中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究

文/李劍峰

中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究

文/李劍峰

中遠海運國際貿(mào)易有限公司

中國的發(fā)展和世界密切相關(guān)。所以，在如今這樣的一個大環(huán)境下，我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟全面接軌，這是必然的趨勢。開展跨國經(jīng)營，積極進入國際市場，不但可以提升我國在世界舞臺上的形象，還能夠推進被投資國當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展以及社會就業(yè)，獲得普遍的國際聲譽。

走出去;現(xiàn)狀;對策

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，伴隨我國改革開放的持續(xù)深化，我國進入市場經(jīng)濟的速度越來越快。在這個大環(huán)境下，更多的中國企業(yè)開始脫產(chǎn)國外的市場，多角度、深層次地假如國際資源競爭。12年，我國出口產(chǎn)品銷售額高達約兩萬多億美元，對外直接投資額高達八百億美元。然而，在我國企業(yè)進入國際市場的過程里，盡管已經(jīng)獲得了很好的成績，但是也遇到了很多問題和約束。

1 中國企業(yè)走出去的必要性

1.1代工生產(chǎn)模式亟待升級

在我國經(jīng)濟實力快速提升的過程中，代工生產(chǎn)(OEM)模式在經(jīng)濟以及企業(yè)的發(fā)展過程里起著至關(guān)重要的作用。但是，現(xiàn)在我國經(jīng)濟目前正是處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以及人民幣增值，原料定價不斷增加還有全球價值鏈的改變，代工廠已經(jīng)很難憑借以前的成本低、原料豐富來獲得競爭力，公司的運營模式急需要轉(zhuǎn)變。國際化運營是公司主動參與到國際分工、學(xué)習(xí)新東西、技能以及開拓市場在全球價值鏈里活動區(qū)域的關(guān)鍵途徑，是公司從代工生產(chǎn)模式（OEM）轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放?OBM)模式的核心方式，是公司提高自己在國際市場的競爭力和影響力的必然趨勢。

1.2產(chǎn)能過剩問題突出

產(chǎn)能過剩是現(xiàn)在我國面臨的嚴重問題，但是解決產(chǎn)能過剩問題還要經(jīng)歷漫長艱難的過程。在我國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變以及全球經(jīng)濟布局不斷變化的大環(huán)境下，依靠對外直接投資加速我國產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)施行走出去策略，全面發(fā)揮我國和國外市場以及能源的作用，快速提高公司全球化運營能力，這不但可以讓產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)獲得領(lǐng)先的技術(shù)以及自然原料，還能夠很好的避開貿(mào)易保護主義的壁壘，開拓國外市場，并且可以有效的解決我國產(chǎn)能過剩問題同時有利于我國發(fā)展模式的改革，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1.3出口導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展模式難

我國經(jīng)濟發(fā)展的初始時期以及高速增長時期所依靠的主要的模式為繼出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟發(fā)展模式，然而這種模式在提高經(jīng)濟上有一定的階段性以及限制性。在我國經(jīng)濟的新常態(tài)和世界經(jīng)濟越來越好的新環(huán)境之下，單一的出口導(dǎo)向型策略對于提高我國經(jīng)濟增長以及加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變沒有好處。所以，我國企業(yè)需要主動尋求走出去模式，結(jié)合全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，推動跨國運營的發(fā)展更進一步。我國企業(yè)應(yīng)該注重投資世界戰(zhàn)略資源方面，使用收購兼并的方法打入經(jīng)濟發(fā)達國家那些品牌以及技術(shù)有競爭力的優(yōu)秀行業(yè)，用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方法在世界市場上開拓實業(yè)投資。

2 中國企業(yè)走出去的現(xiàn)狀不盡理想

2.1國際化程度不高

不管從走出去的數(shù)目、速率還是從走出去的寬度以及深入程度來看，我國企業(yè)的國際化經(jīng)營都還算是比較成功。并且，依舊存有一些問題，比如我國企業(yè)發(fā)展海外市場的時間還比較短、風(fēng)險預(yù)估以及抗風(fēng)險能力不強、積累的跨國經(jīng)營經(jīng)驗太少、缺乏國際人才以及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、總的國際化水平較低。企業(yè)國際化水平可以用投資效率、海外人才、海外市場、社會責任以及產(chǎn)業(yè)鏈兼并等一些因素來對其評估，我國企業(yè)國際化水平在很多方面都做的不夠好。比如，現(xiàn)在中資海外企業(yè)的職員國際化水平、領(lǐng)導(dǎo)層國際化水平、以及董事會國際化水平都不是很高，國外的企業(yè)員工主要都是從我國派過去的，外國的員工一般都是非發(fā)達國家，和達成對外直接投資員工都來自國外還有很長的路要走。

2.2國際化經(jīng)營水平與全球著名跨國公司差距大

我國企業(yè)國際化發(fā)展更重要的體現(xiàn)在規(guī)模的迅速擴大，在世界競爭力、技術(shù)創(chuàng)新水平以及市場影響力還有品牌知名程度等方面和世界聞名的跨國企業(yè)還有很大的差距。我國企業(yè)協(xié)會發(fā)布了15年我國100大跨國企業(yè)的平均跨國指數(shù)約為14%（由公司在國外的銷售額、在國外的資產(chǎn)以及國外職員占公司總?cè)藬?shù)的比值計算所得），和14年相比較僅僅增加了0.06%。我國100大跨國企業(yè)的平均運營水平和全球100大跨國企業(yè)相比還有很大的距離，并且和牽發(fā)達國家100大跨國企業(yè)相比也比較低?？偟膩砜?，我國大型跨國企業(yè)的運營水平提升速度太慢、和世界大型企業(yè)還有很遠的距離，在世界市場的競爭力以及影響力還需要提升。

