新形勢(shì)下企新策略經(jīng)濟(jì)管理探析

文/夏圓圓，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力，無論時(shí)代如何發(fā)展和變化，只要搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，大膽創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)營(yíng)手段，并且建設(shè)具有企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)就能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的浪潮，進(jìn)而不斷發(fā)展壯大。但是，從目前情況分析，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍然存在著很多問題，造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，從管理制度、員工素質(zhì)、工作理念等多個(gè)角度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化、集約化，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念比較老套

對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)來講都是比較習(xí)慣性的采用過去的傳統(tǒng)型的企業(yè)管理方式進(jìn)行企業(yè)的管理，但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式在觀念以及形式上都比較落后，其實(shí)這是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大的阻礙。在現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，最重要的就是對(duì)于企業(yè)管理方式以及觀念上的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)在的很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于管理方式上的創(chuàng)新嚴(yán)重的不夠重視，安于現(xiàn)狀，并且缺乏一定的創(chuàng)新理念以及企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，經(jīng)常忽略企業(yè)創(chuàng)新最重要的步驟以及核心。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型難

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的突出特點(diǎn)就是粗放性，難以滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，必須向集約化、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)部還存在很多問題影響管理模式的轉(zhuǎn)型，例如工作人員素質(zhì)偏低、管理意識(shí)薄弱、管理制度不完善等。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中還存在很多問題，主要包括生產(chǎn)過程管理不嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)成本控制不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系復(fù)雜等，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革要求。

2.3 人力資源管理不到位

人力資源管理影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素，但是現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理方面還有很多不足之處，造成人才流失，探究其中的關(guān)鍵問題主要表現(xiàn)在：一是缺乏有效的培訓(xùn)制度，企業(yè)招聘到的員工往往在基本素質(zhì)、專業(yè)水平等方面存在差異，其中一些員工的工作技能較為欠缺，但是企業(yè)沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理和培訓(xùn)，影響人才隊(duì)伍的整體水平；二是工作激勵(lì)制度不健全，對(duì)于員工來說，提升工作的積極性十分重要，但是現(xiàn)在很多員工欠缺工作激情，甚至出現(xiàn)消極怠工情緒，不利于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵措施，只有理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作才能夠得到科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多角度、全方位的工作調(diào)整，并且以市場(chǎng)的實(shí)際情況為導(dǎo)向，調(diào)整戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理策略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分激烈，領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)內(nèi)部的員工必須認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)分先防范措施，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚所有員工的力量，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要與基層員工建立良好的溝通關(guān)系，積極采納員工的建議，提升經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革和發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)保障，通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行全面、有效的控制。企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，并制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的利用效率。企業(yè)要建立專門的審查部門，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，形成良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，使得企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，從而避免忽視經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

3.3 建立健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)的制度是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的行為約束，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新方面一定要注重制度的創(chuàng)新。建立一些具有制約意義的規(guī)則，通過企業(yè)的制約性來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)成為一個(gè)具有高效益的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一個(gè)良好的制度進(jìn)行約束以及管理，了解企業(yè)在市場(chǎng)中的地位以及企業(yè)的內(nèi)部的構(gòu)架，開發(fā)企業(yè)的活力以及創(chuàng)新的積極性，激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)的制度創(chuàng)新一定要以企業(yè)的主要發(fā)展方向以及發(fā)展的前途，為中心點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)的制度和內(nèi)部的控制以及相關(guān)的協(xié)調(diào)能力。掌握企業(yè)整體的發(fā)展要求以及過程，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)的約束能力。

3.4 提高人才管理水平

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人才才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，提升職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，企業(yè)要個(gè)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)管理的基本概念、工作要點(diǎn)等方面提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法培訓(xùn)，保障企業(yè)資金的合理管理；第二，完善激勵(lì)制度，企業(yè)要改革績(jī)效制度，讓員工的工作能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，應(yīng)用柔性化的管理理念，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，從而激發(fā)全體運(yùn)功的工作熱情。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國在國際市場(chǎng)中的地位不斷提升，這為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成為各行業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的有效途徑。很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，面臨著諸多的問題，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者要深入貫徹創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)，從而創(chuàng)建一種最適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，從而為企業(yè)贏取最大的發(fā)展空間，最終推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。