企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

文/張?jiān)?，南京康尼電子科技有限公?/p>

1 企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題分析

1.1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

企業(yè)只要涉及到財(cái)務(wù)行為，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生，但是在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)程度普遍偏低，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，使得在進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏科學(xué)性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的考查和分析，且投資規(guī)模小，對(duì)市場(chǎng)投資的時(shí)機(jī)具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但在工作意識(shí)還僅停留在財(cái)務(wù)的工作層面上，卻沒(méi)有做到有效的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的防范是公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，與自身工作無(wú)關(guān)，使得企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。

1.2 企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻沒(méi)有讓制度切實(shí)有效的落實(shí)到工作實(shí)處，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂，特別是中小型企業(yè)，有的甚至將財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)作一紙空文。在進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購(gòu)和公司的銷(xiāo)售回款時(shí)，使用現(xiàn)金作為支付形式，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)資金的使用和支取不進(jìn)行詳細(xì)的登記說(shuō)明，只需要有負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字，便可以進(jìn)行資金的支取，給企業(yè)可能造成財(cái)務(wù)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求的銷(xiāo)售情況時(shí)，很多企業(yè)采用促銷(xiāo)或者賒銷(xiāo)的形式減少庫(kù)存，造成企業(yè)的應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺少有效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學(xué)管理措施，造成企業(yè)資源的閑置，或者資源的過(guò)度使用資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的政策決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，期間都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)引起股市、利率以及國(guó)際匯率的變化，這些經(jīng)濟(jì)情況的變動(dòng)，對(duì)于有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，給其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)收益，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，某些企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力不足的態(tài)勢(shì)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。

1.4 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作方法滯后等現(xiàn)象，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的工作管理理念，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求。財(cái)務(wù)人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，很多工作人員進(jìn)入企業(yè)以后缺少不斷的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，對(duì)于新型的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和法律常識(shí)缺乏有效的了解，缺少對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域知識(shí)的了解，對(duì)于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理軟件不會(huì)加以利用，使得工作效率偏低，且可能存在不符合現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定的行為，這些現(xiàn)象都使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平居高不下。缺少管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理工作的參與意識(shí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理工作效率低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)管理者承擔(dān)，這種工作態(tài)度對(duì)企業(yè)無(wú)形中便是更大的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)都采用財(cái)務(wù)外包的管理形式，請(qǐng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)賬目的處理，缺少財(cái)務(wù)管理工作，更談不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1 理清企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)要理清企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，人人都要負(fù)起自己的責(zé)任，明確如何監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分清監(jiān)管職責(zé)。企業(yè)還可以運(yùn)用會(huì)計(jì)師事務(wù)所這一工具，按照月、季度、一年分析企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，從而科學(xué)決策。對(duì)于企業(yè)重大的資金投資、籌資等，要加強(qiáng)追蹤和管理，同時(shí)兼顧企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)管控。最后一點(diǎn)，對(duì)于資金，企業(yè)要合理安排好資金運(yùn)用的規(guī)模和使用的時(shí)間。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建，明確法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，如財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)控制等，進(jìn)行全面測(cè)試，評(píng)價(jià)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，明確法人治理結(jié)構(gòu)，打造高效財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與每個(gè)人相關(guān)，使每個(gè)人都有全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助大家樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身息息相關(guān)的思想觀念。

2.3 高水平?jīng)Q策，防控投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)提高決策的水平，減少其他因素的消極影響。對(duì)于個(gè)人的因素，如主觀因素和經(jīng)驗(yàn)因素，企業(yè)應(yīng)該降低它們?cè)谪?cái)務(wù)決策中的影響，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)合理的方法從數(shù)量和性質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，然后選擇最合適的方案，這樣一來(lái)，就可以提高財(cái)務(wù)決策的嚴(yán)謹(jǐn)性和正確性。企業(yè)投資應(yīng)該從多處入手，把資金放在不同地方，盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。在決策計(jì)劃階段建立預(yù)警系統(tǒng)，評(píng)測(cè)宏觀因素對(duì)財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)影響，是否具有危害性和其危害性的大小。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要構(gòu)建合理，需要針對(duì)企業(yè)特殊的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)將單變量模型和多變量模型這兩種模型合理運(yùn)用到系統(tǒng)中去。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施可以避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行及時(shí)的了解，制訂符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及其他工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作常態(tài)化，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持蓬勃的生命力進(jìn)行市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。