論煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理及設(shè)備的管理維護(hù)

陳振東

甘肅萬(wàn)勝礦業(yè)有限公司 甘肅慶陽(yáng) 745700

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是煤礦企業(yè)的核心，它決定著煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到井下施工工人的安全。然而,目前,仍有一些問題在中國(guó)的實(shí)際工作的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理和設(shè)備管理和維護(hù),影響正常發(fā)展煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理和設(shè)備管理和維護(hù),導(dǎo)致低效率,進(jìn)而影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1 管理及維護(hù)存在問題

1.1 煤礦井下從事特殊工種的職工專業(yè)技能低

煤礦工業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。從事地下特種作業(yè)的勞動(dòng)者大多為教育程度低、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)、專業(yè)技能不高、缺乏安全生產(chǎn)的主觀意識(shí)的勞動(dòng)者。這些主觀人為因素是引發(fā)機(jī)電事故的主要因素。

1.2 工作人員素質(zhì)不高和安全制度執(zhí)行力度不強(qiáng)

在煤礦開采工作正常進(jìn)行的過程中，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的要求是比較高的，同時(shí)也需要管理人員有較高的素質(zhì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更好的管理與維護(hù)。可是，在實(shí)際的操作過程中，煤礦企業(yè)對(duì)于工作人員的要求并不高，使得很多機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人的專業(yè)素養(yǎng)都不太高，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)并沒有很強(qiáng)的意識(shí)。對(duì)于一些較為特殊的設(shè)備，操作人員并沒有熟練的技術(shù)，使得設(shè)備在操作中容易由于失誤而造成損壞。

1.3 煤礦對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作重視不足

煤礦安全管理重視不夠，管理體制不健全，制度不完善。員工沒有樹立正確的崗位責(zé)任制觀念，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)糾正；安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效實(shí)施，工作人員對(duì)制度和安全生產(chǎn)的警惕性受到動(dòng)搖。安全調(diào)查機(jī)制是以安全保障的形式存在的。

1.4 維修檢查設(shè)備過程中缺乏力度

機(jī)電運(yùn)輸是一個(gè)十分辛苦的工作，其工作量和工作難度較高，一些設(shè)備由于工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作會(huì)使得設(shè)備的使用壽命大大縮短，如果有關(guān)人員不能及時(shí)進(jìn)行維修檢查，將導(dǎo)致設(shè)備提前罷工，引發(fā)各種安全事故。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)要加強(qiáng)力度，及時(shí)解決設(shè)備存在的安全隱患，保證設(shè)備時(shí)刻處于穩(wěn)定運(yùn)行的階段?，F(xiàn)在一些企業(yè)為了提高煤礦生產(chǎn)量制造更多的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)設(shè)備的檢查和維護(hù)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很多只是采取一些形式，實(shí)際操作過程中根本沒有應(yīng)用，這會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。

2 提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理及設(shè)備維護(hù)管理的對(duì)策

2.1 提升機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平

機(jī)電運(yùn)輸是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度內(nèi)容中至關(guān)重要的內(nèi)容，由其在煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理中，必須完善管理制度，細(xì)化每一條規(guī)定，確保全面的提升機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)的安全性。相關(guān)部門必須制定嚴(yán)格的相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保將管理制度落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行單位中，在企業(yè)中找到相關(guān)責(zé)任人，并且進(jìn)行不定時(shí)跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理出現(xiàn)漏洞時(shí)及時(shí)彌補(bǔ)，并且能找到相關(guān)責(zé)任人并追究責(zé)任，還要考慮有效的獎(jiǎng)懲制度，讓企業(yè)對(duì)于管理問題提高重視，從根本上提升機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

2.2 提高工作人員的整體素質(zhì)

（1）在員工入職時(shí)，需要嚴(yán)格的進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后再上崗，培訓(xùn)包括安全意識(shí)和技術(shù)方面，且技術(shù)方面要全面，切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不僅僅需要掌握本職工作的技術(shù)，也需要了解其他崗位的工作內(nèi)容，全面提升員工的能力。（2）需要定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，對(duì)于日常工作內(nèi)容的安全操作方面進(jìn)行考核和反饋，不合格者禁止再上崗，保證每一個(gè)員工可以按規(guī)定進(jìn)行安全操作。（3）在日常工作中，需要對(duì)員工工作情況及員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的了解，合理地調(diào)配崗位，進(jìn)行合理的人員管理[1]。

2.3 完善監(jiān)管體制

在煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理工作中，必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師及相關(guān)管理人員每月定期召開會(huì)議，有效處理機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問題。并按月在井下工作區(qū)域進(jìn)行工作計(jì)劃的制定，將需要處理的問題進(jìn)行積極、有效地解決，并進(jìn)行整改計(jì)劃的確定。以機(jī)電副總工程師為組長(zhǎng)、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員為成員，組織建立機(jī)電檢修隊(duì)伍，完善監(jiān)管體制，確保實(shí)時(shí)監(jiān)管到煤礦開采的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)全體工作人員安全防范意識(shí)進(jìn)行有效提升，達(dá)到監(jiān)督管理的目的。

2.4 強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修維護(hù)

強(qiáng)化大型固定機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修維護(hù)。大型固定設(shè)備包括主提升、主排水、主要供電設(shè)備等，直接影響著煤礦生產(chǎn)的有序開展。因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)設(shè)備核心環(huán)節(jié)的檢修、維護(hù)，構(gòu)建不同時(shí)間周期、強(qiáng)制性檢修機(jī)制，并填寫好檢修記錄，為機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后可迅速進(jìn)行判斷及處理提供方便；還應(yīng)當(dāng)逐步對(duì)檢修、維護(hù)手段開展優(yōu)化革新，由預(yù)防性設(shè)備檢修取代以往常規(guī)檢修、維護(hù)，就好比，由一系列保護(hù)試驗(yàn)、各項(xiàng)參數(shù)的對(duì)比取代常規(guī)擦拭灰塵、加油檢修，各式各樣應(yīng)急預(yù)案的制定演練，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)的日?；?、動(dòng)態(tài)化、制度化[2]。移動(dòng)設(shè)備多用于礦井內(nèi)部、掘進(jìn)、開采等工作面，往往要隨著工作面轉(zhuǎn)移而移動(dòng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾硭讲粩嗵嵘?，但仍舊存在部分煤礦事故得不到抑制，尤其是煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸事故，此類事故的發(fā)證率較高。例如：工作人員在運(yùn)行機(jī)電設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膯栴}；煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理不合理、管理方式不正確等，這些都是最常見的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了煤礦開采工作的進(jìn)程，也增大了井下工作人員的開采風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤礦相關(guān)部門必須結(jié)合實(shí)際問題找出問題的根源，加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ燃懊旱V機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理維護(hù)，結(jié)合實(shí)際情況，分析機(jī)電運(yùn)輸管理及設(shè)備管理維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題，并予以相應(yīng)的解決措施，盡可能的降低煤礦生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，為煤礦井下進(jìn)行作業(yè)的施工人員提供人身安全保障。從而提高煤礦生產(chǎn)效率。