企業(yè)經(jīng)濟管理要以人為本

文/曾慧，四川蜀能電力有限公司

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理風(fēng)險所存在的不確定性，將給經(jīng)濟管理增加新的難度，使得企業(yè)經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該以人為本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。

1 以“人”為本管理是經(jīng)營發(fā)展的需要

1.1 企業(yè)發(fā)展的需要

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)境不斷改變，生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改進，過去管用的經(jīng)濟管理知識、經(jīng)濟管理經(jīng)驗，在新的條件下就可能變得不再管用，這就需要把學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識、培訓(xùn)經(jīng)濟意識作為一項長期性、經(jīng)常性、持續(xù)性工作來抓，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。以“人”為本管理，就是著眼于“人”，通過提高企業(yè)全員的經(jīng)濟管理素質(zhì)，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，預(yù)防企業(yè)局部和整體面上的經(jīng)濟效益下滑，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷提高。

1.2 增加員工收入的需要。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是經(jīng)濟生產(chǎn)的實踐者，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益后的直接受益者。員工都愿意提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，也都愿意增加收入，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強經(jīng)濟意識，掌握必要的提高經(jīng)營水平的技能，只有員工能主動遵守經(jīng)濟管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟管理操作規(guī)章，避免經(jīng)營活動中風(fēng)險，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷提高。

2 對企業(yè)經(jīng)濟管理影響因素進行嚴格把握

2.1 人是決定因素

人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負有相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任；但人的性格各有不同，在情緒、愛好和家庭環(huán)境等方面也各不相同，而人的工作狀態(tài)是受心理、思想和技能等眾多因素影響的，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達到提高經(jīng)濟效益的目的。提高員工經(jīng)營素質(zhì)水平是經(jīng)營工作之“本”，加強企業(yè)的經(jīng)濟教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營的氛圍，員工就會被潛移默化，就會自覺參與經(jīng)濟管理工作，這樣就能取得生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有新起色。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素。

領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責(zé)，負責(zé)建立健全企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)章，保證生產(chǎn)經(jīng)營投入的有效實施。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟觀念意識的提高，是提升企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對經(jīng)營工作的認識和重視與否，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的新的經(jīng)營管理理念和經(jīng)濟管理的新知識，能夠正確地認識生產(chǎn)和經(jīng)營效益之間的關(guān)系，抓住經(jīng)營投入機遇，及時回避經(jīng)營風(fēng)險。

2.3 經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟管理的重要因素。

專、兼職經(jīng)濟管理人員的職責(zé)是落實企業(yè)年度和日常生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，組織企業(yè)內(nèi)部的交易檢查活動，負責(zé)日常檢查，及時化解各種經(jīng)營風(fēng)險，從事具體的經(jīng)營管理和組織工作，又是企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對經(jīng)濟管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的經(jīng)濟管理知識、較全面的經(jīng)營和組織能力，而且要熟悉國家制定的經(jīng)濟法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標準和行業(yè)標準。因此必須對他們進行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時加強日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，還要參加專門的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)經(jīng)營技能和國內(nèi)外先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急風(fēng)險管理，提高市場處理經(jīng)濟應(yīng)急事件的能力。能深入基層正確指導(dǎo)的經(jīng)營工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險并適時進行消除，督促教育員工按照經(jīng)營操作規(guī)章進行工作，保障企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度的落實，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平再上新臺階。

2.4 提高員工經(jīng)濟意識和經(jīng)營技能是企業(yè)經(jīng)濟管理的根本因素。

第一，重視生產(chǎn)經(jīng)營的思想教育,提高職工經(jīng)濟意識。通過培訓(xùn)教育，提高職工生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任感和自覺性，促使廣大職工遵章守紀，認識到不回避經(jīng)營風(fēng)險會造成的嚴重后果。基層單位在每天生產(chǎn)會安排生產(chǎn)的同時，對工作中需要注意的經(jīng)營事項也會做出具體的要求，通過不間斷的、立體式的經(jīng)濟教育提高職工的經(jīng)營意識，使廣大職工能夠自覺地執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營操作規(guī)章，對企業(yè)的經(jīng)濟管理起著非常重要的作用。

第二，對職工進行經(jīng)常性的經(jīng)濟教育，做到常抓不懈。企業(yè)除了組織專門的就業(yè)培訓(xùn)和思想教育外，平時也要不斷開展形式多樣、生動活潑的經(jīng)營教育活動,如貼掛經(jīng)營標語，進行經(jīng)濟知識演講比賽，定期放映經(jīng)濟方面的錄像片，進行經(jīng)濟板報和宣傳欄評比等活動，這樣能夠寓教于樂，收到事半功倍的效果；利用兄弟單位發(fā)生的經(jīng)濟風(fēng)險事例進行經(jīng)濟教育，使員工明白經(jīng)濟風(fēng)險事例其實就發(fā)生在我們身邊，使回避經(jīng)營風(fēng)險扎根在員工心里，在平時經(jīng)營工作中能自我規(guī)范行為，起到防范經(jīng)營風(fēng)險的作用。

第三，激發(fā)全體員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主觀能動性。從“人”為本的管理為出發(fā)點，注重激發(fā)職工的思想共鳴，使全體員工不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工，不再認為生產(chǎn)經(jīng)營是經(jīng)營管理人員的事，與我無關(guān)，達到一種人人參與的局面；著重突出一個“人”字，符合人們普遍的心理愿望，尊重員工的主人翁地位，使全體員工積極主動的做好經(jīng)營管理工作。

3 結(jié)束語

總之，在新形勢下實施以“人”為本的經(jīng)濟管理，使得企業(yè)的員工在思想上，將防范經(jīng)營風(fēng)險放在第一位，經(jīng)濟意識的有了新的飛躍，提升全體員工就經(jīng)濟風(fēng)險防范的能力，確保經(jīng)濟效益的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)和諧的發(fā)展。