論新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

梅明強 趙金 劉曉微 劉濤濤

國網(wǎng)鐵嶺供電公司 遼寧鐵嶺 112000

企業(yè)在發(fā)展過程中，政工管理工作是非常重要的工作內(nèi)容，直接關系到企業(yè)的發(fā)展，同時與企業(yè)職工的思想狀態(tài)也有著一定的聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展中需要對政工管理工作不斷的進行創(chuàng)新，讓其可以適應當下社會發(fā)展的趨勢，同時滿足企業(yè)政工管理的工作發(fā)展需求，避免因為多方面的干擾而出現(xiàn)問題，從而結(jié)合新形勢的特點來進行創(chuàng)新和優(yōu)化也十分重要。

1 企業(yè)政工管理的重要意義

所謂的企業(yè)政工管理，顧名思義，就是與企業(yè)中的行政部門相關的一些工作，其工作的具體內(nèi)容則是要服從上級領導的管理與安排，對企業(yè)進行一定的管理。企業(yè)政工管理以提高全體工作人員的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)和加強企業(yè)文明的形象為主旨，通過各式各樣的文化交流活動開增強各個部門人員的親密度，從而使得全體工作人員的思想達到一致，最終實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展與進步的目的。由此可知，企業(yè)政工管理能夠使得企業(yè)的全體人員“心往一處想，勁往一處使”，能夠無限的增大員工之間的凝聚力，極大程度上提升了企業(yè)的競爭力，是企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的基礎與前提。

2 當前企業(yè)政工管理中存在的問題

當前，企業(yè)政工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，企業(yè)領導人對政工工作的重視度不夠高，沒有認識到政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位，也沒有認識到其重要性。另外，企業(yè)領導不夠重視，自然員工也不重視自身管理工作，從而導致政工管理力度不夠，工作中出現(xiàn)各種出問；其次，企業(yè)政工部門在傳統(tǒng)思想下，沒有轉(zhuǎn)變觀念，在新時期到來時，員工沒有認識到工作創(chuàng)新的重要性，工作模式仍然比較單一。這些問題的存在，都是影響新時期企業(yè)政工管理模式創(chuàng)新的負面因素，因此，必須徹底解決問題，尋找有效的方法，才能促進管理建設工作發(fā)展和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新措施

3.1 增強工作隊素質(zhì)培訓

政工人員應具備一定的文化素質(zhì)，在上崗之前需要接受教育培訓。目前很多企業(yè)新員工在上崗之前都會接受培訓，但是很多都是實踐培訓，針對思想道德方面的培訓內(nèi)容較少。因此在新形勢，要突出員工服務和道德方面的教育培訓，積極引導企業(yè)員工更新工作觀念和理念，向市場意識和競爭意識以及服務意識方面轉(zhuǎn)變，在實際工作過程中，還需要重視對道德和服務態(tài)度方面的觀察，可以對員工進行定期考核，另外，企業(yè)員工在實際工作過程中也許會出現(xiàn)享樂主義等消極態(tài)度，因此自覺培養(yǎng)職業(yè)道德對企業(yè)的發(fā)展也有一定的實現(xiàn)意義。企業(yè)員工需要強化自身政工態(tài)度，自覺接受新知識，在企業(yè)發(fā)展過程中，將自身道德和企業(yè)發(fā)展同步進行。

3.2 加強政工管理隊伍建設，提升管理質(zhì)量

政工隊伍是管理的重要實施人、執(zhí)行人，在企業(yè)領導重視政工工作的前提下，管理者也應該不斷注重自身能力和水平建設。首先，政工部門人員應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重自己的深造和學習；對于工作崗位職責有一定的清晰認識，能認真做好工作。企業(yè)也應該為政工人員提供學習機會，加強理論知識與實踐工作的指導和培訓，注重提升隊伍整體水平[1]。企業(yè)可以聘請新時期信息化專業(yè)技術人員對工作進行指導，幫助企業(yè)建立政工管理信息化模式，提高管理工作整體的質(zhì)量和水平。在信息技術建設下，企業(yè)政工需要充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，想方設法進行，通過“三個一批”，即交流一批、培訓一批、選調(diào)充實一批，不斷優(yōu)化政工隊伍的結(jié)構(gòu)，提升政工隊伍整體素養(yǎng)。同時，還可以讓符合條件的員工進入政工部門，讓員工揚長避短，有效的發(fā)揮各元的自身才華。

3.3 加強對企業(yè)政工管理的力度

在擁有了一套建立健全的控制體制后，則應對企業(yè)政工進行嚴格的管理。從企業(yè)政工隊伍的初期建設到政工隊伍的中期發(fā)展，再到政工隊伍的最終工作質(zhì)量，逐一的管理開來，不忽略任何一個環(huán)節(jié)。要想高效率的對企業(yè)政工隊伍進行管理則應該從如下兩點入手：分層次管理：所謂的分層次管理，即是從企業(yè)內(nèi)部上層的高級管理人員到底層的工作人員，其間的每一層級都要按照管理條例進行嚴格管理。更大程度上確保其工作的質(zhì)量和效率；分階段管理：所謂的分階段管理，即是按照政工管理工作的進展情況進行階段性的劃分，并對不同階段進行符合其實際情況的管理。例如：在政工管理初期，要對其合理的管理計劃；在政工管理過程中，要定期檢查與監(jiān)督；在政工管理之后，要對其進行質(zhì)量與方法的反思以及總結(jié)。

3.4 激發(fā)創(chuàng)新工作建設

企業(yè)員工在長期的工作中，會有一定的經(jīng)驗累積，在系統(tǒng)工作中也會形成一定的工作作風，所以在新形勢下，企業(yè)政工創(chuàng)新工作開展過程中，可以依照企業(yè)員工力量，與員工一起進行工作創(chuàng)新。工作條件和工作對象在細節(jié)方面已經(jīng)得到了一些改變，舊的工作模式還存在很多問題，這也是企業(yè)員工比較清楚的一點。在實際管理中很多主觀和客觀因素進行制約，因此行政管理應該與行管管理互相進行配合，規(guī)避小誤差在實際工作中被放大。在企業(yè)管理中，政工管理是其重要的形成部分，所以在實際工作中要對政工覆蓋面進行擴大，將思想工作深入到經(jīng)濟效益工作中，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓中有積極的作用，在提升企業(yè)文化和強化工作效益方面也有著一定的意義。

4 結(jié)語

要做好企業(yè)的政工工作不是僅靠某個人或某一部門的力量就能實現(xiàn)的，需要企業(yè)領導和全體員工的共同努力和企業(yè)所有部門的共同參與。新形勢下，加強企業(yè)政工工作是緊跟時代發(fā)展的要求，是企業(yè)應對復雜形勢的有力武器。對此，企業(yè)所有部門和全體員工必須要有深刻認識，自覺在加強企業(yè)政工工作的征途上找準自身定位，確保政工工作力量之源得到有效發(fā)揮。