解析企業(yè)財務管理信息化建設

文/朱元昊 范開戈 姜策 王炳蓉，青島理工大學商學院

信息化時代的到來，使得企業(yè)之間的競爭力方向也在不斷變化，對于當代的企業(yè)而言，有效的競爭力就是一個企業(yè)在各個方面的發(fā)展效率，企業(yè)的財務管理作為企業(yè)運行的根本，必然對企業(yè)內(nèi)部的財務管理信息化建設十分的重視，然而信息時代下的財務管理制度對企業(yè)整體的發(fā)展有了更明確的要求，企業(yè)財務信息化管理可以在很大程度提高資金的管控能力，對企業(yè)的資金風險會降低，最終提高企業(yè)的運行效率，提升競爭力。

1 企業(yè)財務管理信息化建設的必要性

1.1 是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要手段

企業(yè)財務管理信息化建設可以通過現(xiàn)代化的管理方式提升財務的管理水平，提高財務管理的工作效率，對于企業(yè)而言財務管理工作是一項特殊而繁瑣的工作，每一個細節(jié)都有著嚴格的要求，對于數(shù)據(jù)的準確性以及規(guī)范性都有著很高的要求，那么企業(yè)財務信息化建設就可以做到對財務數(shù)據(jù)的全面核算和統(tǒng)計，從而提升企業(yè)財務管理效率，所以說財務管理信息化建設是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要手段。

1.2 是提高企業(yè)競爭力的有效方法

現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭力越來越大，那么企業(yè)要想在競爭中有立足之地就必須要充分的適應市場的發(fā)展需求，提升企業(yè)自身的整體管理水平，對于財務管理企業(yè)要采用科學的信息化財務管理模式，提升財務管理系統(tǒng)，讓管理人員對于一些財務數(shù)據(jù)可以得到直觀地結果，便于分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，只有這樣才能夠充分滿足企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。

2 企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

2.1 企業(yè)管理者對財務信息化建設意識不夠

很多企業(yè)對于現(xiàn)代化企業(yè)的概念理解不到位，對于內(nèi)部的財務管理信息化建設不夠重視，或者可以說是觀念落后，仍然停留在認為用會計電算化就是財務信息化，兩者之間其實是存在很大差距的。對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，內(nèi)部的財務管理工作其實是一項特殊而艱巨的工作，管理范圍最大，細節(jié)處理最細，那么對于企業(yè)的管理人員財務信息化建設的意識不到位，就會降低影響企業(yè)財務的工作效率，從而阻礙企業(yè)的成長。

2.2 財務信息化管理人員的綜合水平不高

企業(yè)財務管理人員的的綜合水平關系著企業(yè)的整體財務運營，對于很多企業(yè)而言，尤其是一些民營企業(yè)，內(nèi)部的財務管理人員都是有一定的裙帶關系，并沒有足夠的重視到財務管理人員的技能水平。還有很多企業(yè)在信息化建設中沒有形成一套完整的決策體系，不重視培養(yǎng)財務管理人員的現(xiàn)代化思維和技能，這些都是企業(yè)在財務管理信息化建設中的一些重要問題。

2.3 會計信息缺乏真實性和有效性

會計信息在很大程度上反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況，對于會計信息缺乏真實性和有效性的問題是企業(yè)在財務信息化管理缺乏的重要體現(xiàn)，企業(yè)的財務人員如果沒有深入的去核算記錄就會導致會計信息缺乏真實性。對于財務管理工作而言是一項十分繁瑣的工作，對于一些數(shù)據(jù)如果不能得到及時的記錄和反饋，就會導致財務信息的有效性缺失，這樣一來就會導致企業(yè)做出錯誤的判斷，對于企業(yè)未來的發(fā)展也是很不利的。

3 提高企業(yè)財務管理信息化建設的有效建議

3.1 企業(yè)管理人員要提升財務管理信息化意識

要想加強企業(yè)財務管理的信息化建設首先就要讓企業(yè)的管理人員樹立財務信息化管理意識，讓他們充分的意識到信息化管理對于企業(yè)而言的有利作用。企業(yè)的管理人員要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念，與此同時還要建立健全完善的財務管理體制，企業(yè)與企業(yè)之間要加強制度管理的交流，加強信息化建設的總體力度。

3.2 加強企業(yè)財務管理人員的綜合培訓

企業(yè)在進行管理人員的選拔時要充分考慮到人員的綜合素質(zhì)，在技能方面一定要選擇專業(yè)的人員，杜絕無證上崗，在企業(yè)財務管理信息化建設當中要重視財務人員的技能培養(yǎng)，培養(yǎng)他們要掌握必要的信息化軟件應用技術與實際工作的有效結合。針對企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員要進行定期的培訓，包括專業(yè)技能方面也包括職業(yè)道德操守必要時要對財務人員進行季度考核等，從而提升企業(yè)的財務管理信息化建設，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的信息反饋。

3.3 加強企業(yè)資金管理力度

企業(yè)在發(fā)展中一定要加強資金的管控力度，對于企業(yè)的任何一筆資金都要做到詳細記錄和監(jiān)督，建立財務風險預警機制是對企業(yè)財務資金管理的有效方法，實用性的預警機制可以深入到財務信息的每一個環(huán)節(jié)，對于資金上的問題可以及時發(fā)現(xiàn)并且及時解決。對于企業(yè)資金的管理上，必要時要推行全面預算管理，使財務成本管理更加科學化，從而提升企業(yè)的財務管理的整體水平。

4 總結

作為現(xiàn)代化的企業(yè)而言，身在競爭力如此巨大的市場上必然是有很大的壓力，企業(yè)的財務管理則關系著企業(yè)決策，所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理信息化建設是對一個企業(yè)的巨大推動，企業(yè)要充分的重視財務管理信息化建設，需要提高財務管理信息化建設的重視度，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系，同時加強對財務工作者的培訓教育，提供其素質(zhì)和技能，從而保證企業(yè)財務管理水平的提高。加強內(nèi)部管理制度的完善，才能夠使企業(yè)的整體管理水平的到提升，從而提升企業(yè)的決策效率，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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