文/孫會
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我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀概述與分析
文/孫會
經(jīng)濟(jì)學(xué)院
改革開放以來,我國大部分私營企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,家族企業(yè)遍布全國,其地位也越來越重要。通過查閱國內(nèi)外大量文獻(xiàn)及調(diào)研,筆者發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國家族企業(yè)在發(fā)展過程中雖存在不少弊端,但仍有強(qiáng)大生命力。本文通過對我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的概述,分析其生存的環(huán)境、顯現(xiàn)的發(fā)展問題以及原因所在,并且對此提出相應(yīng)的對策與建議,為我國家族企業(yè)的未來改革與創(chuàng)新提供可供參考的借鑒。
家族企業(yè);現(xiàn)狀概述;問題分析;對策
社會各界對家族企業(yè)的定義不盡相同。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為,家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心,當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時,這個企業(yè)就是家族企業(yè)。美國學(xué)者克林·蓋克爾西認(rèn)為,判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè),不是看企業(yè)是否以家庭來命名,或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里,而是看是否有家庭擁有所有權(quán),一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬??傊?,可以從所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、企業(yè)重要職位的傳承方式等三個方面判斷一個企業(yè)是否為家族企業(yè)。
中國在經(jīng)歷了改革開放和鄧小平南巡講話后,占據(jù)私營經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展,并逐步成為市場經(jīng)濟(jì)的主體。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒的資料,2001年私營企業(yè)數(shù)量較1989年增加了21.4倍。私營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)率20世紀(jì)90年代以來平均每年提高近1個多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上,私營經(jīng)濟(jì)所占的比例也越來越高??梢钥闯?,家族企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用,對于解決就業(yè)壓力,提高國民福利水平,都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而,中國的家族企業(yè)不可避免的存在著家族企業(yè)的普遍隱患,也有中國特有的發(fā)展問題。
企業(yè)管理不規(guī)范是我國家族企業(yè)普遍存在的問題,也是決定企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)重要的一個因素。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變遷,其內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán),由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜,甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。
家族企業(yè)權(quán)力的交接被視為家族企業(yè)傳承的至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模超出個人能力掌控時,就需要突破家族制,但與他人分享所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)又會面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著創(chuàng)業(yè)者步入老年,經(jīng)營者的繼承問題也開始浮現(xiàn)出來。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,超過3/4的家族企業(yè)在交接班問題上還沒有達(dá)到統(tǒng)一。
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張必然導(dǎo)致企業(yè)對人力資本數(shù)量需求的大幅提高,而家族企業(yè)人力資本的供給速度一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)對人力資本需求的速度。另外,由于企業(yè)管理的復(fù)雜化,企業(yè)對高級人力資本的需求增多,在家族成員這個小規(guī)模群體內(nèi),高級人才出產(chǎn)的概率極低。因此,家族成員群體很難保證對人力資本的供給。而家族企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用,一般外來人員很難享受股權(quán),其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者,始終難以融入組織中。由于難以吸收外部人才,企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。
家族企業(yè)在發(fā)展初期,企業(yè)的投入資金往往來源于創(chuàng)業(yè)者的積蓄和其向親友籌集的借款,籌資渠道十分狹窄。同時,由于家族企業(yè)普遍規(guī)模較小、信息披露不規(guī)范、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小,大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對其放貸條件非??量?。因此,融資困難一直以來是困擾中小私營企業(yè)特別是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個主要因素。這都在一定程度上加劇了家族企業(yè)的融資難度,限制了其資本的擴(kuò)張和規(guī)模的擴(kuò)展。
家族企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理,首先就要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,要求一切以制度為基礎(chǔ),以強(qiáng)大的制度執(zhí)行力樹立企業(yè)文化和價值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)文化的一致性。運(yùn)用制度營造公平和善意的企業(yè)文化,明確權(quán)利和責(zé)任,培育歸屬感,建設(shè)凝聚力和向心力。只有管理創(chuàng)新,才能更好適應(yīng)市場和社會的發(fā)展變化,從各個方面增強(qiáng)企業(yè)競爭力,讓家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
全面系統(tǒng)的繼承計(jì)劃無論對家族還是對企業(yè)都是十分必要的。繼承計(jì)劃意味著做好必要的準(zhǔn)備,以確保家族的和諧以及企業(yè)傳給下一代人的持續(xù)性。及早制定中國家族企業(yè)的繼承計(jì)劃是避免發(fā)生繼承矛盾的有效措施,企業(yè)需要一個系統(tǒng)化的繼任制度來保障權(quán)力的順利過渡。通過對家族企業(yè)繼任者有計(jì)劃的培養(yǎng)和鍛煉,繼任程序和步驟的規(guī)范化,繼任后保障體系的建立,協(xié)助家族企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)新老交替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在家族企業(yè)中,企業(yè)創(chuàng)辦者的優(yōu)勢是創(chuàng)辦企業(yè)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)與人脈,而職業(yè)經(jīng)理人則深諳現(xiàn)代企業(yè)的管理以及資本市場游戲規(guī)則。企業(yè)逐步走向強(qiáng)的時候,應(yīng)逐漸將權(quán)力下放給能指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人,在其幫助下,針對企業(yè)的發(fā)展需要淡化企業(yè)家族制,避免任人唯親,對企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理運(yùn)作,逐步落實(shí)全面預(yù)算管理、績效考核制度等職業(yè)化管理制度。
家族企業(yè)要走合法融資渠道,采取正確的融資方式。建立健全企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,建立誠信體制。不僅如此,企業(yè)在選擇融資渠道的時候,要先做好籌資預(yù)算,防止盲目籌資。同時,要判斷各籌資方式的還貸期限,利率大小以找到適合公司的籌資方式。
綜上所述,我國的家族企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中生存下來并發(fā)展壯大,就必須改革現(xiàn)有制度,使管理現(xiàn)代化、繼承制度系統(tǒng)化、人才制度創(chuàng)新化、籌資渠道多樣化。這樣才能趨利除弊、揚(yáng)長避短,在市場化浪潮中長遠(yuǎn)立足。
[1]吉媛媛.淺析中國家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀和改革方案[J].商場現(xiàn)代化,2012(33):67-68.
[2]張美文.中國家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)問題,2006(10):43-44.
孫會,女,漢族,河南開封人,河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2015級經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生。