談安裝工程造價(jià)成本控制管理

張燕

西安長慶地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710021

1 工程造價(jià)的內(nèi)涵特征和價(jià)值效用

1.1 工程造價(jià)的內(nèi)涵特征

工程造價(jià)控制流程包含造價(jià)文件準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明等，同時(shí)還需要造價(jià)管理單位提供造價(jià)信息、企業(yè)定額、章程規(guī)定等相關(guān)資料。

1.2 工程造價(jià)的價(jià)值效用

傳統(tǒng)的單一、固定控制方式不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，其控制效率也不高。造價(jià)統(tǒng)計(jì)過于分散，企業(yè)定額適配也缺乏規(guī)范性；而全過程控制可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目不同資源的有效整合和集中，充分發(fā)揮投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)值和作用，減少定額模糊核定、討價(jià)殺價(jià)、資料反復(fù)出示等步驟，控制運(yùn)算量以及工作時(shí)間，降低整個(gè)運(yùn)行成本，明顯提升控制效率，為建筑安裝工程順利、有效進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

2 建筑安裝工程造價(jià)控制管理的意義

在靜態(tài)投資情況下，工程造價(jià)主要包含設(shè)備購置費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。造價(jià)控制主要是利用相應(yīng)技術(shù)手段，從成本、風(fēng)險(xiǎn)、盈利和資源等方面出發(fā)，提高管控的有效性。為了明確造價(jià)，還需要在項(xiàng)目建設(shè)過程中按照不同階段的特點(diǎn)展開多次計(jì)價(jià)，明確不同施工階段造價(jià)控制精度，提高造價(jià)控制合理性，以便取得理想效果。因此造價(jià)管控工作的開展需要從項(xiàng)目投資、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建設(shè)等階段綜合分析，避免超出限額，并及時(shí)進(jìn)行糾偏，科學(xué)合理應(yīng)用人力、物力、財(cái)力，取得理想的社會(huì)效益和投資效益。

3 安裝工程造價(jià)中存在的問題

3.1 安裝工程的工程造價(jià)成本計(jì)算不夠精準(zhǔn)

相關(guān)專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于數(shù)據(jù)處理不能達(dá)到工程造價(jià)的基本需求，同時(shí)培訓(xùn)制度不完善，一定程度上影響了他們的學(xué)習(xí)能力。另外，安裝的工程量大，數(shù)據(jù)處理復(fù)雜，加之工程師現(xiàn)場不熟，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏實(shí)用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中存在很大的偏差，對(duì)后期施工也有很大的影響。還有在簽訂工程合同的過程中，審核制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料流入施工中，大大增加了偏差率。甚至還有管理不到位，很多有質(zhì)量問題的機(jī)械用于施工中，導(dǎo)致出現(xiàn)很大偏差，大幅增加了工程造價(jià)成本，不利于后期成本控制。

3.2 重施工，輕造價(jià)

工程造價(jià)作為建筑安裝工程的第一步，它在整個(gè)工程中的作用是顯著的，但是在項(xiàng)目初期，設(shè)計(jì)者往往只關(guān)注施工本體以及材料的設(shè)計(jì)，而忽視了對(duì)成本的控制。實(shí)際上，工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程影響是最大的，在施工過程中，如果沒有控制工程造價(jià)，那么后期施工中極有可能導(dǎo)致因資金缺乏而不能正常施工的問題，加之工程預(yù)算中漏洞很多，使整個(gè)工程變得更加復(fù)雜，不僅增加了工程量，而且提高了實(shí)施難度，不利于安裝工程建設(shè)。

3.3 安裝工程管理制度不完善

安裝工程管理人員監(jiān)督不到位，僅把工程作為重點(diǎn)工作，忽視了對(duì)過程的有效管理，這種重施工，輕制度的管理現(xiàn)象在工程造價(jià)管理上很常見，間接體現(xiàn)了部分企業(yè)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不重人員素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)于安裝工程的發(fā)展也有很多不利影響，不利于提高工程造價(jià)的質(zhì)量，同時(shí)，在很多機(jī)械設(shè)備使用中，還帶來了安全隱患，給施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅?？沼泄芾眢w制也不行，制度是為了約束人，還有部分企業(yè)空有制度，但是不注重實(shí)施，這樣不僅不利于工程造價(jià)的控制管理，還間接的增加了預(yù)算。

3.4 安裝工程工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理混亂

對(duì)計(jì)算中數(shù)據(jù)的處理非常重要，如果做不好合理預(yù)算，那么就會(huì)影響后期的資金配置計(jì)劃，破壞原先的生產(chǎn)計(jì)劃，再加上工程量本來就大，我們不能對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)都進(jìn)行處理，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行取舍，使數(shù)據(jù)更具有代表性。

4 提高安裝工程造價(jià)成本控制管理質(zhì)量的有效措施

4.1 安裝工程造價(jià)的管理要點(diǎn)

安裝工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在于對(duì)工程造價(jià)的有效控制。細(xì)分管理重點(diǎn)包括：目標(biāo)控制、合作商控制、工程控制、人員控制等。

4.2 安裝工程造價(jià)的有效控制措施

制定先進(jìn)科學(xué)的控制目標(biāo)：工程造價(jià)控制目標(biāo)的制定要以科學(xué)性、合理性為原則。首先，審查合同紕漏。對(duì)施工圖紙和合同以及招標(biāo)文件等工程資料作投資控制，并制定相關(guān)防范措施。其次，科學(xué)利用設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)有效融合各專業(yè)領(lǐng)域，避免設(shè)計(jì)修改和返工現(xiàn)象。對(duì)分包單位擇優(yōu)合作：即，為避免行業(yè)壟斷引發(fā)的造價(jià)過高現(xiàn)象，在遵循政府部門法規(guī)基礎(chǔ)上，引進(jìn)競爭招標(biāo)機(jī)制，對(duì)分包單位擇優(yōu)合作。競爭作用在一定程度上使市場競價(jià)水平趨于公平，如此可以達(dá)到降低造價(jià)的目的。嚴(yán)格控制工程變更，加大審核力度：工程變更對(duì)造價(jià)的影響極大，工程變更主要的管控內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更和工程簽證。因此，要求造價(jià)工程師在事前需做好變更的分析工作，按照一定的核算標(biāo)準(zhǔn)圈定造價(jià)金額的變化范圍，使造價(jià)的精確性提高，同時(shí)預(yù)防后期由于各種原因?qū)е碌脑靸r(jià)虛高情況發(fā)生。提高工程人員的素質(zhì)水平：要對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管控，還要保證設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平，因?yàn)榇祟惾藛T的專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)水平對(duì)造價(jià)影響極大，因此，對(duì)造價(jià)人員的科學(xué)管理成為控制安裝造價(jià)工程的有效措施之一。

5 結(jié)語

通過科學(xué)的管理方案實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，利用先進(jìn)的管理技術(shù)有效的管理企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多的利益。安裝工程管理造價(jià)控制是比較復(fù)雜的過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，涉及到很多項(xiàng)目，但是施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，要想完善這個(gè)工程就必須提高工程造價(jià)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高質(zhì)量管理。工程造價(jià)前期要進(jìn)行預(yù)算，準(zhǔn)確的預(yù)算有助于更好的把握重心，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，相關(guān)部門要做好監(jiān)督管理工作，積極參與，實(shí)現(xiàn)利益共同化。