現(xiàn)代港口工程項(xiàng)目管理的組織體系

齊超

滄州黃驊港礦石港務(wù)有限公司 河北滄州 061113

早在1997年，上海港的港口基礎(chǔ)設(shè)施就已經(jīng)逐漸發(fā)展起來，這些港口的工程項(xiàng)目實(shí)體主要是在國家戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,逐步建立了外高橋港區(qū)的各個(gè)階段的工程和部分集裝箱碼頭,豐富了港口工程的用途和功能[1]。其中，我國的這部分港口建設(shè)工程的建設(shè)投資總額超過150億元，比如說港口工程的外高橋集裝箱碼頭的建設(shè)獲得了長足發(fā)展，榮獲國家多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目建設(shè)期間的集成創(chuàng)新技術(shù)也在不斷完善與更新，研究成果逐漸發(fā)揮出了關(guān)鍵性的作用。目前可以發(fā)現(xiàn)，這些新港區(qū)與上海港等多個(gè)港口互聯(lián)互通，促進(jìn)了國家交通運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行。

1 港口工程項(xiàng)目管理的外部組織具體概況

外高橋港區(qū)工程的建設(shè)對(duì)于我國的上海國際航運(yùn)中心建設(shè)來說是極為關(guān)鍵的，港口項(xiàng)目管理的外部組織主要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容[2]。其中作為這部分內(nèi)容的重要組成部分，項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目建設(shè)單位創(chuàng)立并且報(bào)送后，政府主管部門和相關(guān)部門需要進(jìn)行了規(guī)范有序的審批，然后將港口工程的建設(shè)作為重點(diǎn)項(xiàng)目和發(fā)展對(duì)象。經(jīng)過調(diào)查可知，這部分港口工程的建設(shè)可以在很大程度上加快上海國際大都市的建設(shè)，同時(shí)也可以加快上海國際航運(yùn)中心建設(shè),這一過程主要離不開宏觀的國家的組織管理。市政府和各個(gè)部門也不斷專門組織外高橋港區(qū)的工程建設(shè)，組建專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，定期舉行現(xiàn)場辦公會(huì)議,幫助相關(guān)工作人員深入觀察和了解項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)和解決關(guān)鍵性問題[3]。所以說，現(xiàn)代港口工程項(xiàng)目的建設(shè)需要得到申請批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè),審核項(xiàng)目規(guī)劃用地的使用的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期驗(yàn)收項(xiàng)目防洪設(shè)施,這樣也可以在很大程度上監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量,最終促使我國的現(xiàn)代港口工程項(xiàng)目的建設(shè)符合環(huán)境保護(hù)和消防安全。政府及其職能部門對(duì)港口項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行主要的外部組織的管理是極為關(guān)鍵的，對(duì)其進(jìn)行宏觀管理需要嚴(yán)格按照權(quán)力和責(zé)任分配的層級(jí)制度，表達(dá)出政府和社會(huì)的主要建設(shè)意愿，為每一個(gè)工程建設(shè)單位直接分配任務(wù)，促進(jìn)了我國現(xiàn)代港口工程建設(shè)的規(guī)范的完善和發(fā)展。

2 港口工程項(xiàng)目管理的決策組織的具體概況

港口工程實(shí)行法人負(fù)責(zé)制屬于我國現(xiàn)代港口工程項(xiàng)目管理的決策組織的一部分內(nèi)容，在項(xiàng)目建設(shè)中，上海港集團(tuán)和相關(guān)企業(yè)主要致力于加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理，主要從多個(gè)方面和領(lǐng)域著手，發(fā)揮部門決策的作用和影響。在這一具體過程中，研究人員主要組建起外高橋港口工程的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,主要任務(wù)就是管理項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)審批。在相關(guān)手續(xù)的籌資和使用的過程中，這一專家小組主要在評(píng)價(jià)和項(xiàng)目決策重大問題上,完善物業(yè)管理的流程，項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也需要結(jié)合分級(jí)管理的主要制度，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的完善方面得到進(jìn)一步發(fā)展。,除此之外，為了確保國家有關(guān)政策和法規(guī)的實(shí)施，企業(yè)和相關(guān)部門還需要設(shè)立招標(biāo)工作組，做好牽頭組織項(xiàng)目招標(biāo)事宜，同時(shí)部門工作人員在審查招標(biāo)文件和合同文件的時(shí)候，必須要立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作。除此之外，相關(guān)工作人員還需要利用一些社會(huì)項(xiàng)目工程和建筑承包商的具體行為，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和教學(xué)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的組合過程中,在該地區(qū)繼續(xù)開展項(xiàng)目，保證建立起廉潔的政府,推廣項(xiàng)目區(qū)的工作作風(fēng)，保證施工過程中能夠符合我國現(xiàn)代廉潔政府和建設(shè)者的精神文明建設(shè)。港口項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制也屬于決策組織的一大內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目建設(shè)中增強(qiáng)項(xiàng)目法人代表的責(zé)任意識(shí)就顯得極為必要。要想促使我國的項(xiàng)目建設(shè)逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論是相關(guān)部門還是管理干部都需要在關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)工作在工程建設(shè)中，主要圍繞項(xiàng)目法人管理的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的完善，發(fā)揮出決策組織的作用。

3 港口工程項(xiàng)目管理的流程組織的具體概況

港口建設(shè)還涉及土地征用和搬遷，所以說港口工程項(xiàng)目管理的流程組織是比較繁瑣的，因?yàn)榭偛繉?duì)于創(chuàng)造性工作等內(nèi)容具有指導(dǎo)作用，需要工作人員重視征地拆遷和安置和農(nóng)業(yè)人口安置的作用，這部分內(nèi)容主要是由當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門和單位的形式所組成的，要想扎實(shí)工作,相關(guān)的流程組織部門就必須要更好地解決許多工程征地移民安置的問題,在最大范圍內(nèi)維護(hù)安置對(duì)象的根本利益,同時(shí)還要兼顧促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的穩(wěn)定。除此之外，施工人員還需要重視港口工程設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)過程中主要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括一般工程設(shè)計(jì)、單一工程設(shè)計(jì)等。其中需要注意的是我國的港口工程建設(shè)主要包括液壓碼頭建設(shè)、房屋建設(shè)、設(shè)備制造安裝施工等內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)單位和工程施工單位都需要重視相關(guān)的流程，保證其嚴(yán)格按照工程規(guī)模和工程設(shè)計(jì)，同時(shí)還要按照項(xiàng)目部的管理模式，主要做到推進(jìn)工程現(xiàn)場的工作，同時(shí)還要做到明確我國總部現(xiàn)場的主要管理對(duì)象。與此同時(shí)，在港口工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)方面，相關(guān)企業(yè)和部門的總部通過招標(biāo)投標(biāo)，需要設(shè)置專門的工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，全力支持實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量，整合他們的建議和意見,促進(jìn)我國港口項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的進(jìn)一步完善。要想促使我國的現(xiàn)代港口項(xiàng)目工程發(fā)揮出更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，其工程項(xiàng)目必須在現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的分工，而且要完善和實(shí)施組織結(jié)構(gòu)，保證在其形成的過程中,得到長足的改善和發(fā)展,完善我國現(xiàn)代企業(yè)制度系統(tǒng)的組織管理模式。

綜上所述，現(xiàn)代港口工程建設(shè)需要企業(yè)和部門加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),做到相關(guān)人性化的服務(wù),并與各級(jí)組織和參與者進(jìn)行積極配合，最終可以達(dá)到促進(jìn)和諧港口建設(shè)和科學(xué)發(fā)展的主要目的。