風(fēng)電建設(shè)工程施工管理控制的措施分析

李朋義

中國能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司 河南永城 476600

1 風(fēng)電建設(shè)工程概述

風(fēng)能是一種可再生的清潔能源，開發(fā)和利用風(fēng)能有助于轉(zhuǎn)變我國以傳統(tǒng)化石能源利用為主的能源利用方式，改善能源利用結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)能源對(duì)環(huán)境造成的污染。此外，我國風(fēng)能資源豐富，蘊(yùn)量很大，能夠在很大程度上滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，并且能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民生活環(huán)境水平。因此，建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目工程、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電能源的利用具有重要意義。

近年，隨著國家在資金和技術(shù)上的大力投入，風(fēng)電建設(shè)工程在現(xiàn)階段成為了不可或缺的重要力量，出現(xiàn)了諸如基礎(chǔ)環(huán)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)錨栓結(jié)構(gòu)、海上風(fēng)電等工藝，也出現(xiàn)了無人值班運(yùn)行，遠(yuǎn)程智能化控制的企業(yè)管理方式。但是，因?yàn)轱L(fēng)電建設(shè)工程在我國的發(fā)展起步比較晚，所以工程的施工管理技術(shù)不是很成熟，管理水平也不是很高。風(fēng)電建設(shè)工程施工管理的主要要點(diǎn)有以下相關(guān)內(nèi)容：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工過程控制、進(jìn)度管理、施工人員綜合素質(zhì)以及施工技術(shù)能力的管理等，在施工管理中，管理內(nèi)容比較多，施工難度大，施工管理水平對(duì)于工程質(zhì)量高低有著直接的影響。所以，就需要強(qiáng)化對(duì)施工管理工作的有效重視，采用科學(xué)合理的對(duì)策，以此來保證風(fēng)電建設(shè)工程施工能夠合理實(shí)施。

2 風(fēng)電建設(shè)工程施工管理控制存在的問題

2.1 施工團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的問題

在人員方面，首先風(fēng)電建設(shè)工程中有的項(xiàng)目投標(biāo)額度很小，一些大型的企業(yè)不愿意參與投標(biāo)，或者在中標(biāo)之后也可能通過轉(zhuǎn)包、分包和掛靠資質(zhì)的方式將工程轉(zhuǎn)移出去。這樣的施工單位可能存在技術(shù)和管理能力弱、質(zhì)量及安全意識(shí)薄弱等問題，對(duì)于施工質(zhì)量安全管理和成本、進(jìn)度管理就會(huì)不到位，對(duì)于項(xiàng)目土建、電氣、風(fēng)機(jī)吊裝和線路等專業(yè)的施工控制能力較差。其次在設(shè)計(jì)和監(jiān)理上，由于費(fèi)用不高所以設(shè)計(jì)人員可能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)不到要求，而監(jiān)理人員也可能會(huì)因?yàn)橘M(fèi)用的原因而出現(xiàn)人力配置和能力上的問題。此外，建設(shè)單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制時(shí)所派的管理人員數(shù)量少，且這些管理人員所負(fù)責(zé)的管理工作量龐大，工作強(qiáng)度大之后便很難做到全面監(jiān)督管理。

2.2 施工工藝問題

由于我國風(fēng)電事業(yè)發(fā)展起步較晚，施工工藝水平參差不齊。比如鋼筋加工設(shè)備、吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施上和其他發(fā)達(dá)國家之間存在技術(shù)上的差異，這樣就無法完全滿足建設(shè)施工的需要，從而給風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工管理帶來困難。

3 風(fēng)電建設(shè)工程施工管理控制的措施分析

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員培訓(xùn)

由于風(fēng)電建設(shè)工程內(nèi)容比較多，以及管理難度大，對(duì)于施工的質(zhì)量要求很高，所以，在工程實(shí)際的施工當(dāng)中，施工企業(yè)需要配置充足的管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以保證所有施工人員適應(yīng)質(zhì)量工藝的要求，確保施工人員按照最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，施工工序符合流程，比如說升壓站生產(chǎn)樓裝飾裝修、風(fēng)機(jī)大體積混凝土基礎(chǔ)施工等，為了能夠?qū)⑹┕と藛T自身的技術(shù)水平有效提升，保證工程施工科學(xué)合理，就需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視，從而將施工效率不斷提升。此外,在施工管理中,要認(rèn)真堅(jiān)持 "安全第一,預(yù)防為主" 的勞動(dòng)保護(hù)方針和 "預(yù)防為主,預(yù)防為主,綜合管理相結(jié)合" 的環(huán)保方針，并遵守相關(guān)法律法規(guī)。結(jié)合企業(yè)安全管理體系,制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),配備專職安全人員監(jiān)督施工過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場人員的違法操作；定期或不定期項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行安全檢查,加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患[1]。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建立并完善施工技術(shù)管理體系，建立健全技術(shù)管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員規(guī)范化管理；在工程開工之前，技術(shù)人員按照?qǐng)D紙會(huì)審制度盡快熟悉和審查圖紙，盡可能縮短因圖紙問題而影響施工進(jìn)度的因素，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、制定施工組織總設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案等；針對(duì)現(xiàn)場人材機(jī)資源的利用，應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行月、周、日計(jì)劃的安排，合理組織流水作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象等。此外，工程技術(shù)資料應(yīng)同步施工，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)收集、整理和匯總，并向相關(guān)單位及時(shí)報(bào)告，并盡快解決發(fā)現(xiàn)的問題，以此來保障工程質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平，確保項(xiàng)目工程施工進(jìn)度。

3.3 做好施工過程中技術(shù)交底

施工前,技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的施工計(jì)劃或措施,并為操作人員提供詳細(xì)的技術(shù)文件。施工方案要高度針對(duì)性和可行性,明確施工內(nèi)容、操作流程、操作方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使所有參加施工的人都能抓住關(guān)鍵,項(xiàng)目的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)。施工操作可以平穩(wěn)、有效,減少不必要的嵌套工作,出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在施工中,技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題,協(xié)調(diào)問題的原因,同時(shí)做好工作。為了提高施工工藝和施工管理水平,應(yīng)總結(jié)和歸檔合理的解決方案。

3.4 強(qiáng)化物資管理

施工材料市場普遍存在劣質(zhì)材料普遍、小市場眾多、材料規(guī)格與國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不符等問題，因此加強(qiáng)物資管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好物資準(zhǔn)備，保證材料供應(yīng)及時(shí)，購買有質(zhì)量保證的材料，對(duì)保障整個(gè)工程質(zhì)量及進(jìn)度至關(guān)重要。若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷材料，應(yīng)及時(shí)退場，而不應(yīng)該繼續(xù)隱瞞使用，保證不了質(zhì)量的工程是對(duì)企業(yè)信譽(yù)致命的打擊。同時(shí)企業(yè)應(yīng)提高物資設(shè)備的配置，購買先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用，這樣才能提高企業(yè)施工能力及生存能力。

4 結(jié)語

總之，強(qiáng)化風(fēng)電建設(shè)工程的合理控制和管理，采用科學(xué)合理的施工管理制度，同時(shí)將其有效的落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而將管理水平不斷提升，這樣才能夠有效的確保風(fēng)電建設(shè)工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。