企業(yè)的內控管理及財務風險防范對策探索

林育芳

中國電建集團貴州工程有限公司 貴州貴陽 550000

財務風險存在于企業(yè)運用資金的各個方面，尤其在今日市場經濟競爭日益激烈的形勢下，財務風險對企業(yè)發(fā)展威脅越來越大。內控管理企業(yè)應對財務風險的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)提高對財務風險的應對能力。內控管理主要是企業(yè)在經營過程中，對于結構與制度的調整和改進，簡而言之就是企業(yè)的高層對于經營的活動進行調整控制的方法，是企業(yè)進行評估和考核的一個規(guī)章制度，并且對于各類的會計信息和資料進行總結的一個程序。內控管理是從企業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，確保企業(yè)的財務狀況更加的安全，保證企業(yè)經營的效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)內控管理和財務風險目前存在的問題

企業(yè)經營過程中只要涉及經濟活動就會存在一定的風險，所以為避免企業(yè)的財務活動出現(xiàn)危機，需要對財務活動可能出現(xiàn)的風險進行管控。在目前的企業(yè)管理財務管理現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題

（1）管理人員風險的意識不足以及管理觀念比較落后。在目前的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，多數企業(yè)對于企業(yè)外部環(huán)境比較關注，卻忽視自身的內部控制及管理。管理人員不能意識到企業(yè)內部管理的價值，只是將目光點放在加強財務管理和經營管理上。對于科學的內部控制管理產生的價值沒有正確的認識，不能及時的發(fā)展出力財務管理中出現(xiàn)的問題，也不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的利益。

（2）內控管理機制不夠完善，執(zhí)行過于形式化。根據企業(yè)的實際經營情況來看，內部的控制管理機制不完善，不能正確的發(fā)現(xiàn)財務風險，對于財務風險的評估不夠精確，會給企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃帶來不利的影響，企業(yè)要發(fā)揮內部控制的作用，需要制定完整的計劃，還要具體落實到每一處，制定一些完善的檢查機制，充分調動員工的主動性和積極性，確保各種機制的順利實施。

（3）財務的管理權不集中。當前許多企業(yè)的財務管理的權利比較分散，這樣會容易出現(xiàn)管理不到位的情況，甚至會出現(xiàn)為了局部小利益而損害公司整體利益的情況，限制企業(yè)的長遠發(fā)展，也會增加財務風險。

（4）缺乏完善獨立的內部控制管理部門。當前不少企業(yè)的內部控制管理是由財務管理部門負責，執(zhí)行和評估缺乏專業(yè)的內控管理部門，這樣對于整個企業(yè)的利益都有所損害。還有一些企業(yè)的內控管理是有財務部門負責，然而執(zhí)行、評估和內控管理這種方式不利于企業(yè)的發(fā)展，很可能導致內控管理的效果不好，影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)內控的執(zhí)行和監(jiān)督應該有第三方的檢查，從而確保監(jiān)督和評估的客觀。

2 企業(yè)加強內控管理和財務風險采取的措施

要提高企業(yè)財務風險的防范能力，就必須注意企業(yè)的內控管理，并且要將財務風險防范和內控管理結合起來。

（1）加強企業(yè)風險防范和內控意識。風險防范意識和內控意識淡泊導致的風險也就是企業(yè)財務風險的重要原因。企業(yè)如果想要進行行之有效的內部控制與管理，那么企業(yè)的高層管理者必須要做好表率工作，重視企業(yè)的內控管理工作，大力宣傳內部控制的作用、價值以及實行內部控制的必要性，積極帶頭建設良好健康的企業(yè)內部環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）完善財務管理和內控管理機制。企業(yè)激勵和監(jiān)督是企業(yè)管理中不可缺少的工具，只有將兩者有機結合才能達到良好效果。企業(yè)可以以利用培訓或者獎懲等加強風險和內控的認知，從而使員工認識到風險防范的價值。此外，企業(yè)在提高風險防范意識和內控意識的同時制定與企業(yè)自身實際情況一致的財務管理結構和科學系統(tǒng)的內控管理制度，使企業(yè)的各項工作能夠在一定的程序約束下進行，并且可以指定相應的獎懲制度。

（3）集中財務管理權力。企業(yè)實行財務總監(jiān)負責制，統(tǒng)一管理所有部門的財務問題，也就是所有的資金情況都需要向財務總監(jiān)進行申請匯報，財務統(tǒng)一管理與網絡技術結合起來，工作效率會得到了很大的提高，從而也就降低了企業(yè)的財務風險。

（4）構建相對獨立的內控管理部門。企業(yè)財務風險防范是一個經常性和持續(xù)性的過程，因此在企業(yè)所有部門和員工共同協(xié)作和配合的基礎上，成立專門的監(jiān)督和評估部門是十分必要的。這樣可以讓企業(yè)的內部業(yè)務運作和外部經營活動在得到有效監(jiān)督的前提下順利、有序進行，監(jiān)督也可以排除對于企業(yè)發(fā)展的不利因素，整理和總結對企業(yè)發(fā)展的有利因素。內控管理部門要嚴格的執(zhí)行監(jiān)管和評估制度，保證內控管理的真實有效，也就降低了財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從而促進企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。。

3 結語

總而言之，在經濟日益多元化、全球化的時代大背景下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境，使得企業(yè)面臨著不斷加劇的財務風險，也給其內部控制與管理帶來了更為嚴峻的考驗。有效的內部控制是企業(yè)在激烈競爭中求得生存和發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)財務風險防范的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過程中，加強風險防范意識和內控管理意識，完善財務管理和內控管理機制，構建獨立的控制管理部門，強化內部控制和管理工作防范可能出現(xiàn)的財務風險，對于已經出現(xiàn)的財務風險要及時解決，從而保證了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

已經存在或潛伏的財務風險，也是其內控管理工作不到位的體現(xiàn)，這就可能影響企業(yè)的市場競爭力，阻礙甚至危及企業(yè)的發(fā)展。所以，面對市場競爭日趨激烈的形勢，企業(yè)必須不斷強化內部控制與管理工作，防范可能出現(xiàn)的財務風險，對于已經出現(xiàn)的財務風險要及時加以解決，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航，乘著經濟全球化的浪潮，實現(xiàn)自身的穩(wěn)步、健康發(fā)展。