淺談當(dāng)前煤礦安全管理方面存在的問題和對(duì)策

文/馮秀彬，彭水縣煤炭工業(yè)管理局 重慶市彭水縣 409600

1 引言

煤礦行業(yè)的快速發(fā)展促使其安全管理逐步引起極大的關(guān)注，特別是當(dāng)前煤礦開采日益增多的現(xiàn)狀，因而對(duì)于其安全管理問題則需要引起極大的關(guān)注，在安全管理過程中需要融合其他方面的因素，由此才能達(dá)到安全管理的綜合效果。如何推進(jìn)煤礦安全管理問題則是現(xiàn)階段需要思考的問題，文章針對(duì)于此展開全面且有效的分析，然后提出具有針對(duì)性的措施，以期推進(jìn)煤礦安全問題得以解決。

2 煤礦安全管理存在的問題

2.1 安全管理意識(shí)薄弱

煤礦安全管理方面存在極大的弊端，這其中管理意識(shí)薄弱是比較常見的問題，在管理過程中，安全生產(chǎn)管理意識(shí)基本上是缺失的，而且相關(guān)體制并不健全，所以導(dǎo)致安全管理意識(shí)并不能從實(shí)際情況著手，特別是安全管理部門之間，彼此還存在彼此交叉的現(xiàn)狀，很多制度在部門之間的銜接度較差，而且導(dǎo)致機(jī)制運(yùn)行無法達(dá)到最初的效果，所以增強(qiáng)安全管理意識(shí)則是當(dāng)前需要關(guān)注的方面。

2.2 安全管理機(jī)制不健全

針對(duì)部分煤礦企業(yè)而言，其對(duì)其實(shí)施安全管理過程中，雖然有管理機(jī)制作為依托，但是在具體落實(shí)環(huán)節(jié)并未得到具體落實(shí)，而在管理機(jī)制方面，則無法適應(yīng)整體的管理需求。在制度完善方面，不能開展以下方面操作：即獎(jiǎng)懲管理、創(chuàng)新方式、規(guī)范化運(yùn)作等等，然而在具體操作過程中，并沒有按照相關(guān)要求予以有效的操作，并未形成完整的重視，無法展開細(xì)致的管理，更不利于安全管理手段的綜合運(yùn)行。

2.3 從業(yè)人員素質(zhì)較差

從目前情況分析，煤礦企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)化管理人員可以說是非常缺失的，而且技術(shù)操作人員明顯儲(chǔ)備不足，從而導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，還有整體素質(zhì)不完善等情況，這對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)具有極大的影響。與此同時(shí)，還需要注意的是，很多煤礦企業(yè)技術(shù)人員待遇較差，但是卻是責(zé)任極大，更重要的是工作強(qiáng)度極大，從而促使煤礦企業(yè)技術(shù)力量出現(xiàn)薄弱的情況，造成斷層情況的出現(xiàn)，尤其是對(duì)于基層煤礦產(chǎn)業(yè)來說。招聘很多臨時(shí)人員，且素質(zhì)并不全面，文化素質(zhì)相對(duì)較差，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

3 優(yōu)化煤礦安全管理的具體對(duì)策

3.1 提升安全管理意識(shí)，健全管理機(jī)制

正是因?yàn)槊旱V安全管理對(duì)其生產(chǎn)有著極其重要的影響力，所以必須對(duì)當(dāng)前煤礦安全管理給予極高的重視度，注重質(zhì)量管理，優(yōu)化安全建設(shè)，從而形成安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理模式，這主要是在管理體制上不斷深化。在安全管理之中，必須要采取專一管理模式，從而破除以往交叉式格局狀態(tài)，同時(shí)消除多部門管理的格局，將安全管理問題具體落實(shí)到某個(gè)部門，然后通過責(zé)任制的形式予以監(jiān)督處理，與此同時(shí)，還需要注意的是，安全質(zhì)量管理的過程中，針對(duì)其安全管理體制予以量化的協(xié)調(diào)。構(gòu)建監(jiān)察部門，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)施不定期監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全管理問題，則必須要及時(shí)消除安全隱患，并且予以嚴(yán)格的追責(zé)，針對(duì)質(zhì)量管理不到位，還有安全意識(shí)淡薄，再到制度管理不完善等等，必須要予以有效的處理，嚴(yán)厲問責(zé)。

3.2 創(chuàng)新管理，優(yōu)化綜合技術(shù)

創(chuàng)新管理是應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理效率的最重要的策略，創(chuàng)新技術(shù)管理的前提下，必須要融合煤礦綜合實(shí)際情況，從而擬定相關(guān)的技術(shù)與安全管理模式，煤礦開采過程中，必須要予以嚴(yán)格把關(guān)，彰顯煤礦開采新技術(shù)，并且需要將開采設(shè)備及安全管理相結(jié)合，篩選恰當(dāng)開采模式，而且采取規(guī)范化的管理，更重要的是需要與實(shí)際情況相融合，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，加之完善設(shè)備及工藝流程，這樣才能推動(dòng)煤礦開采新技術(shù)的融合，擬定切實(shí)可行技術(shù)措施，特別是在巷道的布置方面，不僅要突出安全性能的管理，同時(shí)注重實(shí)際需求的要素，由此才能達(dá)到多方面要素相融合。從總體角度上分析，提升企業(yè)競爭力才是目前煤礦安全管理的重要內(nèi)容，面對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，煤礦企業(yè)必須尋求自身的突破，采取多種手段或措施提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提升從業(yè)人員素養(yǎng)

從某種意義上來說，煤礦安全管理人員的素養(yǎng)決定了最終的管理效能，所以從整體角度而言，必須要注重從業(yè)人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，從根本上杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，針對(duì)煤礦工作人員來說，他們?cè)谏蠉徶皠t需要對(duì)其進(jìn)行深度的崗前培訓(xùn)。一旦培訓(xùn)考核通過之后，工作人員才能正式上崗。此外，還需要注意的是，日常工作之余，必須要需要組織相關(guān)人員展開專業(yè)的培訓(xùn)策略。通常情況下需要采取以下措施：選取煤礦企業(yè)資深的老員工，對(duì)相關(guān)工作人員采取全面且有效的培訓(xùn)，并且傳授其實(shí)踐技能，更重要的是提醒他們注意安全工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于外部聘請(qǐng)專家來說，他們可以運(yùn)用自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工采取深度的培訓(xùn)，這樣才能促進(jìn)煤礦人員操作技能得以最大限度的提升，而且安全意識(shí)得以極大限度的提升與改善。礦企業(yè)在人才擇取時(shí)需要任人唯賢，不拘一格。針對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展而言，人才屬于無形資產(chǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要因素，因而煤礦企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展必須儲(chǔ)備優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，廣納賢才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，設(shè)置合理人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)是基本條件，所以從整體角度分析，在具體培訓(xùn)過程中，相關(guān)培訓(xùn)人員可以采取如下手段：案例分析、實(shí)地教學(xué)等等，這樣能夠讓管理人員能夠?qū)芾韮?nèi)容具有深刻的認(rèn)知，并且能夠從內(nèi)心深處意識(shí)到安全管理的重要性.

4 結(jié)束語

總體來說，煤礦安全管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的策略，在具體實(shí)施過程中需要以企業(yè)實(shí)際情況作為參考，提出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，優(yōu)化管理有效性，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的最大化，文章針對(duì)于此展開全面且有效的分析，然后提出具有針對(duì)性的解決措施，優(yōu)化管理效果。