文/尚亮,內(nèi)蒙古龍達(dá)建工(集團(tuán))有限公司
現(xiàn)階段,企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)為規(guī)范化、綜合化,而會(huì)計(jì)集中核算的出現(xiàn)剛好符合這一發(fā)展形勢(shì),它便于企業(yè)財(cái)務(wù)審核和管理,能夠保證整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定開(kāi)展。因此,目前企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)便是不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算管理,可是在具體實(shí)施期間,因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算體系出現(xiàn)時(shí)間較短,從目前而言,發(fā)展還不夠成熟,大多數(shù)核算部門(mén)對(duì)它的理解還停留在表面,理解不全面,在工作中沒(méi)有完全配合,嚴(yán)重阻礙了核算工作的正常開(kāi)展。
管理體系不完善是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的一個(gè)普遍問(wèn)題,同時(shí),也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中核算發(fā)展的主要因素。一些企業(yè)雖然很重視財(cái)務(wù)管理工作,但卻沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)于財(cái)務(wù)人員集中核算工作沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn),并且大多數(shù)企業(yè)集中核算制度都存在著相應(yīng)的漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理工作需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合,但是由于企業(yè)的管理體系不完善,致使各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了困難,會(huì)計(jì)集中核算工作難以正常展開(kāi)。
第一,集中核算的會(huì)計(jì)方式實(shí)施之后,核算中心這一個(gè)部門(mén)需要完成企業(yè)的所有財(cái)務(wù)核算工作,然而因?yàn)闀?huì)計(jì)工作進(jìn)行了合并,會(huì)裁剪一部分人員,從而對(duì)于一些崗位來(lái)說(shuō),工作人員不夠,所以很難完成大量的核算任務(wù)。第二,采取集中核算模式之后,要求會(huì)計(jì)人員具備更高的業(yè)務(wù)能力,也更加分工明確,但是,在實(shí)際情況中,會(huì)計(jì)核算人員需要一個(gè)人完成多個(gè)人的工作,導(dǎo)致其精力分散,無(wú)法充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能。第三,部門(mén)之間缺乏有效的交流,集中核算模式下,財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是分開(kāi)的,如果這兩個(gè)部門(mén)交流不夠,會(huì)給資金支出帶來(lái)一定的困難。
企業(yè)在管理中,依然存在著很大一部分問(wèn)題,比如財(cái)務(wù)人員沒(méi)有全面了解會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容,對(duì)其認(rèn)識(shí)不全面,這樣一來(lái),限制了會(huì)計(jì)核算工作的正常實(shí)行。其中,實(shí)施集中核算工作對(duì)相關(guān)部門(mén)管理人員積極性有一定的影響,這是因?yàn)?,核算單位自身認(rèn)識(shí)不到位,簡(jiǎn)單的覺(jué)得,企業(yè)資金核算和管理主要是由中心監(jiān)督控制的,企業(yè)核算部分一旦發(fā)生和財(cái)務(wù)工作不相符的現(xiàn)象,便會(huì)阻礙核算工作的實(shí)行,同時(shí)無(wú)法有效的管理資金,造成資金浪費(fèi)。
在企業(yè)中,員工自身工作積極性,通常和資金有一定可聯(lián)系。因此,要在落實(shí)集中核算工作的同時(shí),構(gòu)建相應(yīng)的核算結(jié)算制度。另外。還需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制,以此調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情。在核算結(jié)算制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部核算部門(mén)自有資產(chǎn)的使用權(quán),當(dāng)核算單位在申請(qǐng)資金的時(shí)候,需要根據(jù)相關(guān)操作流程,完成審核以后,才可以發(fā)放資金。為了全面調(diào)動(dòng)人員積極性,還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際現(xiàn)狀,采用積極制嚴(yán)格審核員工的工作表現(xiàn),每項(xiàng)工作都需要評(píng)分來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,讓激勵(lì)機(jī)制成為提高工作人員積極性的方式。
會(huì)計(jì)審核管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)具有重要影響,企業(yè)要想持續(xù)不斷的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理,但就我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,對(duì)于會(huì)計(jì)審核管理一直保持著不積極的態(tài)度,將工作重點(diǎn)放在提高船舶制造質(zhì)量方面。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)審核規(guī)劃,預(yù)估會(huì)計(jì)審核所需要的成本,同時(shí)明確會(huì)計(jì)審核管理目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀、定期會(huì)計(jì)檢驗(yàn)、會(huì)計(jì)審核結(jié)果為中心的管理機(jī)制,同時(shí)在管理過(guò)程中,需要注意預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn),避免企業(yè)的效能浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的執(zhí)行者,故此,企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平,一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)教育,從而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力;另一方面,組織開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng),如企業(yè)之間的互相交流學(xué)習(xí)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理講座活動(dòng)等,在活動(dòng)中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通、合作能力,提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中存在的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算意識(shí),同時(shí),根據(jù)自身運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r,采取適當(dāng)措施,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作效率和質(zhì)量,加快自身發(fā)展步伐,推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作特點(diǎn)是復(fù)雜程度高、系統(tǒng)性大,面對(duì)人少量多的情況,需要科學(xué)劃分職能和分配人員。傳統(tǒng)崗位模式一般是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)職位,這樣的模式會(huì)使制證和報(bào)表的職位相分離;對(duì)于工作信息,每個(gè)工作人員接受和理解的會(huì)存在差異,因而往往會(huì)出現(xiàn)報(bào)表無(wú)法按時(shí)上交的情況。所以,需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)這些關(guān)鍵工作,比如,核算單位的報(bào)表、制作和記賬等,以保證會(huì)計(jì)工作的信息真實(shí)、連續(xù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)集中核算模式是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性策略,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措。由于會(huì)計(jì)集中模式還處于發(fā)展的初級(jí)階段,不可避免會(huì)出現(xiàn)不少問(wèn)題,因而,企業(yè)要正視會(huì)計(jì)集中核算模式出現(xiàn)的問(wèn)題,建立健全相關(guān)制度,明確劃分職能,促進(jìn)各部門(mén)間的溝通交流,提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),加大對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件的研發(fā)力度,以便滿(mǎn)足會(huì)計(jì)集中核算的工作質(zhì)量和效率,最大限度發(fā)揮集中核算模式的作用。
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