淺談工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展

梁樹伶

固原市原州區(qū)綜合執(zhí)法局 寧夏固原 756000

目前，特別是在我國，建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然存在許多問題。固原市是寧夏南部山區(qū)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面仍然十落后，2018年年初，EPC總承包模式在我市開始實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施單位要不斷完善各種管理體制，提高管理水平，才能跟上市場(chǎng)管理能力的發(fā)展。而EPC一般合同模式比傳統(tǒng)合同模式更為先進(jìn)，具有許多優(yōu)點(diǎn)。施工單位只有積極使用此合同模式，從施工經(jīng)濟(jì)安全管理、質(zhì)量管理、文件管理、流程管理中不斷提高管理效率和質(zhì)量，才能保證施工的整體質(zhì)量。

1 EPC總承包模式下項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑市場(chǎng)帶來了更多的機(jī)遇，也受到政府部門和社會(huì)各界的高度重視。EPC總承包模式主要用于建筑市場(chǎng)。EPC一般合同模型包括設(shè)計(jì)、采購和施工三個(gè)方面。施工總承包模式負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工。通常，項(xiàng)目將外包給個(gè)別的項(xiàng)目分包人。承包人隨后將設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，購買建筑材料和設(shè)備，并為施工做好準(zhǔn)備。同時(shí)還負(fù)責(zé)建筑工程相關(guān)的成本管理和安全管理。與傳統(tǒng)的合同模式相比，EPC通用合同模式具有很大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與施工的一體化。這樣，承包商就可以使設(shè)計(jì)適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行管理。為了使之更加全面，施工人員可以按照施工時(shí)間表的要求，及時(shí)完成任務(wù)，使施工期間沒有延誤，施工質(zhì)量得到有效提高。此外，EPC一般合同模式使施工單位能夠集中精力進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理，而一般承包商則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工。發(fā)生糾紛時(shí)，總承包人應(yīng)當(dāng)解決糾紛。

2 建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理較為落后

許多建設(shè)單位在管理上有一定的問題。在成本管理工作中，他們只注意環(huán)境資源建設(shè)中存在的問題，缺乏早期控制建設(shè)管理和預(yù)算成本的有效措施，導(dǎo)致建筑工程總成本無法得到有效控制，從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2.2 建筑管理中存在誤區(qū)

許多施工單位缺乏對(duì)成本管理的全面分析，在實(shí)際施工中經(jīng)常遇到影響施工效率和質(zhì)量的管理問題。原因是經(jīng)理只追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視提高管理水平，對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

2.3 建筑管理方面各部門工作人員之間缺乏溝通

相關(guān)部門之間缺乏有效的溝通和健全的管理制度，導(dǎo)致各部門人員之間缺乏協(xié)調(diào)。做好技術(shù)工作，必須根據(jù)工程的整體質(zhì)量，制定科學(xué)合理的施工方案。否則，總的建筑成本將會(huì)增加。例如，在挑選材料時(shí)只考慮質(zhì)量，就會(huì)選擇高價(jià)的材料，這將大大增加成本。因此，必須全面考慮這些問題。各部門通過交流制定了經(jīng)濟(jì)上合理的方案。

3 EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展

工程承包后，需要制定與建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的方案。在這一過程中，它將涉及建設(shè)單位、EPC總承包人和工程項(xiàng)目分包單位。在實(shí)際管理中，需要從工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工安全等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行綜合分析。一般來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 建筑經(jīng)濟(jì)安全管理

安全是建設(shè)中一個(gè)非常重要的問題。從建筑經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，一旦出現(xiàn)安全管理問題，給整個(gè)施工項(xiàng)目帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包人應(yīng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)安全管理。安全事故不僅會(huì)對(duì)施工人員的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全造成一定的損失，而且會(huì)影響施工進(jìn)度，還需要大量的時(shí)間和金錢來彌補(bǔ)，同時(shí)也會(huì)給建筑工程和相關(guān)企業(yè)帶來一些不利的社會(huì)影響。在實(shí)際管理中，承包人應(yīng)建立健全安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。此外，相關(guān)部門必須加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，以確保建筑工地的安全。

3.2 建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理

建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，尤其是對(duì)承包人而言，必須重視建設(shè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，以保證建筑質(zhì)量的可靠性和安全性。在實(shí)際工作中，在選擇建筑材料時(shí)，承包人必須保證材料質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防止劣質(zhì)產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該立即拒絕或處置。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，并將質(zhì)量安全理念灌輸給施工人員，使所有施工人員都具有質(zhì)量安全意識(shí)。此外，必須制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，懲罰那些不遵守規(guī)則和條例的人，使他們不僅深刻意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，而且能夠有效地提醒他人，從而營(yíng)造健康安全的施工環(huán)境和氛圍。

3.3 建筑經(jīng)濟(jì)文件管理

在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面，我們還需要注意各種文件的管理，特別是雙方簽訂的建筑合同。合同涉及當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益。因此，做好合同管理工作是非常重要的。一般建設(shè)單位與總承包人之間簽訂的合同不規(guī)范。同時(shí)，合同條款中也有不準(zhǔn)確和遺漏之處。但是，合同雙方的簽字具有法律效力。合同條款的內(nèi)容對(duì)雙方的合作和行為具有約束力。違反合同的，按照合同的有關(guān)內(nèi)容給予賠償。因此，在簽訂合同時(shí)，我們必須仔細(xì)檢查合同的內(nèi)容，以確保合同的嚴(yán)格性和準(zhǔn)確性。

因此，EPC總承包合同模式的主要參與者是建設(shè)單位和EPC總承包人。為了順利完成施工任務(wù)，承包人需要在安全、質(zhì)量、文件方面做出詳細(xì)規(guī)劃，使EPC總承包項(xiàng)目順利開展。