加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)管理水平

文/張?jiān)虑?，沈?yáng)師范大學(xué)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作也越來(lái)越復(fù)雜。特別是企業(yè)資金往來(lái)的數(shù)額越來(lái)越大，如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)資金造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。所以，越來(lái)越多的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷加大財(cái)務(wù)管理建設(shè)力度。作為影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入成本和營(yíng)利情況能夠產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)可以正常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要保障，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。特別是在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，良好的財(cái)務(wù)管理，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)的資金配置得到有效的優(yōu)化，從而增加企業(yè)的盈利情況，同時(shí)更是提升企業(yè)管理水平，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)具有至關(guān)重要的影響，甚至在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)運(yùn)營(yíng)從資本市場(chǎng)籌集的資金進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，而在這一過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)工作，總結(jié)起來(lái)可以概括為三大部分，即籌資、投資以及股利分配三個(gè)方面。而對(duì)這三方面進(jìn)行科學(xué)的管理，保證資金走向清晰，并且進(jìn)行合理控制，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。良好的財(cái)務(wù)管理工作，能夠保證企業(yè)資金鏈的有效運(yùn)行，避免企業(yè)資金短缺或閑置資金太多盈利不足的情況促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

2.1 基礎(chǔ)較為薄弱，嚴(yán)重缺乏規(guī)范化的管理制度

目前，在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)也較為薄弱。這一問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是部分企業(yè)還沒有建立財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)范；另一方面是管理制度和規(guī)范不夠完善，特別是存在對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置存在漏洞，使用會(huì)計(jì)科目的程序不夠規(guī)范，成本控制不合理，費(fèi)用混用等較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，對(duì)企業(yè)的資金造成了極大的浪費(fèi)，不利用企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)水平參差不齊

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有高有低，而且對(duì)財(cái)務(wù)工作也缺乏有效的監(jiān)督意識(shí)和相關(guān)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，由于受到個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)水平的影響，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中，無(wú)法勝任財(cái)務(wù)工作，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出有效的作用，使企業(yè)的資金無(wú)法得到有效的控制，造成資金浪費(fèi)。有些企業(yè)將財(cái)務(wù)工作外包給會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只承擔(dān)了賬房先生的角色，沒有為企業(yè)提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，沒有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，因此無(wú)法有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)問題，也無(wú)法從根本上進(jìn)行解決。

2.3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制失靈，資產(chǎn)管理水平較為薄弱

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的一個(gè)重要的問題就是財(cái)務(wù)控制失靈，對(duì)資產(chǎn)的效管理能力較為薄弱，有效性不高。由于財(cái)務(wù)管理工作沒有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理和控制，因此常常會(huì)造成企業(yè)資金不足或大量資金閑置，從而嚴(yán)重影響了嚴(yán)重的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。部分企業(yè)由于缺乏有效的資鑫計(jì)劃，導(dǎo)致應(yīng)急資金不足，因此當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生巨大變化或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，就會(huì)缺少有效的資金支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)[2]。

除此之外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)控制失靈，對(duì)資產(chǎn)管理不足，因此導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為緩慢，資金難以及時(shí)收回，給企業(yè)造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)固定資產(chǎn)、原材料、半成品等生產(chǎn)資料管理不到們，職責(zé)劃分不明確，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的主要措施

3.1 建設(shè)具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的影響，因此，培養(yǎng)建設(shè)一支具有過(guò)硬的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。要建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，首先要建立完善的財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制，吸引更多的具有較高素養(yǎng)的專業(yè)才會(huì)人員進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)合理且可實(shí)施的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)人才進(jìn)行全面考核，既能夠促進(jìn)財(cái)會(huì)人才不斷進(jìn)行自我提升，同時(shí)還可以進(jìn)一步選擇適合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的財(cái)會(huì)人員，有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。最后，要建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行財(cái)會(huì)人才儲(chǔ)備，從而滿足企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)會(huì)人才提出的更多的要求。

3.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量

高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，必須要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)隊(duì)評(píng)估機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量。同時(shí)還要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)伏，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效強(qiáng)化企業(yè)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展進(jìn)步。

3.3 提高企業(yè)對(duì)資金的管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)以發(fā)展過(guò)程中必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，采用最適合的財(cái)務(wù)手段優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，特別是要優(yōu)化資金利用率，增加現(xiàn)金凈流量，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更加穩(wěn)定。

3.3.1 有效保證企業(yè)資金的流通、安全和效益

目前，在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)資金的管理沒有給予充分的重視，導(dǎo)致流動(dòng)資金被隨意挪用或擠占，從而影響了企業(yè)的資金安全。所以，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須要提高對(duì)資金的管理，保證資金安全，加強(qiáng)資金的流通，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，要從以下三個(gè)方面著手：

首先，要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面的預(yù)算管理，分析企業(yè)資金的流動(dòng)特點(diǎn)，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，審核合格后，要嚴(yán)格依照預(yù)算編制執(zhí)行財(cái)務(wù)管理。

其次，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金控制能力進(jìn)行充分的強(qiáng)化，從而有效實(shí)現(xiàn)資金管理控制，建立良性的資金管理制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，特別是大額資金，必須要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。

最后，企業(yè)對(duì)資金的籌集和使用必須要合理，從而有效降低資金成本，提高資金使用率。財(cái)務(wù)部門也要積極的對(duì)資金的運(yùn)用和統(tǒng)籌，制定完善的方案，從而有效避免資金浪費(fèi)，促進(jìn)資金的使用及統(tǒng)籌規(guī)劃的合理性得到有效的提高，從而保證企業(yè)良好的資金運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

3.3.2 提升對(duì)存貨成本的管理質(zhì)量

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量以及保險(xiǎn)量進(jìn)行科學(xué)合理的估算，能夠有效的降低企業(yè)的存貨資金占用率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的作用，還能夠提高企業(yè)的資金使用率。通過(guò)對(duì)存貨成本的科學(xué)管理，進(jìn)行合理利用資金，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制質(zhì)量，使企業(yè)的資金鏈保證良好的狀況，不僅因?yàn)檎加锰噘Y金導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，在后期發(fā)展過(guò)程中陷入資金不足的困境。同時(shí)也不會(huì)因?yàn)橥度胭Y金過(guò)少，導(dǎo)致企業(yè)存貨不足，從而影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3.3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的一定資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，對(duì)固定資產(chǎn)的投資，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必要支出，同時(shí)還是企業(yè)所有投資中耗資較大的一項(xiàng)。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，必須要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)資本的未來(lái)現(xiàn)金流量發(fā)展變化情況，進(jìn)行科學(xué)合理的估算，從而使企業(yè)的固定資產(chǎn)投資不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展變化而受到影響。此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，必須要進(jìn)行綜合分析，提高投資的合理性，從而達(dá)到有效改善企業(yè)資金來(lái)源的情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，為了適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)必須要做出改革，加強(qiáng)管理，特別是經(jīng)改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況，完善財(cái)務(wù)管理制度，從而使企業(yè)建立良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，促進(jìn)企業(yè)的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。