建筑工程施工進度控制與管理的研究

陳龍

南京海泉建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 211500

1 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理可以保障建筑工程的有序進行，按期完工。施工現(xiàn)場進度控制管理工作會對施工工期、施工量和施工消耗的資源造成直接的影響，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與形象信譽[1]。因此，在實際的施工過程中，建筑企業(yè)需要提高對施工現(xiàn)場進度控制管理的重視，縮短施工所用的工期，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，建筑現(xiàn)場進度控制管理工作可以使管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而保障建筑工程的質(zhì)量，保障建筑物的使用功能，有助于我國城市的發(fā)展。

2 建筑工程施工進度控制與管理的影響因素

2.1 施工條件及施工技術(shù)影響

施工現(xiàn)場環(huán)境條件是影響施工進度控制及管理的客觀因素，由于建筑工程項目施工過程中往往是在露天環(huán)境下進行，因此一旦出現(xiàn)雨雪、大風(fēng)天氣改變對應(yīng)施工環(huán)境的狀況，極易使得整個施工被迫中斷，施工連續(xù)性受到影響，繼而對整個施工進度控制及管理產(chǎn)生負(fù)面影響。而施工過程中所選用施工技術(shù)不恰當(dāng)?shù)氖┕し椒?、計劃不合理都會對整個建筑工程施工進度造成影響，增加施工難度，不能保障整個過程中的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2 施工進度控制目標(biāo)不明確

不管是進度控制還是其他方面的管理，都需要有明確的目標(biāo)以指導(dǎo)思想。在進度控制與管理中需要對工程內(nèi)容進行合理的監(jiān)督與檢查，從而確保工程質(zhì)量、工期進度得以實現(xiàn)。然而，實際施工中，建筑施工企業(yè)在進度管理上面存在很大問題，進度控制與管理手段不成熟，不可避免的造成工期進度滯后，這在很大程度上與管理人員有關(guān)。由于不具備較強的管理意識，對施工進度控制與管理工作沒有結(jié)合現(xiàn)場情況給出具體的控制目標(biāo)，導(dǎo)致施工中無法發(fā)揮進度控制的作用。另外，施工進度計劃的編制漏項很多，沒有真多工程重點內(nèi)容進行分析，無法實現(xiàn)全面的有效控制，施工進度計劃脫離了現(xiàn)場的實際情況，對進度控制產(chǎn)生不利影響。

2.3 施工進度計劃與資源配置不合理

項目資源的合理分配是非常重要的。在進行工程項目整體的設(shè)計原則編制時，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工進度。一般情況下，在工程項目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個工序能夠順利進行，是施工進度計劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國建筑工程項目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機械的調(diào)配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進度。另外，很多管理人員對這方面的意識較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進度之間的關(guān)系，以此影響了工程項目的順利進行[2]。

2.4 人為因素及物資供應(yīng)不及時

建筑工程施工過程中對其施工進度控制及管理主要是通過人工制定對應(yīng)方案來實現(xiàn)，而這個過程中相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗的不足，會直接導(dǎo)致整個施工控制計劃無法根據(jù)實際具體情況做好對應(yīng)分析預(yù)案，使整個進度控制一定的合理性，造成最終工期出現(xiàn)延誤的狀況發(fā)生。同時物資供應(yīng)狀況對整個建筑工程施工進度也有著直接的影響，往往部分建筑工程所存在的工期緊張及企業(yè)承接工程項目較多時，物資供應(yīng)本身協(xié)調(diào)性會有一定的下降，這便使得物資供應(yīng)方對整個施工情況掌控存在一定差異性，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時，影響整個工程施工進度。

3 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

3.1 明確施工進度控制目標(biāo)

只要是管理工作就不需要有明確工作目標(biāo)，只有這樣才能進行有目的的進度管理工作，從而提高進度管理的工作效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，從多方面綜合考慮，制定有效的進度控制目標(biāo)。比如，工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工組織方案與設(shè)計要求，對工程中所應(yīng)用的人、材、機進行控制，提高工程施工條件，對施工過程中應(yīng)用的技術(shù)方案進行分析，突出其中的重點、難點內(nèi)容，將其作為進度管理的重要載體，由淺入深的推動項目順利完成。將復(fù)雜的施工過程變得有序化，盡可能的縮短施工周期。

3.2 相關(guān)人員專業(yè)性及物資供應(yīng)體系建立

提升對應(yīng)人員綜合專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)采取對其周期性培訓(xùn)計劃工作的開展，提升對應(yīng)專業(yè)人員綜合專業(yè)能力，以此保障整個施工進度控制及管理作業(yè)的有效性和針對性；結(jié)合相關(guān)法規(guī)政策條款建立對施工材料的審核檢測，保障整個材料的質(zhì)量，最大化降低因材料質(zhì)量導(dǎo)致施工進度受損的情況出現(xiàn)。對相應(yīng)物資供應(yīng)建立群面的系統(tǒng)預(yù)案，保障物資供應(yīng)方與施工方的溝通順暢，是兩者能夠第一時間掌握整個工程的實際進展情況，實現(xiàn)物資供應(yīng)與施工進度形成完全的同步統(tǒng)一性，繼而使整個建筑工程施工進度控制及管理工作，能夠充分發(fā)揮其自身價值。

3.3 引進現(xiàn)代化管理技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展使大部分行業(yè)進行創(chuàng)新改革，建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理也需要引進現(xiàn)代化管理技術(shù)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高進度控制管理的有效性。比如，項目管理人員可以使用BIM技術(shù)，該技術(shù)可以將建筑工程的工序進行模擬，進一步細(xì)化施工工序，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理。如大體積混凝土澆筑工序，涉及到罐車下灰、現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)以及后續(xù)罐車等候位置等方面的配置管理，BIM技術(shù)可以根據(jù)施工計劃的要求及施工現(xiàn)場的模擬信息，在計算機中進行施工現(xiàn)場的推演，模擬施工現(xiàn)場的施工狀況，使管理人員找出施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及縮短工期的措施，保障施工計劃的有序進行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進度控制是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有對建設(shè)工程進度有效控制，才能正常實施建筑工程的項目計劃，在保證質(zhì)量的前提下，如期交付工程，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。