節(jié)約避免經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，并且意識到人力資源在知識經(jīng)濟(jì)下的重要性，讓企業(yè)得以在在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)定發(fā)展。

1　我國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

在全球化、信息化的知識經(jīng)濟(jì)時代下，發(fā)展作為第一生產(chǎn)力，而其中企業(yè)的人力資源對一個國家經(jīng)濟(jì)增長與綜合國力的提升具有重要的作用。就目前人企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀而言，仍舊存在著部分管理問題，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對人力資源的評價不夠科學(xué)、重視程度不夠，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展得不到有效提高。因此需要找到正確的策略，調(diào)整人力資源體系，建設(shè)和完善企業(yè)的管理制度。

2　知識經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力資源競爭中存在的問題

2.1　人力資源管理不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的發(fā)展

長期以來，我國企業(yè)更多的是將人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的一種成本，對人力資源的定位不夠準(zhǔn)確。在大數(shù)據(jù)背景下，知識經(jīng)濟(jì)體系的形成人力資源也成了企業(yè)中至關(guān)重要的一部分。但是傳統(tǒng)的人力資源企業(yè)模式中最主要的是勞動力，這種勞動力過于廉價且素質(zhì)低，在一定程度上降低了生產(chǎn)產(chǎn)品的硬件質(zhì)量。企業(yè)并沒有定期的進(jìn)行培訓(xùn)，沒有制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)得不到提高，更別說在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

2.2　組織模式上的落后，缺乏靈活性

非人性化的管理迷失是對傳統(tǒng)人力資源管理的衍生，這種組織模式上的落后讓企業(yè)人力資源管理方面存在著很大的缺陷。在資源配置中，僅僅是以人為崗，缺乏相應(yīng)的市場依據(jù)，認(rèn)識結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一造成資源結(jié)構(gòu)的不合理，從而影響人力資源的利用率。雖然部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到人力資源的重要性，但是在實(shí)施的過程中，卻無法避免在知識經(jīng)濟(jì)形勢下，讓人力資源管理得到有效的應(yīng)用。缺乏對人才的培養(yǎng)與科學(xué)性分析，讓人去適應(yīng)企業(yè)，這樣不能充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。[1]

2.3　缺乏創(chuàng)新精神與競爭意識

在當(dāng)前知識形式下，未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，受到傳統(tǒng)觀念的影響，致使企業(yè)人力資源的競爭意識不強(qiáng)，企業(yè)氛圍不夠濃厚。不能組織有效的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時由于信息技術(shù)的發(fā)展，我國處于人力資源變革的關(guān)鍵階段，在廣闊的市場競爭中，企業(yè)人力資源的素質(zhì)得不到提升，則無法在市場中立足。

3　知識經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力資源競爭策略

3.1　建立先進(jìn)的管理理念，注重人力資源綜合素質(zhì)

自工業(yè)革命以來，社會必要勞動時間正在急劇的下降，這是因為科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展：一臺機(jī)器已經(jīng)可以代替多個工人一天的工作。廉價的的勞動力越發(fā)廉價。同時，因為專利制度的產(chǎn)生，知識產(chǎn)權(quán)所帶來的收入甚至遠(yuǎn)超上千位工人創(chuàng)造的財富總和。

企業(yè)要想做出突破，在競爭中到達(dá)優(yōu)勢地位，就需要走出將人力資源單純作為企業(yè)成本的誤區(qū)。充分重視企業(yè)中每一個員工個體，同時，要建立先進(jìn)的管理理念，將培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。可以實(shí)行民主制度的管理，真正的將員工的需求作為提高企業(yè)發(fā)展的動力所在。這就要求企業(yè)“以人為本”進(jìn)行管理，一方面，充分地發(fā)揮員工自身的潛能，通過激發(fā)員工豐富的創(chuàng)造力，來促進(jìn)個人的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期組織質(zhì)量好、知識新、平臺高的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)的讓員工意識到擁有知識所處的社會地位、資源平臺的巨大不同。從而培養(yǎng)新型的學(xué)習(xí)性、求知性員工，使得企業(yè)的整體水平素質(zhì)不斷提高，企業(yè)進(jìn)入更高的層面。因此，只有將人力資源的管理作為自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，才能更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源的主觀能動性，讓企業(yè)在市場競爭中有自主之地。

3.2　構(gòu)建人力資源流程，強(qiáng)化公司核心

企業(yè)人力資源管理要想得到發(fā)展，就需要打破傳統(tǒng)人力資源中的分工模式，從而獲得價值實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?？梢栽O(shè)置定期的考查制度，加強(qiáng)對人力資源的評估與系統(tǒng)性的培訓(xùn)，完善各種薪資體系與福利制度，強(qiáng)化安全與保障體系。讓企業(yè)的管理適合知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的客觀要求，做到價值與效益的最大化，因此必須構(gòu)建合理的人力資源流程體系，積極的對職能進(jìn)行改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)員工工作的積極性。

3.3　制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建創(chuàng)新性企業(yè)

員工需要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀以及發(fā)展的目標(biāo)要有一個清晰的認(rèn)知，這樣企業(yè)才能向著正確的方向發(fā)展，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展策略作為一個指導(dǎo)，從實(shí)際情況出發(fā)，積極發(fā)揮人力資源應(yīng)有的作用。同時也應(yīng)該意識到企業(yè)必須在發(fā)展中進(jìn)行必要的改革與創(chuàng)新，更新知識結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與市場競爭力。

4　結(jié)束語

在知識經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源已經(jīng)不再只是單純的勞動力，而是需要掌握一定的科學(xué)知識。人力資源的競爭是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此在大數(shù)據(jù)背景下我國企業(yè)必須對人力資源作出正確的評估，積極的進(jìn)行人力資源的管理創(chuàng)新，讓企業(yè)發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝敏.新形勢下企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略探析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2014,(11):5-6.