我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

文/曾文艷，三峽大學(xué)

1 前言

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，經(jīng)過多年來的改革和發(fā)展，憑借其經(jīng)營體制靈活、市場應(yīng)變能力強和轉(zhuǎn)型速度快的優(yōu)勢，在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，具有企業(yè)數(shù)量大、分布范圍廣的特點。民營企業(yè)吸納了眾多社會資源，為我國將近五分之四的人口提供了就業(yè)崗位，大大緩解了國內(nèi)社會的就業(yè)壓力，為推動我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但另一方面，由于民營企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在的問題，使得企業(yè)資源未能得到合理配置和充分利用，財務(wù)關(guān)系紊亂，難以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，很多企業(yè)在經(jīng)營3年左右后，就面臨倒閉破產(chǎn)的威脅。

2 民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

2.1 財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)管理制度不健全。

很多民營企業(yè)是由一些學(xué)識水平不高的個體戶創(chuàng)辦的，這些個體戶在向他人籌資以及政府給予政策支持后，積累了一定資本，在產(chǎn)品需求旺盛、市場發(fā)展態(tài)勢良好的契機下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。然而，一些創(chuàng)辦人整體素質(zhì)不夠高，不具備過硬的專業(yè)知識，在企業(yè)經(jīng)營初期，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的宏觀認(rèn)知，管理意識淡薄，不重視財務(wù)管理。由于企業(yè)未能構(gòu)建實施財務(wù)管理的整體框架，各管理層、各部門在財務(wù)管理的具體實施環(huán)節(jié)上缺乏戰(zhàn)略方針的引導(dǎo)，按照主觀猜測和估計行事，財務(wù)核算制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。

2.2 財務(wù)管理水平低下，人才機制不完善。

很多民營企業(yè)傾向于采用家族式管理模式，企業(yè)的主要職位都是由家族人員擔(dān)任，企業(yè)未能實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，且決策經(jīng)營權(quán)過于集中，容易出現(xiàn)專斷式?jīng)Q策，在會計賬目的核算和成本管理環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，舞弊風(fēng)險較高，使得會計資料真實性和可靠性下降。另一方面，在家族式管理體制下，企業(yè)在吸納人才時容易任人唯親，導(dǎo)致很多優(yōu)秀財務(wù)人員的流失。加之很多民營企業(yè)家在雇傭職員時，觀念落后，認(rèn)為員工和企業(yè)之間只存在著“勞動與薪酬交換”的利益關(guān)系，優(yōu)秀財務(wù)人員難以真正融入企業(yè)，并為提高企業(yè)財務(wù)管理水平積極建言獻(xiàn)策。

2.3 盲目決策投資，經(jīng)營風(fēng)險較高。

一部分民營企業(yè)由于企業(yè)發(fā)展初期的成果較為可觀，對企業(yè)的發(fā)展過于自信，當(dāng)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品在市場上擁有較大需求量時，在沒有進(jìn)行項目可行性分析的前提下，立刻投入大量資金，盲目追求企業(yè)多元化經(jīng)營，忽視了市場經(jīng)濟規(guī)律。而企業(yè)管理者在投資決策時，也往往是專斷式?jīng)Q策，不善于聽取多方意見。加之民營企業(yè)管理者自身財務(wù)知識水平較低，不具備系統(tǒng)的投資決策分析方法，做出的投資決策可行性不高，難以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，反而使企業(yè)陷入較高的經(jīng)營風(fēng)險之中。

3 完善民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1 提高管理人員財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理制度

民營企業(yè)的高層管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，一方面要自覺提高財務(wù)管理意識，另一方面還要在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理知識培訓(xùn)，讓各部門管理人員深化對財務(wù)管理的認(rèn)識，并在各項工作中貫徹財務(wù)管理意識，以節(jié)約財務(wù)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外,企業(yè)的財務(wù)管理部門需要提高工作水平，切實制定出一套適合企業(yè)的具有針對性和可操作性的財務(wù)管理制度，而不是僅僅流于形式，認(rèn)真落實好企業(yè)財務(wù)預(yù)算、資金管理、財務(wù)控制與評價等方面的工作，規(guī)范財務(wù)工作程序，為企業(yè)的資金運營提供有力的體制支撐。

3.2 更新人才機制，健全內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理水平

民營企業(yè)管理者在實施財務(wù)管理時，首先要逐步改革人事管理制度，在招聘財務(wù)人員時，要注重對應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)和財務(wù)知識水平的考察，任人唯賢，吸納真正能提高企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)秀人才。企業(yè)財務(wù)管理決策應(yīng)注重民主原則，具備專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員要能獲得財務(wù)決策的主動權(quán)，在上級領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的財務(wù)決策，能有良好的渠道建言獻(xiàn)策，降低一人專斷式?jīng)Q策帶來的經(jīng)營風(fēng)險。另外，企業(yè)還要建立健全會計核算方面的內(nèi)部控制制度，加強對會計工作的監(jiān)管，規(guī)范會計科目、憑證以及賬簿的使用，實現(xiàn)企業(yè)會計的真實性和有效性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.3 明確企業(yè)投資方向，注重投資的科學(xué)性和可行性

企業(yè)管理者在投資決策時，要走出多元化經(jīng)營一定能降低經(jīng)營風(fēng)險并擴大企業(yè)規(guī)模的誤區(qū)，必須要牢牢把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)資金實力、市場開拓能力以及企業(yè)經(jīng)營管理水平量力而行，不能盲目跟風(fēng)投資。其次，企業(yè)在擬作出新的投資決策之前，一定要充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，讓具備專業(yè)知識的財務(wù)人員進(jìn)行深入的市場調(diào)研，對投資項目進(jìn)行可行性分析，并召開會議，征求多方管理人員的意見，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人同意后，方可正式投入資金運營。

4 結(jié)語

民營企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，在蓬勃發(fā)展的同時，其財務(wù)管理普遍存在著財務(wù)管理意識淡薄、管理水平低下等諸多問題。民營企業(yè)想要長久地生存和經(jīng)營下去，必須重視企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。因而企業(yè)管理者必須提高管理意識，完善財務(wù)管理體制，強化對企業(yè)會計信息質(zhì)量的監(jiān)管，加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計。此外，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善人才吸納機制，任人唯賢，選拔優(yōu)秀財務(wù)人員，為公司決策經(jīng)營出謀劃策。在投資決策時，民營企業(yè)家還應(yīng)廣泛聽取各方意見，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，進(jìn)行項目可行性分析，促進(jìn)決策科學(xué)化和理性化，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。