優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量優(yōu)化

田浩壯

曹縣財金建筑工程有限公司 山東菏澤 274000

隨著我國城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，我國建筑企業(yè)一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，越來越多的建筑企業(yè)積極地投入到了城市的開發(fā)和建設之中，不過，由于建筑企業(yè)的資質和規(guī)模大小不一，管理形式也各不相同，導致建筑工程的質量也良莠不齊，而如何保證建筑工程的質量已成為建筑企業(yè)工程管理中的重要問題。現(xiàn)將建筑施工管理中存在的問題進行說明，并提出優(yōu)化建筑施工管理的措施，為保證建筑工程的質量奠定基礎。

1 目前建筑施工管理的常見問題

1.1 施工管理人員管理水平有待加強

大部分施工現(xiàn)場的管理人員在管理水平上普遍不高，很多雖然有比較多的施工管理經驗，但這些經驗很多都是不夠科學合理的，缺乏系統(tǒng)性和變化性，一旦出現(xiàn)新情況，就不知道該怎么處理。往往會采用自認為正確的管理方式，很多時候反而制造了更大的麻煩。一些重要方面的管理，過于隨意，大多停留在就事論事的層面上，難有長遠的考慮，也難以從根本上解決問題。

1.2 施工企業(yè)質量意識薄弱

在一些建筑施工企業(yè)整體質量意識較差，包括企業(yè)領導對施工過程的質量管理都不太重視。這種管理的觀念不能滿足施工項目發(fā)展的要求，給后期的施工帶來一定的質量隱患。就以最基本的水泥養(yǎng)護為例，水泥面的養(yǎng)護要求覆膜養(yǎng)護，并有養(yǎng)護期限，養(yǎng)護期間也要淋水保濕，以防干裂。可在實際的操作過程中由于施工人員不太重視一些細節(jié)問題，有時是為了趕工期，人為的簡化了施工的程序，這樣就容易對水泥面的質量造成不同程度的影響。隨著建筑施工新工藝、新技術、新材料、新設備的使用，相應的管理制度更加的規(guī)范和嚴格，施工人員如果不嚴格按照規(guī)定和標準進行管理，將使質量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，使管理工作不能切實落實到位。

1.3 安全管理存在明顯漏洞

安全管理是施工管理中最重要的管理內容，沒有安全，其他一切都是枉然。安全管理不僅包括施工人員的人身安全，也還包括施工設備設施安全和施工質量安全，如果忽略了這些管理工作的任何一個方面，都有可能造成嚴重的安全責任問題。其具體表現(xiàn)是：安全意識貫徹不堅決，安全責任劃分不明確，安全制度執(zhí)行不徹底，這些方面綜合在一起，就會造成施工過程中安全問題的層出不窮。

2 為提高工程質量對建筑施工管理進行優(yōu)化的措施分析

2.1 強化管理人員管理能力的提升

管理人員是確保施工能夠正常進行的關鍵，如果管理人員的管理能力存在問題，其管理的工作也必然要出問題。建筑企業(yè)對施工管理人員的管理能力培養(yǎng)必須不遺余力，尤其是底層和中層的管理人員，他們的管理能力就代表著企業(yè)的具體執(zhí)行能力，也是企業(yè)的生產力和競爭力的根本體現(xiàn)。其管理能力具體體現(xiàn)在兩個方面：①管理知識的掌握；②管理技能的運用。這兩個方面相輔相成，缺一不可。對知識的培養(yǎng)，包括對施工技術、項目情況、組織機構、人員構成和制度規(guī)定等方面的信息數(shù)據(jù)和內容，對技能的培養(yǎng)，主要側重在實際工作中對管理原則和方法的具體運用。

2.2 健全施工企業(yè)工程質量管理機構

工程質量管理機構是對于保證建筑工程的質量有著重要的作用，可是在實際的工作過程中很多企業(yè)也設置了工程質量管理機構，不過，由于管理人員對工程質量的不重視，使企業(yè)的管理機構形同虛設，起不到應有的作用。為此，作為建筑企業(yè)來說，要提高企業(yè)的質量管理意識，在質量管理機構的設置上要通過設置專門的管理人員來分管工程質量，這其中包括日常的質量檢查和監(jiān)督，以此來提高施工人員的質量意識和質量責任；再就是要抓好施工現(xiàn)場的質量工作，施工現(xiàn)場臟、亂、差必然導致施工質量較差，通過對施工現(xiàn)場進行全面的檢查，督促施工人員嚴格按照規(guī)范的工藝要求進行施工，使施工進度與施工階段目標相一致，以保證施工質量；要加強對工程管理人員的培訓，建筑工程技術材料不斷的推陳出新，相應的質量管理知識也不斷的更新，因此，要使工程管理人員能夠與時代俱進，不斷更新管理觀念和手段，為進一步提高工程質量服好務[1]。

2.3 加大安全檢查管理力度

安全管理是建筑企業(yè)確保工程質量和企業(yè)效益的前提，沒有安全有效管理，任何施工都是不確定的隱患問題。安全管理要注重三個環(huán)節(jié)的內容：①安全預防管理；②安全問題處置管理；③安全回查管理。對于安全預防，這是安全管理的重點，所謂防患于未然，任何安全工作都要力爭做到事先。要將所有的安全隱患問題及時進行排查，發(fā)現(xiàn)苗頭馬上處理，避免對施工質量造成更大的影響。對于安全問題的處理，要根據(jù)相關的規(guī)定步驟，嚴格落實具體的標準和細節(jié)。對于安全回查，主要是對發(fā)現(xiàn)并處理過的問題進行再檢查，確保達到預期效果。

2.4 構建起完善的監(jiān)督管理體系

對于建筑企業(yè)的工程施工來說，科學的監(jiān)督管理體系發(fā)揮著重要作用，是保障建筑工程施工順利進行的關鍵，為此，建筑企業(yè)要重視建立健全監(jiān)督體系，并保障各項管理制度的貫徹落實。為此，通過構建起完善的監(jiān)督管理體系，切實做好建筑施工企業(yè)的質量管理工作，不僅可以保障建筑項目的質量，而且保障了建筑企業(yè)的經濟效益。為此，建筑企業(yè)要制定出科學的監(jiān)督考核方式，嚴格執(zhí)行工程施工質量管理規(guī)定，從而推進建筑企業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展。

3 結語

綜上所述，施工管理是確保施工過程中嚴格按照規(guī)程和國家相關規(guī)定標準進行的必要手段，科學合理的施工管理不但可以確保整個工程的施工質量，對施工安全和施工成本，都有充分的控制。因此，無論從哪個角度講，有效的施工管理都是非常重要且必要的，也是建筑企業(yè)需要認真對待的問題?？茖W的施工管理具備幾個顯著特點，包括對施工過程的量化、目標化、程序化和細節(jié)化，充分把握住這幾個特點，就可以在具體的施工中取得最佳的效果。