“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

文/吳靜 王瑩瑩 葉舒婷 林露 梁青 章彩霞，江西師范大學(xué)

1 社會(huì)已經(jīng)全面步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)生活的方方面面已經(jīng)離不開智能手機(jī)、電子計(jì)算機(jī)、平板電腦等互聯(lián)網(wǎng)終端，這標(biāo)志著社會(huì)已經(jīng)全面步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。這是人類經(jīng)過工業(yè)化革命、信息化革命后的必然階段，也是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展的必然體現(xiàn)。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)”信息技術(shù)為社會(huì)生產(chǎn)、信息共享和各種形式的交易提供了一個(gè)個(gè)無比寬廣的虛擬平臺(tái)。2013年前后，我國開始從國外引入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，初入國門，該概念就受到了廣泛關(guān)注和高度重視，并迅速推廣到各行各業(yè)，成為了一個(gè)既“高大上”又婦孺皆知的新名詞：說她“高大上”是指“互聯(lián)網(wǎng)+”，是一個(gè)跨界融合的概念，是建立在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)基礎(chǔ)之上；說她“婦孺皆知”是指“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面，幾乎任何一個(gè)平常人都能在移動(dòng)終端點(diǎn)外賣、購物、消費(fèi)、學(xué)習(xí)、交流、操作銀行賬戶等。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)引領(lǐng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的軌道，因此我們要高度重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并積極將其運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的制定過程中。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

隨著各行各業(yè)的發(fā)展，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”地不斷深入，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的建設(shè)，不僅要考慮會(huì)計(jì)的基本規(guī)則和企業(yè)的實(shí)際情況，還要考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的框架進(jìn)行全新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，本文主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)研究和分析：

2.1 管理會(huì)計(jì)的基本前提

2.1.1 細(xì)分會(huì)計(jì)主體。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的主體應(yīng)設(shè)計(jì)地更加細(xì)化，同時(shí)針對(duì)不同類型的客戶，細(xì)化的方向和重點(diǎn)要有所區(qū)別，比如針對(duì)集團(tuán)類企業(yè)而言，可將其分為總公司和分公司，然后分公司根據(jù)管理職責(zé)的不同，再分為相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或部門；而對(duì)于不同的任務(wù)或項(xiàng)目可以細(xì)分為各個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組等。經(jīng)過這種有針對(duì)性地劃分，集團(tuán)總公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)能夠快速直接地傳遞到各個(gè)下屬分支機(jī)構(gòu)和部門，有助于各項(xiàng)任務(wù)的分解和政策的落實(shí)及推進(jìn)，也有助于集團(tuán)總體經(jīng)營效益的增長和財(cái)務(wù)管理效率的提高。

2.1.2 持續(xù)健康經(jīng)營。對(duì)企業(yè)而言，其最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)就是持續(xù)健康地經(jīng)營，并在此過程中，借助“大數(shù)據(jù)”等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和基本財(cái)務(wù)分析方法為企業(yè)“把脈”，迅速找到財(cái)務(wù)管理的缺陷并加以改進(jìn)和修正，為企業(yè)更好地成長指明方向和道路。

2.1.3 變動(dòng)會(huì)計(jì)分期。管理會(huì)計(jì)的分期不僅僅要按照自然年度劃分會(huì)計(jì)核算期限，而且還必須根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況而變動(dòng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，市場瞬息萬變，創(chuàng)新不斷，競爭日趨激烈，新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)讓人應(yīng)接不暇，產(chǎn)品和企業(yè)的淘汰率極高，因此企業(yè)就必須實(shí)時(shí)關(guān)注市場和行業(yè)變化，準(zhǔn)確預(yù)判變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略和會(huì)計(jì)分期，只有如此才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。

2.1.4 貨幣計(jì)量為重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也應(yīng)該涵蓋非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的貨幣計(jì)量有助于集中管理和分析比較。具體的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括市場份額、市值增長情況、細(xì)分市場占有率等等，企業(yè)決策層和管理層要將這些數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來使用，這樣可以找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，并制定出符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。

2.2 以“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值最大化”作為管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值已經(jīng)成為當(dāng)前反映企業(yè)經(jīng)營情況最準(zhǔn)確也是最重要的指標(biāo)之一，企業(yè)的各項(xiàng)日?；顒?dòng)，如生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、籌資等都能通過經(jīng)濟(jì)增加值體現(xiàn)，并根據(jù)該值的大小分析上述活動(dòng)的效果。但該指標(biāo)不夠全面，尤其是沒有涵蓋如研發(fā)投入、客戶關(guān)系、市場份額、品牌價(jià)值等方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息。為此，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和因子分析：根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和自身特點(diǎn)，找到對(duì)其影響系數(shù)最大的因子，并采用“平衡計(jì)分卡”方法將重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)合在一起。同時(shí)將經(jīng)濟(jì)增加值放在平衡計(jì)分卡最重要的頂層位置，將經(jīng)濟(jì)增加值的最大化視為企業(yè)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。

2.3 借助“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”設(shè)計(jì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在設(shè)立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要保持其系統(tǒng)的獨(dú)立性，然而目前很多財(cái)務(wù)公司出品的財(cái)務(wù)軟件都將管理會(huì)計(jì)功能嵌入其他系統(tǒng)中，這是很不妥當(dāng)?shù)?。因此在“互?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)時(shí)，就要借助區(qū)塊鏈技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析方法等手段，將管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性凸顯出來，這樣才能保持會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的一致性和準(zhǔn)確性。

2.4 管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量必須遵循以下要求，即：客觀性、真實(shí)性、相關(guān)性、重要性、審慎性、時(shí)效性等。尤其需要重點(diǎn)關(guān)注的“時(shí)效性”，因?yàn)樵凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值是隨時(shí)間變化而加速遞減的。另外，“重要性”原則在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代有了不同以往的意義：即借助使用大數(shù)據(jù)搜集和分析工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)重要的會(huì)計(jì)信息，并提供給企業(yè)決策和管理人員，便于其及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營和管理策略。

3 結(jié)束語

本文首先介紹了社會(huì)已經(jīng)全面步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，然后分別介紹了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的基本前提、最終目標(biāo)、獨(dú)立系統(tǒng)和信息質(zhì)量要求，為企業(yè)制定切合自身實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)框架提供參考。