供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制探討

景莎

東營(yíng)市供熱管理處 山東東營(yíng) 257091

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國(guó)在供熱行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)為國(guó)民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國(guó)供熱行業(yè)工程項(xiàng)目不斷壯大的今天，供熱工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)如今的供熱行業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決供熱行業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討供熱工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)我國(guó)供熱行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

1 供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供熱行業(yè)資源的優(yōu)化配置。供熱行業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、成本支出管控等，客觀反映資源的使用情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的有效管控。在綜合考慮成本費(fèi)用支出、資產(chǎn)的投資回報(bào)率等因素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。其次，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)供熱行業(yè)資本的保值和增值。任何一次重大決策都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，進(jìn)而影響資本的保值和增值。因此，通過對(duì)資金使用的監(jiān)測(cè)和管控，有效提升資金使用效率，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值與增值。最后，財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著供熱行業(yè)改革的不斷推進(jìn)，在政策傾斜逐漸消失后，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，對(duì)企業(yè)的危害也在逐年增長(zhǎng)。只有加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管控、資金使用管理、收入與支出管理等，才能動(dòng)態(tài)掌握行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防御和控制措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。

2 供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)知意識(shí)落后

據(jù)獲悉，近年來(lái)財(cái)政部會(huì)計(jì)司就提出，在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，將被人工智能大規(guī)模取代。包括財(cái)政部已明確取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試制度，鑒于此，部分財(cái)務(wù)人員就認(rèn)為會(huì)計(jì)人員進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻降低了。然而，國(guó)家推行這一新政策，是為了和國(guó)際會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)接軌，是為了順應(yīng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才發(fā)展規(guī)劃的需要才實(shí)施的，這意味著好多財(cái)務(wù)人員如果還停留在傳統(tǒng)的審核票據(jù)、報(bào)銷流程、輸入記賬憑證、登賬、編制報(bào)表、分析指標(biāo)的腳步中，這樣的話，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員未來(lái)將面臨淘汰和失業(yè)的局面，思想上沒有深刻認(rèn)識(shí)到，沒有重視到國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)正發(fā)生著悄無(wú)聲息的巨變，這是岌岌可危的。

2.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

供熱行業(yè)如果要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對(duì)任務(wù)流程、計(jì)劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，供熱行業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化可對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今工業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，供熱行業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上亟待完善，供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。

3 解決供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

3.1 提高供熱行業(yè)資金管理水平

供熱行業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)資金管理意識(shí)，將其放在與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的地位上，做好資金籌集、投資、資金運(yùn)營(yíng)等，避免出現(xiàn)資金閑置，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金安全。在資金籌集上，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要注重籌資成本的降低，多元化、多渠道籌集資金，在規(guī)定的籌資期限內(nèi)使資金成本最低，同事還要及時(shí)關(guān)注資金管理誤差，適時(shí)、適度調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目投資上，行業(yè)內(nèi)要提前做好上下游市場(chǎng)調(diào)研，組織專業(yè)人員參與投資項(xiàng)目的可行性論證，全面衡量項(xiàng)目投資需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。對(duì)于已經(jīng)投資的項(xiàng)目，要做好資金使用的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算額度，以提升資金的使用效率。

3.2 完善供熱行業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制

供熱行業(yè)要想持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，相關(guān)供熱行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)力度。提高供熱行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制人員的專業(yè)技術(shù)水平。讓他們能夠充分的意識(shí)到供熱行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要性，讓他們充分發(fā)揮其自身的最大潛能和價(jià)值。并且他們具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，提升他們的敬業(yè)精神。另外，供熱行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，行業(yè)內(nèi)每個(gè)階段時(shí)期發(fā)展的內(nèi)容和獲得經(jīng)濟(jì)收益也是不一樣。因此，需要行業(yè)管理人員真的每個(gè)階段是實(shí)際情況，來(lái)對(duì)行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。使其符合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和要求，尤其是在一些重要的建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行實(shí)際考察，做認(rèn)真記錄?？偨Y(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在供熱行業(yè)資金成本預(yù)算控制方面，通過制訂科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。并且把這些制訂出來(lái)的方案實(shí)際的運(yùn)用到供熱項(xiàng)目發(fā)展過程中，從中尋找一些不足的地方，組織相關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制相關(guān)的正常方案。進(jìn)而使得行業(yè)內(nèi)資金成本預(yù)算達(dá)到最佳效果，為供熱行業(yè)發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一，對(duì)供熱行業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的影響，而在供熱企業(yè)中，良好的財(cái)務(wù)管理具有更加重要的作用，由于供熱行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)生，因此，供熱行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅影響著供熱行業(yè)本身的發(fā)展，甚至對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。