建筑工程分包合同管理實施管理策略

代鑫 林旭

中國核電工程有限公司 北京 100080

隨著改革開放政策在我國各地區(qū)的深入貫徹落實，我國經(jīng)濟得以迅速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)，更是呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢頭，目前已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟的重要組成部分，同時也為居民提供了更加優(yōu)質的居住及工作環(huán)境，在很大程度上促進了我國社會的進步與發(fā)展。建筑分包合同作為確保整個項目施工水平的重要文件，一定要采取合理手段進行有效管理，為整個建筑工程建設工作的順利進行提供有力保障。

1 建筑工程分包合同管理的重要性分析

隨著我國建筑領域市場機制的逐步完善，施工合同的重要性將會越來越突出，施工合同的確立將會成為調節(jié)發(fā)承包雙發(fā)經(jīng)濟利益關系的重要憑證，也是維護雙方合法權益的基本保障。對于施工合同的管理就是對于建筑工程項目各參與方自身利益的維護。并且施工合同能夠將發(fā)承包雙方在建筑工程項目進行過程中的各項責任義務及權力等方面進行明確的規(guī)定，是合同各參與方能夠自覺履行相應的義務，行使相應的權利。由于建筑工程不可預見性的因素較多，完善的施工合同更加能夠有效的維護合同各參與方各自的利益，確保建筑工程項目能夠有序的進行。并且合同的存在也為建筑工程項目的合同參與方提供了解決糾紛的依據(jù)，使得項目各參與單位的利益能夠得到有效的保證[1]。

2 建筑工程分包合同管理實施管理策略

2.1 建立完善的分包合同管理制度

分包合同管理工作執(zhí)行力度的關鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應當積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項目實施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應的監(jiān)督和考核體系，實行責任制度，調動合同管理人員的工作積極性。另外也要設置專門的合同管理執(zhí)行機構，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時有效的應對。

2.2 提高分包合同管理工作法律意識

賦予分包合同內容應用的法律效力是確保合同雙方履行職責的重要手段，以此能夠有效控制合同糾紛問題的產(chǎn)生，更好地維護行業(yè)市場發(fā)展秩序。對此，參與合同簽訂及管理人員一定要進一步提高自身法律意識，具備足夠的法律素養(yǎng)，一旦出現(xiàn)合同糾紛問題可以通過法律途徑及時維護自身合法權益，解決糾紛。另一方面，政府相關部門在執(zhí)法的過程中也應嚴于律己，不可以徇私舞弊，要嚴格依照相關的法律法規(guī)來進行，做到違法必究、執(zhí)法必嚴，高度重視建筑工程的合同糾紛，全面保障無過錯一方的合法權益，同時對雙方責任的履行進行監(jiān)督，確保合同作用的有效發(fā)揮[2]。

2.3 對分包合同管理工作形成正確認識

加強分包合同管理工作水平，首先要從思想認識出發(fā)，對建筑工程中合同管理工作形成全面而深刻的認識，給予足夠重視，并且熟悉合同相關的法律條款。加強宣傳教育，將合同管理內容納入建筑工程管理工作體系，引導員工樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法運營思想，兼顧施工安全管理、質量管理與合同管理工作。在雙方簽訂施工合同前，一定要就合同內容進行有效協(xié)商，明確各種細節(jié)。在合同簽訂時需確保簽字人的代理權限與簽訂資格，仔細審核合同內容，確保合同格式的規(guī)范性，注意有關費用的項目，如工期、價款以及違約處理方式等內容的規(guī)定，防止后續(xù)實際施工中出現(xiàn)不必要的麻煩以及糾紛問題。

2.4 加大分包合同管理力度，保證施工合同的履行

分包合同管理最大的難點就在于糾紛的解決，隨著近年來我國房地產(chǎn)市場的繁榮，工程項目數(shù)量頗多，但是也存在著許多建設單位蹭市場熱度，在資金沒有完全到位的情況下就上馬項目，這樣的做法給合同管理工作帶來了很大的困擾。因此建設行政管理部門要做好市場的規(guī)范和管理工作，嚴把審查關，提高建設單位的履約能力[3]。

2.5 提高分包合同管理工作人員綜合素養(yǎng)

人員是管理技術的承載著，工作人員的綜合素養(yǎng)直接影響著建筑工程分包合同管理工作的實際落實效果，繼而影響整個工程的施工建設水平。對此，有必要進一步加強合同管理人員的綜合素養(yǎng)建設，積極引進先進的、實用性專項人才，為企業(yè)合同管理團隊注入新鮮血液，分包帶動員工的工作熱情。同時還應定期組織員工進行專業(yè)培訓，分別從工程造價、合同法律、檔案管理等方面進行學習，掌握理論知識與實用性工作技巧，為了確保培訓效果，可以設置培訓考核制度，員工通過考核后準許回歸工作崗位，否則需繼續(xù)接受培訓學習。此外，管理人員還需掌握一定的計算機應用技術，對合同履行的條件進行分析、評價，提升分包合同管理的效率。

3 結語

隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，分包合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現(xiàn)階段建筑工程領域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應當積極的結合于自身的實際情況來結語有針對性的解決，提高分包合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強合同管理制度的建立和完善，認真總結和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗和教訓，合理的運用合同管理來規(guī)避不必要的風險，最大化的實現(xiàn)自身的合法利益。