淺談施工企業(yè)管理人才的選拔培養(yǎng)

文/徐利寶，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院同等學(xué)力項(xiàng)目16企管E班

1 引言

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，各施工企業(yè)必須牢牢把握管理這一要素，全面提升質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等層面管理工作開展的科學(xué)性、有效性，才能更好的立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)。因而管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及選拔價(jià)值日益凸顯出來(lái)，不僅直接影響著施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與發(fā)展前景，同時(shí)也在一定程度上彰顯著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的水平高低?；诖耍接懯┕て髽I(yè)管理人才的選拔、培訓(xùn)策略，有著較高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與實(shí)踐意義。

2 企業(yè)管理人才選拔培養(yǎng)的價(jià)值探析

現(xiàn)階段，管理愈來(lái)愈成為評(píng)判施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，而人才作為管理工作開展的主體所在，重視對(duì)其的選拔培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的必然要求。施工企業(yè)管理人才的工作開展價(jià)值，主要凸顯在以下幾個(gè)層面:

2.1 工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的高低 ，不僅僅會(huì)影響到建筑本體規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及建造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也與廣大業(yè)主的居住或使用體驗(yàn)息息相關(guān)。反之，如果某一項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)直接威脅到施工人員或者是業(yè)主的人身、財(cái)產(chǎn)安全。特別是基于建筑行業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)代背景，如果施工企業(yè)不能牢牢把握工程質(zhì)量這一要素，提升管理工作的開展有效性，將大大降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也不利于我國(guó)建筑事業(yè)的長(zhǎng)效推進(jìn)[1]。而質(zhì)量管理工作的有序、高效開展，可以及時(shí)改正施工過(guò)程中技術(shù)應(yīng)用不到位、材料選用不科學(xué)、施工程序不規(guī)范等問(wèn)題，盡可能的規(guī)避或者是控制施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患，從根本上提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

2.2 施工安全管理

相較于其他的項(xiàng)目，建筑工程凸顯出施工管理復(fù)雜、應(yīng)用技術(shù)多元且影響范圍廣闊的顯著特點(diǎn)，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，大多數(shù)施工企業(yè)并不具備一套完備的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管機(jī)制 ，所以現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作往往呈現(xiàn)出混亂、無(wú)序的狀態(tài)，設(shè)備、材料以及電纜隨處堆放的現(xiàn)象十分普遍，且不同崗位人員工作開展缺乏明確的流程、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的細(xì)節(jié)管控，各種不安全施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就為工程的按期、高質(zhì)推進(jìn)埋下了較大的安全隱患。

2.3 工程進(jìn)度管理

現(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，各施工企業(yè)也必將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但就不同企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管控工作的開展實(shí)況來(lái)看，大多數(shù)還未達(dá)到相對(duì)理想的狀態(tài)。一方面，許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)化管控意識(shí)，所以未能在前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，制定起一套科學(xué)的工期計(jì)劃，難以為工程的實(shí)際建設(shè)提供有力的支持。另一方面，許多企業(yè)缺乏專業(yè)的進(jìn)度管理人員，因此，許多工作的開展流于形式，缺乏專業(yè)性與開展價(jià)值[2]。除此之外，進(jìn)度管理與質(zhì)量控制并不是割裂開來(lái)的，它們之間有著不容忽視的緊密聯(lián)系。但是一些企業(yè)片面追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，甚至在降低施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上縮減工期，這樣看來(lái)，雖然使工程建設(shè)的速度大大提升，但卻為工程項(xiàng)目的投入使用，埋下了較大的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患，可謂是得不償失?？偠灾?，工程進(jìn)度及施工效率的提升，必須建立在工程建設(shè)質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)之上，否則就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。而如何在進(jìn)度管理與質(zhì)量控制兩者間尋求一個(gè)平衡，則是有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)深入探索的問(wèn)題所在。

2.4 施工造價(jià)管理

工程造價(jià)控制工作開展的價(jià)值在于基于既有的施工圖紙與方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同流程、不同分部施工所需資金的優(yōu)化配置與高效利用，最終將工程的整體建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，也是各施工企業(yè)可以立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)的根本保障。而工程預(yù)算的主要內(nèi)容在于依托工程建設(shè)的方案、圖紙以及具體規(guī)劃，科學(xué)預(yù)估不同環(huán)節(jié)的施工費(fèi)用，并以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)穆?lián)系組織設(shè)計(jì)，從而更有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程總體成本的控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

上述管理工作的開展，始終不能脫離人才這一要素，而如果提升管理人才選拔與培養(yǎng)工作開展的有效性，則是下文研究的重點(diǎn)。

3 企業(yè)管理人才選拔培養(yǎng)的開展策略

3.1 建立健全人才選拔機(jī)制

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，各施工企業(yè)管理工作的開展也凸顯出模式多樣、環(huán)境艱苦的特點(diǎn)。但無(wú)論如何，企業(yè)管理人才選拔培養(yǎng)工作的開展，都脫離不了一套完善、科學(xué)且強(qiáng)有力的管控機(jī)制。這一目的的實(shí)現(xiàn)，主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)層面入手，

