淺議土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

李德山

泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750004

隨著城市建設(shè)進(jìn)程的深入，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制對土木工程管理來說至關(guān)重要。根據(jù)調(diào)查，盡管土木工程發(fā)展迅速，但在施工過程中存在許多問題，這極大地影響了工程的質(zhì)量和工期。土木工程既有規(guī)模又有復(fù)雜性，建筑通常涉及許多環(huán)節(jié)。相關(guān)部門必須切實(shí)管理施工環(huán)節(jié)。

1 土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 監(jiān)督與制約機(jī)制不健全

建立和完善土木工程施工監(jiān)督制約機(jī)制，有利于促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，有效避免質(zhì)量問題的發(fā)生，保證正常施工，避免施工過程中的延誤。然而，由于許多建筑企業(yè)對監(jiān)督制約機(jī)制缺乏了解，無法建立科學(xué)的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致土木工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低下。為了有效控制土木工程施工質(zhì)量，必須建立和完善監(jiān)督制約機(jī)制，形成科學(xué)、系統(tǒng)的體系[1]。

1.2 忽視施工材料管理

土木工程施工材料是影響其質(zhì)量的重要因素之一，因此也應(yīng)該是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵內(nèi)容。然而，根據(jù)目前的工程實(shí)踐，大多數(shù)工程施工企業(yè)普遍不太重視建筑材料管理。由于土木工程施工中要使用的材料種類和數(shù)量很多，如果統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)工作做得不好，很容易浪費(fèi)材料。由于缺乏意識(shí)，許多施工單位沒有對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)記錄，直到項(xiàng)目完成才進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致土木工程施工材料管理存在嚴(yán)重的空白，對工程質(zhì)量造成了較大的影響。

1.3 土木工程的施工質(zhì)量低

目前，土木工程施工質(zhì)量明顯偏低。我國土木工程建設(shè)中存在的問題可以說是長期的問題，這些問題往往是由該行業(yè)的發(fā)展引起的。如果不加以改進(jìn)，它們將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的執(zhí)行，并可能在嚴(yán)重情況下造成人員傷亡。根據(jù)建設(shè)和監(jiān)理單位反映的問題，主要焦點(diǎn)是磚砌體和砌體的縱橫墻之間缺乏同步，鋼筋成型和綁扎方法不正確，鋼筋長度不足和滲漏，以及砌體砂漿的不合理匹配設(shè)計(jì)等。這些問題只是代表性的，許多問題被忽略了，因?yàn)樗鼈兒茈y找到，但是它們也會(huì)影響建筑物的使用。

1.4 隊(duì)伍素質(zhì)并不理想

一個(gè)項(xiàng)目的本質(zhì)是由人類勞動(dòng)構(gòu)成的產(chǎn)品。因此，在從施工過程實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)，我們必須密切關(guān)注人為因素，通常包括與項(xiàng)目施工相對應(yīng)的決策、組織和操作人員。其質(zhì)量、技術(shù)和理論水平等。會(huì)對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響。除了提高技術(shù)水平，施工人員還應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感，按照施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程切實(shí)開展施工。然而，目前，更多施工人員的整體素質(zhì)并不理想，一些人員的技術(shù)水平難以滿足施工要求。還有人員并未具備責(zé)任感，使得存有工程問題，僅會(huì)相互推諉，導(dǎo)致工程施工遭受影響[2]。

2 土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1 提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

為了確保施工質(zhì)量，有必要確保施工人員的質(zhì)量，以免在施工過程中出錯(cuò)。因此，必須控制相關(guān)人員的素質(zhì)。首先，土木工程施工人員自身存在質(zhì)量低下的問題，這將使他們對技術(shù)的熟悉緩慢，延誤施工進(jìn)度，影響施工過程。因此，在招聘施工人員時(shí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制他們的質(zhì)量，并在后期對他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使他們能夠盡快熟悉施工技術(shù)。其次，土木工程施工人員存在無組織、無紀(jì)律、不按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其有序地工作。

2.2 加強(qiáng)對質(zhì)量隱患的排查工作

在土木工程施工過程中，質(zhì)量問題總是出現(xiàn)在一些特定的領(lǐng)域。只要加強(qiáng)這些領(lǐng)域的質(zhì)量控制，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平就能得到有效提高。為了有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中容易出現(xiàn)的常見質(zhì)量問題，我們應(yīng)該首先建立質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，有效地統(tǒng)計(jì)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，然后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理分析這些問題的特點(diǎn)，找出導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的直接因素，還要掌握在工程建設(shè)過程中哪些質(zhì)量問題最容易爆發(fā)，掌握質(zhì)量問題發(fā)展的規(guī)律，利用這些規(guī)律和結(jié)論，來對我們今后的施工進(jìn)行有效的控制，采取有針對性的相應(yīng)措施，防止其在以后施工過程中的直接出現(xiàn)[3]。

2.3 建筑施工管理提倡創(chuàng)新

企業(yè)管理者應(yīng)充分重視施工管理。創(chuàng)新是建筑管理的有效進(jìn)步。如何促進(jìn)創(chuàng)新首先需要提高對創(chuàng)新的關(guān)注，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。其次，公司應(yīng)該增加這項(xiàng)工作的資金，以確保創(chuàng)新過程中有足夠的資金。最后，他們應(yīng)該真正重視人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。此外，企業(yè)管理者應(yīng)具有創(chuàng)新思維，運(yùn)用創(chuàng)新思維管理企業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將項(xiàng)目建設(shè)管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上并付諸實(shí)踐。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理質(zhì)量控制

在具體施工管理中，安全管理更為關(guān)鍵，也是直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的重要管理內(nèi)容。土木工程安全管理的發(fā)展應(yīng)從多方面考慮，如進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工的宣傳工作，提高土木工程施工人員的整體安全意識(shí)，通過當(dāng)前新技術(shù)的應(yīng)用來宣傳安全施工的內(nèi)容，加強(qiáng)微信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全施工管理中的宣傳?，F(xiàn)場要有安全警示語以及安全常識(shí)海報(bào)等。做好施工人員上崗前的安全教育工作，能將安全施工的觀念灌入到每個(gè)施工人員的頭腦當(dāng)中，并在具體的工作中充分體現(xiàn)。

3 結(jié)語

土木工程施工中的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。施工前，相關(guān)管理人員必須了解土建施工的基本要求，充分考慮不同的質(zhì)量控制影響因素，采取有效的策略和手段，積極避免不同的負(fù)面影響，真正落實(shí)質(zhì)量控制工作，促進(jìn)土建施工的穩(wěn)定改進(jìn)，以確保施工前期進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各種施工資源的合理配置。