如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

呂銀霞

威海英華工程咨詢有限公司 山東威海 264200

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也得到了前所未有地提升，對(duì)建筑工程的開展工作產(chǎn)生影響的因素是不同的。其中，工程造價(jià)是最為主要的一個(gè)原因，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)這項(xiàng)工作本身的復(fù)雜度較高，所以也愈加得到了來(lái)自于施工單位的重視。由此可見，工程造價(jià)作為施工工程的重要組成部分，對(duì)建筑工程的開展工作將會(huì)產(chǎn)生不容忽視的影響[1]。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則

1.1 全要素控制

一個(gè)建筑工程的造價(jià)管理不單單在工程造價(jià)本身這個(gè)單位內(nèi)談造價(jià)管理，而是要關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期成本、質(zhì)量成本、環(huán)境與安全成本等各項(xiàng)相關(guān)成本的控制方面，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的全要素控制要求。之所以在造價(jià)管理過(guò)程中考慮到工程的質(zhì)量、工期成本以及安全環(huán)境成本，是因?yàn)檫@三者對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理而言至關(guān)重要，它們能夠直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的控制要求。因此，我們要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行全要素控制，不忽略每一個(gè)能夠嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的要素，把握好各個(gè)要素對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)管理的影響，對(duì)于不同時(shí)期各個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估和分析，并且做出相應(yīng)的策略和工程安排控制。

1.2 全壽命周期內(nèi)控制

一個(gè)建筑工程的全壽命周期造價(jià)指的是在建筑工程施工初期所消耗的成本與建成之后日常工作下所使用的成本總和，也可以用施工前期到施工中再到試用期直到最終完成整個(gè)建筑工程的各個(gè)階段所花費(fèi)的全部成本。在全壽命造價(jià)管理的過(guò)程中，建筑工程的各個(gè)施工階段或者原材料的使用階段，各種外部的影響因素都可能會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)步和完成效率，最重要的是直接關(guān)系到了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的總造價(jià)。為了能夠在全壽命周期內(nèi)有效地對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制和管理，工程公司要積極地、正確地對(duì)投資進(jìn)行引導(dǎo)，并對(duì)建設(shè)和施工方案進(jìn)行不斷地完善。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施

2.1 決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

（1）做好工程造價(jià)預(yù)算。為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目前必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算。工程造價(jià)涉及工程項(xiàng)目的全過(guò)程，因此必須深入了解工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)資金的實(shí)際需求，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行明確劃分。（2）做好工程造價(jià)預(yù)算審查。預(yù)算審查要對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算是否符合政策規(guī)定進(jìn)行判斷，并審查預(yù)算時(shí)所采用的方法是否符合該項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)際，確保工程造價(jià)預(yù)算的真實(shí)性和合理性。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

（1）做好設(shè)計(jì)方案評(píng)估及選取工作。一個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有可能存在估算漏項(xiàng)、概算不符合實(shí)際情況等問(wèn)題，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)比分析選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，并做好設(shè)計(jì)方案的評(píng)估工作，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案不超出預(yù)算且具備可行性。（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)可以有效控制工程造價(jià)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，利用審核過(guò)的投資預(yù)算來(lái)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行限制，可以最大程度避免設(shè)計(jì)方案超出工程造價(jià)預(yù)算的情況發(fā)生。（3）完善設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。通過(guò)完善設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，針對(duì)設(shè)計(jì)超出預(yù)算、設(shè)計(jì)脫離實(shí)際等問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠，可以有效提升設(shè)計(jì)單位工作人員的成本意識(shí)，從而提升設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性。（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤，強(qiáng)化變更管理。工程項(xiàng)目建設(shè)可能會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)、氣候等因素的影響而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難以順利實(shí)施，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的跟蹤管理，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)方案不能實(shí)施的意外情況，就要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免拖拉影響工程工期而增加成本[2]。

2.3 招標(biāo)階段動(dòng)態(tài)管理控制措施

一般在針對(duì)標(biāo)底進(jìn)行編制時(shí)，都會(huì)涉及到成本、利潤(rùn)以及稅金，這些都是其中必不可少的重要因素，但是由于不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)使用到不同的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)手段、管理模式等，導(dǎo)致其在工程造價(jià)管理上的理念和行為存在明顯的差異性。針對(duì)這一現(xiàn)象，開發(fā)商在針對(duì)標(biāo)底進(jìn)行制定和具體選擇的時(shí)候，可以通過(guò)無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的方式，這樣不僅能夠降低標(biāo)底在編制過(guò)程中的成本投入，而且還能夠縮短中標(biāo)時(shí)間。

2.4 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理與控制

在建筑工程造價(jià)工作中，施工階段的造價(jià)控制是核心內(nèi)容，也是確保工程如期交付的前提，施工階段的造價(jià)管理對(duì)于工程決算也有直接影響，關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算。有些單位在施工過(guò)程中對(duì)于原材料的價(jià)格不夠重視，當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)不能及時(shí)做出調(diào)整，而是完全以招標(biāo)書或者是施工合同上的價(jià)格為主。要確保預(yù)算管理在施工階段的應(yīng)用質(zhì)量，要弄清楚施工階段涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，在合同執(zhí)行、制定環(huán)節(jié)，要確保管理、監(jiān)督各個(gè)部門的工作能夠得到有效落實(shí)，選擇綜合素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，將施工環(huán)節(jié)的損失降低至最小化。

2.5 落實(shí)好施工與竣工階段的檢查與結(jié)算工作

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工工程的順利開展和竣工，必須把施工階段中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作當(dāng)作整個(gè)施工階段和竣工階段的重中之重，要投入大量的精力來(lái)做好這一階段的管理工作，包括及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)其變化密切關(guān)注，及時(shí)做好必要的調(diào)整工作等。如果合同中沒有包含雙方需要調(diào)整的內(nèi)容，可以及時(shí)對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，確保問(wèn)題及時(shí)得到解決[3]。

綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是科學(xué)、高效的建筑企業(yè)管理模式，為此建筑企業(yè)需樹立造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，明晰工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控內(nèi)涵，從資金項(xiàng)目與非資金項(xiàng)目?jī)纱竽K著手，制定富有針對(duì)性的工程造價(jià)管控方略，在保障工程建設(shè)綜合質(zhì)量同時(shí)，達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。