論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

文/王蓓，安徽工商管理學(xué)院

1 人力資源管理概念

企業(yè)通過對人力資源管理方案的優(yōu)化，有利于進(jìn)行企業(yè)人力資源的開發(fā)、保持及利用，其涉及到詳細(xì)的組織及管理計(jì)劃，進(jìn)行不同控制及協(xié)調(diào)程序的協(xié)調(diào)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性運(yùn)作。企業(yè)人力資源與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，人力資源模式具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，其涉及到的應(yīng)用模式諸多，其與人力資源的專業(yè)度密切相關(guān)，即人力資源管理方法與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的匹配度，通過對人力資源培養(yǎng)方法的應(yīng)用，有利于增強(qiáng)員工的整體發(fā)展素質(zhì)，從而貼近企業(yè)對人才素質(zhì)的要求。人力資源管理體系也涉及到人力資源的產(chǎn)出狀況，即人力資源績效考核狀況。企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，經(jīng)歷了一個比較漫長的過程，企業(yè)只有形成一套適合自身經(jīng)營管理的模式，才能真正解決企業(yè)員工發(fā)展問題。為了達(dá)到這個目的，需要企業(yè)管理者增強(qiáng)對人力資源模式的認(rèn)識，適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求，推動社會經(jīng)濟(jì)人才市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)人力資源管理效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2 人力資源現(xiàn)階段發(fā)展趨勢分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場

企業(yè)內(nèi)部可以看作是一個人力資源現(xiàn)貨市場，并且是一個大型的市場，可以對不同部門的工作人員具體工作情況、專業(yè)性、工作素質(zhì)等進(jìn)行定量分析。由此可以判斷出每一個員工的市場，將每一個員工的優(yōu)勢特點(diǎn)充分利用起來，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工之間一直保持著雇傭關(guān)系，但是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推動下，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的雇傭次數(shù)和機(jī)會不斷增加。領(lǐng)導(dǎo)在針對日常一些工作進(jìn)行管理的時候，并不需要對自己的管理權(quán)力進(jìn)行特殊化操作，但是要通過實(shí)踐與員工之間建立良好的工作關(guān)系。很多工作人員在找工作時，都是希望找一個福利待遇差不多，并且能夠有一個良好的工作氛圍，工作人員在這種環(huán)境下，大多數(shù)都能夠全身心的為企業(yè)付出。

2.2 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具有約束性

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，任何一個單獨(dú)勞動者自身所具備的勞動力，在當(dāng)前市場具有嚴(yán)重約束性的條件下，都是很容易被計(jì)量的因素。在這種狀態(tài)下，員工的工作技能水平只有在與其自身相符和的崗位上才能夠體現(xiàn)和發(fā)揮。這樣對員工而言，其自身的工作價值能夠最大限度的被發(fā)揮，對員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。但是員工本身對企業(yè)外部而言，并沒有起到任何實(shí)質(zhì)性影響，特別是在一些具體工作中，這種狀態(tài)更加明顯。比如在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會計(jì)相關(guān)的工作時，能夠發(fā)揮出自己的作用。但是與一些企業(yè)外部項(xiàng)目而言，這類工作人員根本起不到任何實(shí)質(zhì)性作用，只有在內(nèi)部才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用

3.1 選拔招聘模塊

在人力資源選拔模塊中，不同級別管理者、基層員工等的選撥標(biāo)準(zhǔn)存在明顯的差異性。為了提升人力來源的可靠性，人力資源相關(guān)部門必須就員工能力與崗位職能匹配狀況展開測評。比如在技術(shù)型人才招聘中，需要查看其是否具備國家資格證書。在經(jīng)濟(jì)化工具使用過程中，必須高度重視企業(yè)的層次分級，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源人力現(xiàn)貨的積極性儲備，以提升企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效益。在高素質(zhì)人才外部選聘中，必須堅(jiān)持層層選拔的原則，深入落實(shí)好系統(tǒng)化考核工作。

3.2 薪酬福利及約束機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中，人力資本是經(jīng)濟(jì)化工具管理的重要形式，薪酬是評價一個人工作價值及行為的外在表現(xiàn)。針對普通工作人員，企業(yè)實(shí)行的是按勞分配機(jī)制，即多勞多得、少勞少得。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展離不開每個員工的辛勤努力，員工的可持續(xù)性付出才促進(jìn)企業(yè)的有效性發(fā)展。為了保持員工的工作熱情，企業(yè)必須定時回饋給員工企業(yè)發(fā)展福利，實(shí)現(xiàn)員工生活水平的提高。針對有些生產(chǎn)員工，其工資構(gòu)成主要來源于產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，針對不同層次的企業(yè)管理者，其薪酬來源包括多方面。在員工薪酬計(jì)算中，需要遵循科學(xué)性的計(jì)量方法，確保計(jì)算方法的多元化，不能僅僅依靠個人資歷及工作量等進(jìn)行薪酬?duì)顩r的統(tǒng)計(jì)，需要多角度分析工作者的工作行為。為了維護(hù)員工發(fā)展秩序，企業(yè)必須深入落實(shí)監(jiān)督管理發(fā)展機(jī)制，進(jìn)行現(xiàn)有工作體系的完善、規(guī)范及可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)化對人力資源的管理工作?？v觀企業(yè)發(fā)展歷程，人力資源管理水平的高低與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平密切相關(guān)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化性配置，才能確保員工與工作崗位的相互匹配性。在企業(yè)人力資源開展過程中，需要進(jìn)行企業(yè)人力資源特點(diǎn)的分析，深入落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)員工選拔環(huán)節(jié)及福利薪酬管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工具的合理性應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)而言，具有實(shí)質(zhì)性作用。特別是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具有效落實(shí)，可以從人才招聘選拔模式上以及薪酬福利待遇兩個角度出發(fā)，針對當(dāng)前存在于企業(yè)日常經(jīng)營管理中的難點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)管理模式合理應(yīng)用。這樣不僅能夠有利于人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的有序發(fā)展，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身的價值。