基于電網(wǎng)物資質(zhì)量管理研究

康智慧 朱凱

國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司宿州供電公司 安徽宿州 234000

國(guó)家電網(wǎng)正在推進(jìn)物資集約化工作，集約化程度逐漸提升，各大電力供應(yīng)商之間開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)，電網(wǎng)物資的利潤(rùn)逐漸降低，價(jià)格趨于合理化。但在競(jìng)爭(zhēng)之中，物資質(zhì)量問(wèn)題逐漸凸顯，以次充好現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響社會(huì)發(fā)展，甚至是社會(huì)災(zāi)害，因此要加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理力度。

1 物資質(zhì)量管理闡述

物資質(zhì)量管理主要有三種管理方式，一是關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，二是抽檢管理，三是為產(chǎn)品進(jìn)行全面化服務(wù)。關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證是指項(xiàng)目單位要根據(jù)監(jiān)督制造合同的約定，派遣專業(yè)人員到供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資關(guān)鍵點(diǎn)試驗(yàn)進(jìn)行全程監(jiān)督；抽檢是項(xiàng)目單位或是檢測(cè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同使用檢測(cè)設(shè)備和儀器對(duì)物資進(jìn)行抽取檢測(cè)；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面化服務(wù)是物資部門(mén)要與有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行配合，對(duì)與供應(yīng)商相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行處理，比如：招標(biāo)聯(lián)動(dòng)、故障處理等[1]。

在構(gòu)建物資管理體系時(shí)，要按照實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全組織體系，加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行審核，從而提高物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化及規(guī)范化。在監(jiān)督手段及方式上，要將目標(biāo)設(shè)定為提高入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，以抽樣檢測(cè)作為基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。在質(zhì)量管理工作上，要在管理范疇中添加采購(gòu)、安裝、運(yùn)行等工作，調(diào)動(dòng)起生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷等多方力量，加大全面化質(zhì)量管理力度。

2 電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理

2.1 完善物資質(zhì)量檢測(cè)體系

在物資質(zhì)量檢測(cè)體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，物資管理部門(mén)要發(fā)揮引導(dǎo)作用，對(duì)物資在場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的抽檢及二次設(shè)備調(diào)取問(wèn)題進(jìn)行有效引導(dǎo)；物資檢測(cè)中心要為物資常規(guī)檢測(cè)給予技術(shù)支持，加強(qiáng)能力建設(shè)，同時(shí)要分析并研究檢測(cè)出的數(shù)據(jù)；電網(wǎng)調(diào)控中心是對(duì)物資檢測(cè)中心的技術(shù)補(bǔ)充，填補(bǔ)二次設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督的空缺。按照物資質(zhì)量檢測(cè)的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，要建立起物資管理部門(mén)、物資檢測(cè)中心以及電網(wǎng)調(diào)度中心的三方聯(lián)動(dòng)，要及時(shí)在電網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行收集物資質(zhì)量問(wèn)題并解決。

2.2 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

首先，要提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)管人員的素養(yǎng)決定了物資質(zhì)量的監(jiān)管水平。要實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，提高管理水平、保證各方銜接流暢、提高人員素質(zhì)，并將物資、運(yùn)檢以及建設(shè)等多方面有效結(jié)合，以三級(jí)質(zhì)檢作為技術(shù)支持，打造一支具有較高管理能力、高技術(shù)水平的物資質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行統(tǒng)一化信息管理，以此提升監(jiān)管人員的管理水平。同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，每月一到兩次即可，并保證每個(gè)員工都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，而且要通過(guò)筆試及技能比拼等方式檢查培訓(xùn)結(jié)果，要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)其工作積極性。其次，要進(jìn)行物資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。利用信息技術(shù)建立起供應(yīng)商品質(zhì)量信息庫(kù)。對(duì)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，明確每個(gè)環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響力對(duì)其分級(jí)處理，一般可以分為四個(gè)防控級(jí)別。一級(jí)是關(guān)注；二級(jí)是一般防控；三級(jí)是重點(diǎn)防控；四級(jí)是特殊防控，同時(shí)要根據(jù)此預(yù)警機(jī)制對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差異化管理。

