現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探討

文/陳昕，安徽工商管理學(xué)院

現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式提供的保障。而符合企業(yè)實際發(fā)展水平的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的規(guī)范化發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

目前大多數(shù)企業(yè)為了加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，都在不斷努力將傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式沿用的時間較長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對落后，主要還是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場調(diào)查活動，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)活動不能夠真正滿足市場的需求，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造的效益變得非常有限，限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。其次，雖然很多企業(yè)足夠重視對于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的學(xué)習(xí)，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，而沒有實際考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的實際發(fā)展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業(yè)的發(fā)展提供足夠的推動力，從而使得建立的經(jīng)濟(jì)管理體系難以具有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的實用性，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供較好的指導(dǎo)作用，也限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

2.1 建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，面對的各項問題，已經(jīng)達(dá)到了亟待解決的地步，如果不采用積極的手段來應(yīng)對，肯定會導(dǎo)致將來的工作難以正常開展。從長遠(yuǎn)的角度來分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，不可能在一朝一夕完成，但是也不能表現(xiàn)的過于拖沓，應(yīng)堅持建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，這樣就能夠在今后的工作中，更好的改善自身的不足，利用規(guī)范化的手段，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠性、可行性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。由此可見，在未來的工作中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還是要從內(nèi)外兩個層面來努力，不能走極端發(fā)展路線。

2.2 人力資源管理

人力資源管理為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的關(guān)鍵，不僅要組建專門的管理團(tuán)隊，還需要提高整體隊伍的專業(yè)能力。盡量選擇具有一定經(jīng)驗的人員參與經(jīng)濟(jì)管理工作，為管理活動的順利展開提供保障。同時，還要將專業(yè)培訓(xùn)落實到位，結(jié)合實際問題，對員工制定針對性的培訓(xùn)，讓員工在工作中不斷提升自身能力，以求能夠更好的應(yīng)對后期發(fā)展中遇到的經(jīng)濟(jì)問題。

2.3 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)在發(fā)展過程中對于經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行不斷的完善，而企業(yè)只有通過不斷地完善才能建立一個相對有效地評審機(jī)制，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況才能得到有效的落實，從而能更好的改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，確保企業(yè)健康發(fā)展。在具體的評審過程中應(yīng)包含其中幾個方面的內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)管理體系是否存在不完善的地方；二是經(jīng)濟(jì)管理體系的目標(biāo)和方針是否能夠得到有效地落實；三是經(jīng)濟(jì)管理體系是否滿足市場需求；四是緊急預(yù)防機(jī)制是否健全等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對于這幾個方面應(yīng)該格外的重視。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中對于企業(yè)的壞賬等不良經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的處置，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能得到有效的控制。具體的處置方式應(yīng)該具體而定，但是要明確事情的起因，以及能否及時的解決這件事情。其次，我們應(yīng)該及時的做好善后工作，避免事態(tài)的不斷發(fā)酵，為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的負(fù)面影響；還有就是在企業(yè)出現(xiàn)類似事件的時候我們一定要責(zé)任到人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，建立一個強(qiáng)有力的防御機(jī)制，從根本上徹底遏制類似的事件再次發(fā)生；最后，我們還要及時改進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題和不利因素，根據(jù)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行特點來完善管理模式，并采取針對性的改善措施，降低相似事件發(fā)生的概率。例如，在制定價格時我們應(yīng)該有嚴(yán)格的定價機(jī)制，企業(yè)在審核過程中也應(yīng)該加強(qiáng)其定價標(biāo)準(zhǔn)，徹底杜絕價格制定太高或個別人員中飽私囊的情況發(fā)生。

2.4 建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件

從主觀的角度來分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，已經(jīng)成為了不可阻擋的趨勢，并且在很多方面都會產(chǎn)生較大的影響。為了在日后的工作中，努力取得更好的成績，還應(yīng)該建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，從各個角度改善工作的水平。第一，要求將國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理文件積極的遵守，并作為基礎(chǔ)的要求。我國對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抱有較高的支持力度，但是在很多層面上，都不能通過簡單的手段來應(yīng)對。國家宏觀調(diào)控在實施的過程中，企業(yè)自身必須加強(qiáng)微觀調(diào)控，在雙向管理共同落實的情況下，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的文件，能夠持續(xù)性的健全。第二，在文件的執(zhí)行過程中，要達(dá)到一視同仁的標(biāo)準(zhǔn)，對所有的工作人員，都按照統(tǒng)一的原則來操作，即便是上層人員出現(xiàn)了嚴(yán)重的違背，依然要落實相應(yīng)的懲處手段，為企業(yè)的發(fā)展做出一個良好的榜樣。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)想要實現(xiàn)自身效益最大化，就必須切實貫徹完濟(jì)管理模式，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中強(qiáng)化制度建設(shè)、內(nèi)部人力資源建設(shè)以及監(jiān)督體系建設(shè)，并從企業(yè)自身實際出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展需求，有效落實經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)措施，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。