2.3國際化經(jīng)營效益差強人意

國際化經(jīng)營是一個繁復(fù)而耗時久的過程，所以我國公司走出去不但要重視“是不是要走出去”“怎樣走出去”，還要重視“走出去能獲得什么”。一些公司經(jīng)歷漫長的市場鍛煉之后，發(fā)展為競爭力很強的跨國企業(yè)，一些公司在國外市場的發(fā)展很是艱難，只是勉強的維持運營，一些公司沒有辦法應(yīng)付國外市場的風(fēng)險以及挑戰(zhàn)，會導(dǎo)致公司損失慘重甚至不得不退出國外市場。15年商務(wù)部研究機構(gòu)、國資委研究部門還有聯(lián)合國開發(fā)計劃駐我國代表處公布的數(shù)據(jù)表明，我國國際化經(jīng)營收益總體上不是那么讓人滿意，約百分之三十的公司目前都在虧損（只有13%的公司收益比較好，24%的公司基本上可以維持運營，而剩下的，24%的公司現(xiàn)在還在虧損）。投資目的不明確以及戰(zhàn)略研究不到位、風(fēng)險評估與抗風(fēng)險體制不夠成熟、兼并之后沒有有效整合資源、不注重品牌的塑造、知名度低等都是導(dǎo)致我國企業(yè)國際化經(jīng)營收益不高的緣故。

3 中國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略與對策

3.1注重國際市場風(fēng)險評估和防范

在加速我國企業(yè)走出去的時候，也要注重預(yù)估以及防范國際投資以及經(jīng)營的風(fēng)險。企業(yè)走出去的途徑主要有出口以及對外直接投資兩種方式，伴隨我國企業(yè)累積的國際市場經(jīng)驗越來越多，更多的公司慢慢擺脫以往單一的出口方式而是采用發(fā)展前景更好的對外直接投資方式。國際兼并越來越活躍就是一個標志，公司比較青睞于通過這種高投入、高承諾的模式來獲得發(fā)展所需要的品牌：技術(shù)、市場以及銷售渠道等。但是，因為國際市場的不確定性太大，政治，經(jīng)濟以及法律種種因素的妨礙，國外兼并使得企業(yè)在國外投資的風(fēng)險變得很高。所以，企業(yè)在走出去的時候應(yīng)該謹慎全方面的評估風(fēng)險，并構(gòu)建完善的抗風(fēng)險制度。企業(yè)在走出去之前應(yīng)該對國外市場、政府以及政策要求開展深入學(xué)習(xí)以降低投資風(fēng)險，走出去之后應(yīng)該重視價值的統(tǒng)一、文化融入以及品牌的塑造以減小經(jīng)營風(fēng)險。

3.2建立更有價值的全球品牌

我國企業(yè)走出去在努力拓展國外業(yè)務(wù)的時候，也肩負著創(chuàng)立世界品牌的任務(wù)，品牌的創(chuàng)立需要公司長時間在技術(shù)、品質(zhì)、文化、服務(wù)等方面做出努力，但世界品牌的創(chuàng)立還要求公司把各種因素外我國以及國外市場進行整合。世界品牌應(yīng)該融入我國特有的文化。公司在走出去以后或多或少會遇到比如文化差異之類的競爭，這個時候只是吸收外國文化并不是提高品牌文化價值的最好的辦法。我國公司應(yīng)該堅持融入我國元素的品牌戰(zhàn)略，塑造有中國特點的品牌。比如，我國領(lǐng)先的企業(yè)華為和海爾，華為公司憑借自己先領(lǐng)的技術(shù)研發(fā)能力創(chuàng)立了世界高科技品牌，海爾公司依靠自己領(lǐng)先的商品品質(zhì)塑造了世界優(yōu)質(zhì)品牌。

3.3加強文化融合和建設(shè)

我國企業(yè)走出去不但要應(yīng)對技術(shù)、市場、品牌以及銷售途徑的困難，最關(guān)鍵的是還要應(yīng)對文化差異造成的問題。不同的社會環(huán)境下有嚴重的文化差異，造成我國國際化公司與外國的認識的偏差，從而導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)。公司在擬定以及選擇國際化運營策略的時候應(yīng)該注重文化差異，文化差異會推動觀念變化、習(xí)慣變化、管理創(chuàng)新，所以只有把公司的管理經(jīng)驗和外國的文化相結(jié)合才能擬定出更加符合全球化運營要求的戰(zhàn)略。因此，公司在國際化運營過程中要恰當?shù)慕鉀Q文化矛盾，憑借溝通、包容、協(xié)作來完成文化融合，構(gòu)建雙贏的關(guān)系特別關(guān)鍵。比如，聯(lián)想公司在05年兼并了IBM的PC業(yè)務(wù)，在兼并的四到五年時間內(nèi)只關(guān)注商品以及戰(zhàn)略而不重視文化的建設(shè)，造成公司國際化收益增速緩慢。08年以后，聯(lián)想公司開始關(guān)注文化融入以及建設(shè)，公司在國外的收益因此突飛猛漲。

[1]陳偉鋼.中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究[D].上海交通大學(xué),2014.

[2]宋亞非.中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的設(shè)想[J].財經(jīng)問題研究,2004(5):79-82.

[3]劉英奎.中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究[D].中國社會科學(xué)院研究生院,2003.

[4]姜秀珍,張獻華.中國企業(yè)“走出去”并購戰(zhàn)略:風(fēng)險與對策[J].國際商務(wù)研究,2007,28(4):36-40.