3 電網(wǎng)物資質(zhì)量抽檢管理

3.1 抽檢管理存在的問(wèn)題

首先，檢測(cè)設(shè)備的等級(jí)不夠或是與設(shè)備不配套，不能夠有效檢測(cè)一些物資質(zhì)量。抽檢人員的檢測(cè)物資質(zhì)量工作與標(biāo)準(zhǔn)相背離，不能夠有效落實(shí)檢測(cè)流程及指標(biāo)，所以產(chǎn)生了抽檢管理問(wèn)題。除此之外，物資質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)不一致。一些抽檢工作會(huì)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，另一些會(huì)按照合同作為抽檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等同于合格，不能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，進(jìn)而有些質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法檢測(cè)出來(lái)。其次，質(zhì)檢體系不完善。電網(wǎng)物資質(zhì)量管控應(yīng)層層遞進(jìn)?，F(xiàn)階段，僅靠國(guó)家電網(wǎng)分配物資的方式與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不符，各級(jí)電力供應(yīng)部門(mén)都要在其具體區(qū)域范圍內(nèi)建設(shè)并維修電力系統(tǒng)。同時(shí)要嚴(yán)控物資質(zhì)量。但部分地區(qū)的電網(wǎng)部門(mén)沒(méi)有按照上級(jí)下發(fā)的文件落實(shí)好物資質(zhì)檢管理工作。另外信息共享平臺(tái)的不完善，也使得電網(wǎng)部門(mén)在工作上存在一定的問(wèn)題。抽檢人員素質(zhì)較低。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，抽檢人員應(yīng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及較高的技術(shù)知識(shí)水平，可以全面了解并掌握相關(guān)產(chǎn)品特性工藝與原材料的關(guān)系，熟悉多種檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上許多抽檢人員素質(zhì)不高，不能夠制定詳細(xì)、切實(shí)可行的抽檢方案，嚴(yán)謹(jǐn)性較低。

3.2 抽檢管理問(wèn)題的解決對(duì)策

第一，完善抽檢管理系統(tǒng)。落實(shí)好單位責(zé)任制，提升各部門(mén)抽檢能力，不管是電網(wǎng)總部還是分支部門(mén)，都要積極引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)優(yōu)秀抽檢人員隊(duì)伍建設(shè)，與社會(huì)第三方進(jìn)行有效合作，確保電網(wǎng)物資具有較高的質(zhì)量。同時(shí)要制定多級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備、操作及技術(shù)等統(tǒng)一化管理。第二，對(duì)于生產(chǎn)中不合格的物資要向上級(jí)匯報(bào)，公示相關(guān)的供應(yīng)廠家及物資種類，同時(shí)健全懲罰與處理措施，減少不合格物資在市場(chǎng)中的流通[2]。第三，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，提升物資質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約采購(gòu)成本。第四，對(duì)抽檢人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)，從而提升其職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平。第五，要實(shí)行二次盲樣抽檢，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在無(wú)來(lái)源信息的情況下進(jìn)行抽檢，以確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性與客觀性。

4 管理特色及效果

從管理特色上看，“三集五大”的落實(shí)，使得管理界面明確化，專人專檢，以物資供應(yīng)質(zhì)監(jiān)為中心，統(tǒng)一化質(zhì)監(jiān)管理體系。宣傳力度增強(qiáng)，并使用電商平臺(tái)完善信息；制定了對(duì)有關(guān)科室的質(zhì)監(jiān)考核辦法；將物資質(zhì)量放在第一位，現(xiàn)場(chǎng)抽檢，并做不定期檢查；每月對(duì)質(zhì)監(jiān)工作進(jìn)行分析，并對(duì)實(shí)際質(zhì)監(jiān)情況進(jìn)行通報(bào)。

從管理效果上看，實(shí)行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了問(wèn)題解決速度；已將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)納入了省級(jí)招標(biāo)中。多方的溝通及互動(dòng)，使電力設(shè)備的質(zhì)量提升，電網(wǎng)能夠安全、有效的運(yùn)行。

綜上所述，電網(wǎng)物資的質(zhì)量決定了電網(wǎng)系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)的運(yùn)行，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及供電安全的保障。所以電力部門(mén)要加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量管理力度，采取質(zhì)量監(jiān)督管理以及抽檢管理等方式，確保物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)更好的發(fā)展。