人力資源在企業(yè)管理中的價值及管理對策研究

文/朱志遠，安徽工商管理學(xué)院

1 人力資源在企業(yè)管理中的價值

1.1 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在

企業(yè)要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先必須具備充足的人、財和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時代的到來，企業(yè)之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭，人才的爭奪才是企業(yè)之間競爭的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，從企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，到目標的執(zhí)行，人力資源始終處于核心地位。人的主觀能動不僅能創(chuàng)造性的加快企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，同時通過適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，能不斷創(chuàng)新和進取?？焖龠m應(yīng)社會發(fā)展的高素質(zhì)人才是企業(yè)實力的重要表現(xiàn)，企業(yè)只有通過充分發(fā)揮優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)人才的能力和聰明才智，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而大大增強企業(yè)的競爭力和綜合實力。

1.2 人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理效益的保障

企業(yè)通過為社會和服務(wù)對象提供產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造效益和價值，效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發(fā)揮企業(yè)勞動力的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過對人力資源的考核來進行激勵或懲罰，充分發(fā)揮企業(yè)員工在經(jīng)營管理中的作用。通過加強人力資源管理，提高員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高員工的工作效率，激發(fā)工作熱情，維護員工隊伍的穩(wěn)定性，將有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，加強人力資源管理是企業(yè)提高經(jīng)營管理績效的重要保障。

1.3 人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，是指企業(yè)員工所具備的知識、技術(shù)等能力。企業(yè)人力資源管理的目標就是通過充分利用和發(fā)揮內(nèi)部員工的才能，吸引外部優(yōu)秀員工的加入，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。企業(yè)通過科學(xué)的人力資源管理活動，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓(xùn)，設(shè)計科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，搭建積極向上的發(fā)展平臺，使員工獲得知識和技能等方面的發(fā)展和提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)只有不斷增加對人力資源的管理和人力資本的投資，包括對員工進行培訓(xùn)、教育的投資，引進高端技術(shù)人才的投資等，把人力資源作為企業(yè)一項重要的資本投資要素，通過科學(xué)的管理和經(jīng)營，才能發(fā)揮人力資源的保值、增值作用。

1.4 人力資源是企業(yè)成本管理的重要保證

對企業(yè)員工的人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，一方面通過加強員工管理，減少企業(yè)需承擔(dān)的法律責(zé)任和投訴，降低企業(yè)在法律方面的成本開支。另一方面，通過有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更好的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化?？梢娙肆Y源管理作為企業(yè)投入和產(chǎn)出的管理活動，對其他生產(chǎn)要素也將產(chǎn)生重要的影響，科學(xué)的人力資源管理將有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2 加強企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 真正樹立“以人為本”的觀念

人才是一個企業(yè)的核心競爭資源，只有保證人才的管理，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中得到長久的發(fā)展，所以企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的觀念，把人力資源作為企業(yè)的第一重要資源。企業(yè)要想創(chuàng)造更多的績效，就要給員工提供一個好的環(huán)境，以便發(fā)揮員工的特長。一個企業(yè)的成功之處，不只是企業(yè)的目標的實現(xiàn)，員工個人目標的實現(xiàn)也是重要的衡量標準。企業(yè)要把建立以人為本的思想作為長期的戰(zhàn)略方針，作為企業(yè)形象的一部分，做到品牌效應(yīng)，這樣才能吸引更多、更優(yōu)秀的人才進駐到企業(yè)中來。以人為本的管理思想，還要重視對人力資源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培養(yǎng)人才三個環(huán)節(jié)。完善員工的培訓(xùn)機制、獎勵機制、以及相應(yīng)的管理機制。讓員工在企業(yè)中有所成長和進步，發(fā)揮自己的能力和才華，實現(xiàn)自己的目標和理想。在此基礎(chǔ)上，員工才會更加主動的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的好風(fēng)氣。

2.2 實行戰(zhàn)略性績效管理

戰(zhàn)略性的績效管理，其主要目的就是發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機結(jié)合起來，提高企業(yè)績效的同時實現(xiàn)員工的個人發(fā)展價值。而傳統(tǒng)的績效就是把考核和管理結(jié)合起來，重視的是對員工工作結(jié)果的評價，這樣有違以人為本的思想，也不再適合時代發(fā)展的需要。

2.3 建立完善的薪酬和福利體系

薪酬主要指工資和獎金等經(jīng)濟性的報酬，福利主要指社會保險、帶薪假期等非經(jīng)濟性的報酬。對于企業(yè)來說，決定薪酬的因素包括企業(yè)所處的階段、企業(yè)所能支付的能力以及整個行業(yè)的發(fā)展情況。對于員工來說，決定薪酬的因素包括市場的需求、崗位能力、知識技能以及績效水平。企業(yè)會根據(jù)市場的競爭、環(huán)境的改變，結(jié)合員工的貢獻、創(chuàng)造的利潤等綜合設(shè)計員工的薪酬體制。做到既符合市場的競爭、又要考慮員工的能力等因素，讓薪酬體制處于一個公平公正，具有競爭力的良好狀態(tài)。制定薪酬的流程是：對市場進行薪酬調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況確定基本的薪資待遇，然后根據(jù)員工的工作分析和崗位評估，明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)和福利待遇。薪酬的形式根據(jù)崗位的不同而有所不同，主要包括計件制、年薪制、項目制、職能制和傭金制等幾種方式。

3 結(jié)論

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理變得越來越重要。這也就要求企業(yè)通過各種途徑和方法來努力實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)有效的管理。因此，企業(yè)的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發(fā)、利用和管理，為企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的人力資源環(huán)境。