企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)管理模式探討

文/候俊英，中大空調(diào)集團(tuán)有限公司

1 企業(yè)財務(wù)管理中實施成本控制的重要性

1.1 有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營利潤

企業(yè)實施一切活動的目標(biāo)都是為了增大利潤。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)財務(wù)管理的成本控制，由于時代的不斷進(jìn)步，使得市場上有很多高仿的產(chǎn)品，以新百倫為例，自從新百倫出現(xiàn)以來，市場上經(jīng)常出現(xiàn)和它相似的鞋子，在這種情況下，價格的高低就決定了消費(fèi)者的選擇，為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過改變產(chǎn)品價格，增強(qiáng)自身的市場競爭力，在改變價格的時候，要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況決定價格，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使整個企業(yè)都得到了發(fā)展。

1.2 影響到企業(yè)財務(wù)管理其他方面工作的開展

由于企業(yè)的財務(wù)管理是非常復(fù)雜的工作，它同時涵蓋著很多方面，所以在開展成本控制工作的時候勢必會影響到與之有關(guān)聯(lián)的工作，比如財務(wù)管理目標(biāo)制定或是利潤的分配等都會受到影響。這就需要企業(yè)在開展成本控制工作的時候，要充分地了解成本控制的特性，并且認(rèn)識到開展成本控制工作對其他各項工作的實施都有影響。

1.3 對股東的經(jīng)濟(jì)利益造成影響

現(xiàn)在的企業(yè)大致分為兩種形式，一種是股份公司，一種是有限責(zé)任制公司，企業(yè)的發(fā)展和股東的經(jīng)濟(jì)效益是有關(guān)聯(lián)的，在進(jìn)行成本控制的時候，要保證其科學(xué)、合理的進(jìn)行，保障企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得到保障。

2 企業(yè)會計成本控制下財務(wù)管理模式的措施

2.1 改革傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式

構(gòu)建基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行財務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應(yīng)是各項工作的重中之重。同時企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

2.2 切實做好會計成本的分析工作

會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會計成本的分析工作時應(yīng)綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時應(yīng)秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。

2.3 做好企業(yè)成本分析控制

為更進(jìn)一步做好其會計成本工作，應(yīng)當(dāng)對其企業(yè)的成本進(jìn)行分析控制。具體而論，首先對企業(yè)成本的流通做好分類工作，可依據(jù)其使用用途、使用周期等進(jìn)行合理分類，便于企業(yè)進(jìn)行集中管理。其次，在分類完成后可適度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。舉例而論，針對使用周期較長的資本，為更進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)流動資金的使用，應(yīng)當(dāng)對其適度縮減。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本與經(jīng)濟(jì)效績進(jìn)行合理的比對工作。針對部分經(jīng)濟(jì)效益不高但成本相對較大的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的縮減，從而明確企業(yè)定位，更好發(fā)揮企業(yè)力量。

2.4 做好人力會計成本的把控

目前部分企業(yè)在會計成本的控制中存在一定的誤區(qū)，即沒有將人力成本劃歸為成本控制的環(huán)節(jié)。人力成本是企業(yè)會計成本中最為重要與稀缺的資源，因此企業(yè)必須做好相關(guān)的人員結(jié)構(gòu)成本調(diào)整，以期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作人員展開不定期的檢查工作，確保工作人員在崗位中能夠較好地貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而努力。其次，企業(yè)可定期開展一定的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，可根據(jù)需求將人員從相對較為富裕的崗位調(diào)節(jié)至工作需求較大的崗位，以此更好均衡企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。針對部分明顯人員過剩的結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的裁員工作，以此更好保障企業(yè)會計成本的控制工作。

2.5 建立完善的信息收集渠道和信息溝通渠道

對于企業(yè)來說，如果信息收集不完善或信息溝通缺乏精度，將會對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制造成一定程度的影響，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)無法實現(xiàn)。因此，在這個前提下，企業(yè)有必要進(jìn)一步完善自身的信息收集渠道以及信息溝通系統(tǒng)，從而提高信息的收集效率和信息溝通的準(zhǔn)確率。此外，在對信息收集渠道和信息溝通渠道進(jìn)行完善的過程中，還需要提高財務(wù)管理人員對信息的分析能力，從而保證財務(wù)管理人員能夠?qū)ω攧?wù)信息進(jìn)行精確的判斷，從而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。

2.6 培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊

部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實要求。針對這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時代需求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，以提高財務(wù)工作人員的理論知識和專業(yè)技能。同時財務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。

綜上所述，會計成本控制工作至關(guān)重要，作為相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者或者學(xué)習(xí)者，企業(yè)及其相關(guān)工作人員都應(yīng)在學(xué)習(xí)或者工作中，不斷改進(jìn)方式方法，不斷提升個人的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，從而帶動整體行業(yè)的向前進(jìn)步與發(fā)展。

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