目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

文/劉青，安徽工商管理學(xué)院

引言：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)比拼的需要，不利于占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。目標(biāo)成本管理是一種全新的管理方法，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和探索過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的科學(xué)把控資金方式，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有積極的作用。通過(guò)企業(yè)在年初或一段時(shí)間內(nèi)設(shè)定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)成本數(shù)量設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)達(dá)成目的、做好成本分配具有積極的意義。

1 目標(biāo)成本管理的概述

目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)制定預(yù)算，對(duì)企業(yè)開(kāi)展的合理規(guī)劃，然后在未來(lái)的特定時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的一種成本經(jīng)營(yíng)方式。目標(biāo)成本管理則是目標(biāo)成本長(zhǎng)期應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的辦法，企業(yè)會(huì)將這一管理制度化，按照規(guī)范性原則實(shí)施控制。一般而言，企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是企業(yè)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減去預(yù)定收益后得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后對(duì)這個(gè)成本進(jìn)行全面分析，借助這種手段開(kāi)展的長(zhǎng)期的管理，并以此提高企業(yè)收益。

目標(biāo)成本管理設(shè)計(jì)到企業(yè)目標(biāo)的制定和管理的實(shí)施，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中包含了很多的內(nèi)容。一是，人力資源成本管理。人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，管理關(guān)乎職工的薪水、提成、培訓(xùn)費(fèi)用等等，這部分開(kāi)支是企業(yè)最重要的一部分，在科技、人力資源愈加突出的大背景下，人力資源成本在總成本中所占的比重也在不斷增加?？刂坪萌肆Y源成本對(duì)企業(yè)工作效率的提高具有積極的作用;二是，產(chǎn)品原料管理。原料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需品，強(qiáng)化材料管理成本的控制，有助于防止浪費(fèi)，降低消耗;三是，生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)管理成本。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

目標(biāo)成本管理是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，按照成本估算和預(yù)算的方式設(shè)定的一個(gè)大約的成本投入數(shù)額，也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、控制、決策都有積極的作用，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中。

具體而言，企業(yè)只要參與經(jīng)營(yíng)，融入市場(chǎng)，就一定會(huì)有物質(zhì)投入，會(huì)產(chǎn)生成本資金，簡(jiǎn)言之就是企業(yè)為了生產(chǎn)一定的產(chǎn)品而必須預(yù)先支出的勞動(dòng)的“墊付”，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗并凝結(jié)在產(chǎn)品中的那部分物化勞動(dòng)和相當(dāng)于勞動(dòng)力再生產(chǎn)必需的費(fèi)用的那部分勞動(dòng)支出的總和。假如生產(chǎn)花費(fèi)太高，而產(chǎn)出和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)卻沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)成本的費(fèi)用，那么企業(yè)就處于虧損狀態(tài)，嚴(yán)重的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，甚至倒閉，根本談不上盈利。也就說(shuō)，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本開(kāi)支，就成為了企業(yè)需要研究的重點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，制定的制度，目標(biāo)管理的設(shè)定就是為這一想法服務(wù)的手段。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷上漲，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力顯得越發(fā)激烈，成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最好保障，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門(mén)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，忽略了成本管理目標(biāo)的全員落實(shí)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。所以企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的水平，引導(dǎo)全員參與到成本控制當(dāng)中來(lái)，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)為了更好的控制成本，應(yīng)該落實(shí)成本目標(biāo)的各級(jí)管理制度，強(qiáng)化部門(mén)之間的責(zé)任劃分，更好的將成本控制落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)管理當(dāng)中。真正的做到責(zé)任明確和全員成本控制，細(xì)化管理過(guò)程。

3.2 推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

如果要完成企業(yè)目標(biāo)成本的落實(shí)，必須要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及的數(shù)據(jù)和信息量非常大，對(duì)于目標(biāo)成本管理所涉及的信息資料應(yīng)該準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，能夠有真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息的體現(xiàn)，由于工作量大、數(shù)據(jù)多，需要有健全的管理機(jī)制去規(guī)范工作的開(kāi)展。如果要想做好企業(yè)的目標(biāo)成本管理還需要配合科學(xué)的分析制度，了解財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)狀況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該經(jīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)收益制作成報(bào)表的形式，將數(shù)據(jù)信息傳遞到管理人員或者相關(guān)部門(mén)的手上，以便他們能夠根據(jù)準(zhǔn)確的信息，做出對(duì)企業(yè)有利的決策。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人力資源條件，做好實(shí)際的控制管理工作，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取補(bǔ)救措施進(jìn)行完善，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、變化性等特點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)?？茖W(xué)的理論和具體的實(shí)踐都已證明，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)、有效的應(yīng)用會(huì)大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)各大企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的含義，對(duì)它的意義進(jìn)行分析，找到原來(lái)成本管理工作存在的不足，從思想觀念、制度制定、完善管理、信息系統(tǒng)建立等方面不斷強(qiáng)化，確保目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性，從而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。