基于財務(wù)績效的企業(yè)經(jīng)營管理體系研究

文/張磊，中國石化財務(wù)共享服務(wù)中心東營分中心

1　企業(yè)財務(wù)績效管理概述

作為企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)績效管理所涉及的任務(wù)較多，通過傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容外，財務(wù)績效管理部門還需要針對企業(yè)的實際情況制定個性化的企業(yè)財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)財務(wù)績效管理是通過財務(wù)分析的手段，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的具體實施情況，進行客觀評價，并以此作為企業(yè)財務(wù)管理制度體系建設(shè)的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2　從財務(wù)績效的視角看我國企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

2.1　缺乏科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展的根本目的是最求利潤的最大化，為此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)管理者并未考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及周圍經(jīng)濟環(huán)境的變化，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有一定的盲目性。在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計方面，缺乏長遠(yuǎn)考慮，導(dǎo)致企業(yè)的大量資本投入無法收回，給企業(yè)造成無法彌補的損失。

2.2　企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)較差

絕大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為，雄厚的資本是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，企業(yè)經(jīng)營管理的重心則放在了對資金的分配與監(jiān)管方面，對于企業(yè)經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)并未給與高度關(guān)注。然而，對于企業(yè)來說，完善的經(jīng)營管理體系才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，在缺乏良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風(fēng)險大大增加。

2.3　企業(yè)管理者的財務(wù)績效意識淡薄

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，大多數(shù)企業(yè)管理者將財務(wù)績效單純的理解為資本對利潤的影響程度，對于兩者之間關(guān)系的研究并未深入進行。企業(yè)管理者缺乏從企業(yè)發(fā)展過程中的各種影響因素中找出關(guān)鍵點的能力，對于財務(wù)績效制度的認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在成本化運營方面存在諸多問題，使企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)困難。

2.4　企業(yè)資本得不到有效利用

由于缺乏科學(xué)的財務(wù)績效管理制度，部分企業(yè)在資本管理方面出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)融資難、融資成本高，以及企業(yè)負(fù)載率過稿等方面，長此以往，極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

3　企業(yè)財務(wù)績效管理體系構(gòu)建的應(yīng)對措施

3.1　建立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)績效全員參與機制

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的重中之重，通過加強企業(yè)財務(wù)績效管理，將實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，避免資本的流失。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效管理工作的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)高層認(rèn)可的全員參與機制。由于企業(yè)財務(wù)績效管理涉及內(nèi)容較多，覆蓋面廣，屬于具有高度綜合性的企業(yè)管理活動，這就意味著，財務(wù)績效管理工作的有效開展，需要企業(yè)各部門、崗位員工的支持。為此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)向每一位員工講述加強財務(wù)績效管理體系建設(shè)的重要意義，以期得到大部分員工的支持。

3.2　構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資本監(jiān)管制度

企業(yè)財務(wù)部門為提高財務(wù)績效管理水平，不僅要對企業(yè)內(nèi)部信息進行統(tǒng)計與梳理，還要對企業(yè)外部信息加以利用，通過分析行業(yè)信息，對企業(yè)當(dāng)前面臨的市場形勢進行全方位的監(jiān)控，把握每一筆資金的流向，從而實現(xiàn)對企業(yè)資本的科學(xué)管理，形成完善的資本考察、預(yù)算、投入、風(fēng)險預(yù)防和評價體系。

3.3　加強企業(yè)成本的科學(xué)管理體系建設(shè)

對于企業(yè)來說，降低企業(yè)生產(chǎn)、運營成本將有助于企業(yè)綜合競爭力的提高，為此，財務(wù)管理部門的主要工作除了對企業(yè)資本進行科學(xué)管理外，還包括通過不斷完善管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各方面運營成本的降低。當(dāng)前，成本的提高是影響企業(yè)效益的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)財務(wù)管理部門需要根據(jù)自身特點，通過模擬市場核算方式，在成本化運營方面采取一票否決的形式將企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)進行細(xì)化。首先，在企業(yè)成本支出方面，對于大宗交易，需要采用招投標(biāo)機制，在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的情況下，選擇成本較低的供應(yīng)商。其次，加強企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，防止因企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量問題帶來的市場維護成本增加。最后，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理考核管理辦法，擴展考核范圍，其覆蓋范圍不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本考核，還要對企業(yè)管理成本、售前成本、售后成本等進行統(tǒng)計，從而得到準(zhǔn)確的投入產(chǎn)出比。

3.4　加強企業(yè)財務(wù)績效管理人員隊伍建設(shè)

完成以財務(wù)績效為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體系構(gòu)建的過程需要大量的財務(wù)專業(yè)人才，通常來說，高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，能夠使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)預(yù)算工作盡快落實。在加強企業(yè)財務(wù)績效管理人員隊伍體系的建設(shè)過程中，主要通過三種方式完成。第一，加強專業(yè)技術(shù)人員的招聘，使企業(yè)財務(wù)管理隊伍不斷壯大；第二，對企業(yè)員工進行財務(wù)績效基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn)，以其能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)績效管理工作中的事物進行監(jiān)督，提高企業(yè)財務(wù)績效管理工作的科學(xué)性；第三，推廣企業(yè)財務(wù)績效成本責(zé)任制，將企業(yè)成本進行分解，要求企業(yè)財務(wù)管理部門對個方向財務(wù)績效成本進行獨立核算，提高財務(wù)管理人員隊伍的責(zé)任心，避免因個人失誤導(dǎo)致的企業(yè)成本的增加。

3.5　建立以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配機制

所謂經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配機制，就是將財務(wù)管理人員的收入與企業(yè)的成本化運營相關(guān)聯(lián)，改變主觀定酬導(dǎo)致的分配不公問題，建立目標(biāo)年薪制度，以激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性，提高企業(yè)財務(wù)績效管理效率。目標(biāo)年薪制是以企業(yè)經(jīng)營成果為導(dǎo)向建立的分配制度，其中包括基礎(chǔ)底薪與浮動年薪兩個部分，針對企業(yè)財務(wù)管理崗位的不同，這兩部分所占比例將在一定范圍內(nèi)調(diào)整。對企業(yè)財務(wù)管理人員的考核結(jié)果將直接影響到基礎(chǔ)底薪與浮動年薪的比例，這意味著以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的分配制度是可以被量化的，而不是以工作量的完成情況確定相關(guān)薪酬，這在一定程度上避免了分配有失公平的問題。

【參考文獻】

[1]周健.企業(yè)資本運營財務(wù)績效分析法缺陷探析[J].財會通訊,2016(35):9-11.