首先，各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)等要素，對(duì)其內(nèi)部不同工作崗位進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，然后制定出一套科學(xué)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以制度的形式明確不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)以及工作門檻，為實(shí)際工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確崗位選拔的具體參考要素。一般情況下，需要考量管理人員的學(xué)歷、年齡、性別、愛好以及技術(shù)方向等要素，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需求，科學(xué)調(diào)整其在任職資格考察過(guò)程中的比重。除此之外，績(jī)效——員工在其所在崗位的工作表現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察的要素，最后綜合考量之下得出結(jié)果，實(shí)現(xiàn)“量才用人，適才定崗”的選拔目標(biāo)。

最后，在選拔方法的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)可以采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的選拔模式。具體來(lái)說(shuō)，一方面要在統(tǒng)一規(guī)劃以及固定流程的指導(dǎo)下，推進(jìn)選拔通知、簡(jiǎn)歷篩選、選拔實(shí)施、錄用通知等工作；另一方面，則要有效融合無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析等非結(jié)構(gòu)化面試方法，綜合考量相關(guān)主體的工作能力與崗位素養(yǎng)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展注入新的活力。

3.2 注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作

內(nèi)部培訓(xùn)作為企業(yè)文化的重要展現(xiàn)，不僅在一定程度上彰顯著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活力與發(fā)展?jié)摿?，有助于其搶占更大的市?chǎng)份額，同時(shí)也極大的提升了不同崗位人員的內(nèi)部凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于，要讓企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員在內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)中認(rèn)同其文化、價(jià)值觀，并且全面提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與崗位能力，進(jìn)而以飽滿的熱情與積極的姿態(tài)參與到企業(yè)改革的時(shí)代浪潮之中，助力企業(yè)管理工作開展科學(xué)性、有效性的全面提升。具體來(lái)說(shuō)，主要包含以下幾個(gè)層面的內(nèi)容:

首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理人員創(chuàng)新素質(zhì)的培育。特別是基于我國(guó)建筑工程領(lǐng)域所凸顯的多樣性、集成化發(fā)展特點(diǎn)，原有的管理理念、管理模式以及具體方法很難獲得較好的應(yīng)用效果，如果不加以必要的優(yōu)化與創(chuàng)新，那么就會(huì)使企業(yè)陷入固步自封的尷尬境地[4]?；诖耍┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)借助于內(nèi)容豐富、形式多樣的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員可以接觸到相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，特別是對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)的有效掌握與熟練應(yīng)用，進(jìn)而在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、管理能力、責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)新水平，更好的服務(wù)于實(shí)際工作的開展需要。

其次，管理工作的開展，深刻影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量以及施工人員安全，稍有不慎就可能帶來(lái)人身、財(cái)產(chǎn)損害?；诖耍蠊芾砣藛T必須具備較高的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德，避免出現(xiàn)實(shí)際工作開展過(guò)程中的不負(fù)責(zé)、無(wú)所謂態(tài)度?；诖耍┕て髽I(yè)必須加大對(duì)管理人員的思想引導(dǎo)與政治教育，使其可以明晰自身所肩負(fù)的崗位職責(zé)與時(shí)代使命，進(jìn)而樹立崇高的理想與遠(yuǎn)大的抱負(fù)，成為社會(huì)發(fā)展所需要的高素質(zhì)管理人才，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入新的活力[5]。

最后，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮模范人員的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起良好的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)優(yōu)氛圍。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以借助于多元化的宣傳平臺(tái)，讓更多的人員可以了解到優(yōu)秀管理人才的先進(jìn)事例，從而激發(fā)其提升自我工作開展質(zhì)量與效率的積極性，避免陷入停滯不前的境地。

4 完善人才選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

俗話說(shuō)得好，實(shí)驗(yàn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以在人才的選拔與任用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考量但不局限于單純的數(shù)據(jù)指標(biāo)，而是可以全面評(píng)價(jià)不同崗位人員的工作開展?fàn)顩r，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整或者是提升。具體來(lái)說(shuō)，一方面要制定一套完善、科學(xué)且切實(shí)可行的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，即明確不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)以及工作門檻，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的不良現(xiàn)象，從源頭處保障人員素質(zhì)與崗位工作開展的適應(yīng)性[6]。另一方面，人才的選拔不應(yīng)當(dāng)局限于對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)履歷的考核，而是可以牢牢把握其管理工作開展過(guò)程中所表現(xiàn)出的管理能力、學(xué)習(xí)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)新水平，從而提升管理隊(duì)伍的整體水平。除此之外，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才選拔任用的監(jiān)督工作，即在這一過(guò)程中充分彰顯民主精神，可以借助于公示、公告、互評(píng)、互議制度，提升其他人員對(duì)被選拔者的認(rèn)同度，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為實(shí)際工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，各施工企業(yè)必須牢牢把握管理這一要素，全面提升質(zhì)量，成本，進(jìn)度，安全等層面管理工作開展的科學(xué)性，有效性，才能更好的立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)?；诖耍魇┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)從建立健全人才管理機(jī)制、注重企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)以及完善人才選拔任用標(biāo)準(zhǔn)等層面入手，全面提升實(shí)際工作開展的科學(xué)性、有效性，為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。