淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵存在的問題與對策

文/馬曉霽 孟子力 羅敷

淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵存在的問題與對策

文/馬曉霽 孟子力 羅敷

遼寧新創(chuàng)達(dá)電力設(shè)計(jì)研究有限公司

文章首先分析了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在員工激勵中存在的問題，總結(jié)為企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人追求之間的矛盾，以及精神追求與物質(zhì)追求的統(tǒng)一等方面。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)論述激勵員工工作積極性的有效措施，針對現(xiàn)存問題整理出有效的激勵制度解決對策，全面提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工管理有效性。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；員工激勵；員工管理

1 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工激烈中存在的問題

1.1重視物質(zhì)需求滿足忽略精神追求

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工工作內(nèi)容技術(shù)性強(qiáng)，員工在個(gè)人追求上也不僅僅局限在物質(zhì)層面，而是由物質(zhì)層面逐漸向精神層面過度，形成物質(zhì)與精神之間的雙重需求。想要激發(fā)員工在崗位中的工作積極性，首先要明確員工的需求所在，滿足員工需求后才能促進(jìn)工作效率不斷提升，物質(zhì)層面的需求通過薪資調(diào)整便能夠得到滿足，當(dāng)員工的需求上升到精神層面后，想要達(dá)到滿足效果還需要多方面融合，解決工作環(huán)境與員工工作內(nèi)容之間的沖突問題。員工在工作崗位中能夠感受到快樂與進(jìn)步，這樣才更有動力不斷提升自己，更出色的完成工作人員。精神層面的需求概念較為模糊，并不向物質(zhì)追求一樣具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但相比而言精神追求得到滿足更能激發(fā)工作人員的斗志。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行員工管理中，比較容易出現(xiàn)的問題便是注重物質(zhì)追求滿足而忽略精神追求，導(dǎo)致員工在工作崗位中很難感受到自我提升，僅僅依靠物質(zhì)作為激勵效果并不理想。

1.2重視整體而忽略個(gè)體差異性

勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體呈現(xiàn)的態(tài)度被作為激勵管理的重點(diǎn)，在這一過程中卻忽視了整體是由個(gè)體所組成的。不可否認(rèn)團(tuán)隊(duì)所呈現(xiàn)出的工作態(tài)度與大部分個(gè)體相關(guān)，但并不意味著每一位個(gè)體都具有這樣的工作態(tài)度，在制定員工激勵計(jì)劃中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)往往是針對部門整體來進(jìn)行。而在部門中并沒有進(jìn)行接下來更細(xì)致的劃分，導(dǎo)致所制定的激勵制度與實(shí)際情況之間存在很大的差異性影響，并不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，落實(shí)應(yīng)用也因此受到影響。面對個(gè)人差異性與整體之間的相互影響，如果不能協(xié)調(diào)好所應(yīng)用的激勵方法，自然不能發(fā)揮效果，甚至在員工工作過程中還造成了其他影響，工作中激勵制度更是難以發(fā)揮做用。個(gè)體差異性忽視在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理中比較常見，也是實(shí)現(xiàn)員工激勵效果所面臨的最大阻礙。

1.3注重效益創(chuàng)造忽略發(fā)展空間

員工在崗位中工作積極性影響因素中，經(jīng)濟(jì)收益占有很大比重，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)卻將效益創(chuàng)造作為全部，從而忽略了員工在崗位中的發(fā)展空間。導(dǎo)致員工逐漸對工作感到厭倦，缺乏前進(jìn)動力，員工在為企業(yè)創(chuàng)造薪資利潤的同時(shí)并沒有感受到企業(yè)對個(gè)人的重視，會逐漸產(chǎn)生不平衡感，這種心理問題不斷加深，最終導(dǎo)致員工工作積極性有明顯下降，只能從自身崗位完成層面思考問題，并不能與其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工激勵的有效措施

2.1加強(qiáng)物質(zhì)激勵與精神激勵雙向結(jié)合

從員工角度出發(fā)考慮不同工作人員的物質(zhì)以及精神需求，制定公平獎勵制度，使員工在薪資方面有一部分是浮動的，這樣員工在工作中才能感受到積極性提升帶來的快樂。精神追求滿足還需要營造出輕松高效的生活環(huán)境，提升員工工作區(qū)域品質(zhì)，為員工帶來更高層面的精神追求體驗(yàn)，從而全面提升工作積極性。精神層面與物質(zhì)層面相互融合，激勵效果有明顯提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一融合還需要確定動態(tài)點(diǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)在員工激勵中存在的隱患問題，幫助促進(jìn)管理計(jì)劃在現(xiàn)場落實(shí)。員工精神需求的滿足要考慮是否切合實(shí)際，避免出現(xiàn)與實(shí)際情況不合理的問題，影響到員工工作積極性提升。定期反思所應(yīng)用激勵制度中是否存在落后的問題，并通過強(qiáng)化方法來進(jìn)一步完善解決，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)追求與精神支追求的平衡與滿足。

2.2整體照應(yīng)與個(gè)體差異相結(jié)合

員工激勵中既要考慮團(tuán)隊(duì)整體，同時(shí)更不能忽視了個(gè)體差異性在其中造成的影響，首先從整體進(jìn)行激勵，通過團(tuán)隊(duì)工作積極性調(diào)動來首先，大部分工作人員在工作積極性方面已經(jīng)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行接下來的個(gè)體差異性解決。針對個(gè)別員工工作中產(chǎn)生的消極心理問題進(jìn)行溝通解決，并通過多種激勵方法相互融合，了解影響員工工作積極性提升的主要因素，并通過兩者之間相互結(jié)合來繼續(xù)深入提升最終的工作效率。團(tuán)隊(duì)與個(gè)體在融合階段要尊重員工的工作選擇，避免造成員工脫離團(tuán)隊(duì)的情況，針對個(gè)別問題可以采取溝通交流方法來解決，鼓勵員工在崗位中調(diào)整自己，實(shí)現(xiàn)更高層面的提升。當(dāng)員工個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合并且保持一致后，員工激勵制度才能夠發(fā)揮更積極有效的效果。

2.3滿足現(xiàn)實(shí)收入同時(shí)確保發(fā)展空間

員工在企業(yè)中感受到公平，具有充足的發(fā)展空間，才能更加忠誠的為企業(yè)所服務(wù)，面對企業(yè)發(fā)展中存在的空間不協(xié)調(diào)問題，更應(yīng)該探討收益與平衡點(diǎn)之間的關(guān)系，確定一個(gè)動態(tài)關(guān)系審核模式。根據(jù)員工的工作內(nèi)容以及工作任務(wù)量來進(jìn)行資金分配，使員工在薪資水平方面可以感受到企業(yè)的公平性，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討達(dá)到員工發(fā)展空間的條件，為員工創(chuàng)造出具有發(fā)展前景的工作，從而實(shí)現(xiàn)收入與員工發(fā)展空間保持方面的動態(tài)凌平衡，既能夠感受到薪資分配公平性，同時(shí)也能在企業(yè)中通過工作來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展提升。兩者之間平衡后員工工作積極性會得到明顯提升，并且有關(guān)于企業(yè)發(fā)展中存在的問題，通過這種激勵方法也可以得到解決，在企業(yè)的發(fā)展路線上制定出員工發(fā)展空間提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工追求與企業(yè)發(fā)展的融合。

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