新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

文/張遠(yuǎn)溪 汪俊峰，安徽送變電工程有限公司

1　新形勢(shì)下企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)政工管理工作的有效落實(shí)而言，其存在的問(wèn)題和缺陷還是比較明顯的，尤其是和新形勢(shì)下的基本要求相違背，其中較為明顯的問(wèn)題和威脅如下：

1.1　思想相對(duì)滯后

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)政工管理工作的有效落實(shí)而言，其在思想層面存在的缺陷還是比較明顯的，這種思想層面的問(wèn)題主要就是指政工管理工作人員并沒有較好意識(shí)到新形勢(shì)發(fā)展的基本需求，依然采取較為傳統(tǒng)的手段和模式進(jìn)行處理，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)工作的開展和落實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于后續(xù)政工管理工作的靈活性也會(huì)產(chǎn)生較大干擾，需要引起足夠重視。

1.2　制度不健全

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)政工管理工作的開展過(guò)程中，其存在的問(wèn)題還表現(xiàn)在管理制度方面，這種管理制度層面的問(wèn)題主要就是指其無(wú)法較好約束和指導(dǎo)相應(yīng)政工管理工作的開展和落實(shí)，并且和當(dāng)前社會(huì)的基本要求存在著較為明顯的矛盾和沖突。結(jié)合相應(yīng)制度層面的缺陷而言，其主要就是因?yàn)橄嚓P(guān)管理工作的規(guī)劃落實(shí)不到位，難以較好明確相應(yīng)政工管理工作的全部職責(zé)，如此也就無(wú)法進(jìn)行有效劃分和明確，最終形成了較大干擾和威脅。

1.3　政工工作開展形式單一

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)政工工作開展的實(shí)際狀況來(lái)看，其管理方面體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還表現(xiàn)在相應(yīng)政工工作的開展方式較為單一，很難達(dá)到較為理想的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)政工工作的落實(shí)難以達(dá)到應(yīng)有的價(jià)值效果，并且最終會(huì)形成較大威脅。當(dāng)前很多企業(yè)在落實(shí)政工工作中，依然采用單一的說(shuō)教式進(jìn)行處理，如此不僅僅難以保障相應(yīng)企業(yè)政工管理的工作效益，還很容易降低具體參與人員的積極性，隨之形成的干擾和威脅也是比較嚴(yán)重的。當(dāng)然，這種企業(yè)政工管理方面的單一性問(wèn)題還和相應(yīng)管理工作人員存在著較為密切的聯(lián)系，其自身的能力不足，對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用不熟練，也就限制了多層次的發(fā)展和優(yōu)化。

1.4　缺乏專業(yè)人才，人員能力不足

很多從事政工工作的人員并不了解自身工作的內(nèi)容和性質(zhì)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)，于是在展開工作時(shí)就缺乏協(xié)調(diào)工作的思想教育能力和說(shuō)服力，工作過(guò)于形式化，達(dá)不到政工工作的真正目的。而且從事政工工作的人員大多是以前企業(yè)有影響力的老員工，這就造成政工部門人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，老骨干雖然親和力強(qiáng)，但與新時(shí)代環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的新員工存在代溝，不能使工作順利進(jìn)行，因循守舊的古板工作方式也很難滿足新員工的訴求。從事政工工作的管理人員如果再松懈管理，導(dǎo)致工作無(wú)人監(jiān)督，那政工工作更加無(wú)法合理展開。

2　新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新措施

新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的落實(shí)需要切實(shí)圍繞著新需求進(jìn)行完善，并且規(guī)避上述可能存在的各類隱患缺陷，其中較為有效的措施和手段如下：

2.1　創(chuàng)新管理理念

為了促使相應(yīng)企業(yè)政工管理工作能夠發(fā)揮出較為理想的實(shí)效性，同樣也需要圍繞著相關(guān)思想層面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，促使相應(yīng)的企業(yè)政工管理思想得到有效更新，避免依然受到陳舊思想的威脅，促使其相應(yīng)企業(yè)政工管理工作能夠較為靈活，具備較強(qiáng)的實(shí)效性。結(jié)合這種管理理念方面的創(chuàng)新優(yōu)化來(lái)看，其主要就是為了促使其相應(yīng)管理人員能夠及時(shí)了解社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)掌握社會(huì)中存在的各個(gè)新內(nèi)容以及新問(wèn)題，并且將其作為企業(yè)政工管理工作落實(shí)的要點(diǎn)進(jìn)行分析，促使企業(yè)政工管理的開展不落后，體現(xiàn)出最強(qiáng)的實(shí)際效能。

2.2　完善企業(yè)政工管理制度

從企業(yè)政工管理工作的有效落實(shí)中來(lái)看，從制度層面進(jìn)行不斷完善可以說(shuō)是比較基本的一個(gè)手段，這種企業(yè)政工管理制度方面的優(yōu)化主要就是為了充分提升其操作落實(shí)的可靠性，尤其是對(duì)于各個(gè)企業(yè)政工管理任務(wù)的落實(shí)，更是需要進(jìn)行明確規(guī)劃，保障各個(gè)管理人員都能夠具備較為理想的落實(shí)效能，降低可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題和缺陷，也避免相關(guān)管理工作人員在落實(shí)中出現(xiàn)混亂局面。

2.3　創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式

對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的有效發(fā)展而言，具體落實(shí)方式層面的創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是比較重要的一個(gè)方面，這種企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新需要促使其能夠結(jié)合新形勢(shì)下的基本特點(diǎn)進(jìn)行靈活運(yùn)用，避免單一采用說(shuō)教式進(jìn)行處理，結(jié)合相應(yīng)企業(yè)政工管理中可供選擇和運(yùn)用的各類信息化技術(shù)以及多媒體技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，并且從具體內(nèi)容層面進(jìn)行有效更新，結(jié)合新問(wèn)題進(jìn)行有效分析，促使企業(yè)政工管理工作能夠發(fā)揮出最強(qiáng)的實(shí)效性。

2.4　建立健全企業(yè)政工人員管理機(jī)制

在企業(yè)之中要想保證政工管理工作的規(guī)范性，一定要將企業(yè)政工管理機(jī)制給建立起來(lái)，明確企業(yè)政工管理工作的相關(guān)責(zé)任。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)程之中，適當(dāng)?shù)囊胨枷胝蜗嚓P(guān)工作，有效的結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及員工的思想政治活動(dòng)等，不但能夠使得企業(yè)的文化氛圍得以有效的提高，而且還可以使得工作人員的工作效率得以有效的提高。在開展企業(yè)工作人員績(jī)效考核的過(guò)程之中，不但應(yīng)該對(duì)工作人員的工作業(yè)績(jī)予以相應(yīng)考核，還應(yīng)該把工作人員的思想政治工作記入績(jī)效考核的范疇之中，把其也作為一項(xiàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔的重要參考，通過(guò)這一系列方式，使得企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)政工管理工作的重視程度不斷提高，從而不斷的健全企業(yè)的思想政治工作機(jī)制，有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的有效開展落實(shí)而言，相應(yīng)開展方式必須要結(jié)合相應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求和基本特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的實(shí)用性價(jià)值，避免采用傳統(tǒng)企業(yè)政工管理模式帶來(lái)較多不利因素和干擾。

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