全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控模式在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

孫安筑

貴州建工集團(tuán)第六建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550006

1 影響建筑工程施工的主要因素

在開(kāi)展建筑工程施工工作時(shí)，相關(guān)工作人員可以憑借自身專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工情況的管理，因此，在進(jìn)行人員引進(jìn)以及招聘過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)人才專業(yè)素養(yǎng)有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目施工之前，由工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核查，并要求其參與到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)工程項(xiàng)目有深入的了解[1]。工程人員需要在施工之前對(duì)工程項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，其中涉及了施工人員規(guī)劃以及施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)隱患，在施工之前采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理對(duì)策，以此防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。由此可知，要想保證建筑工程整體質(zhì)量，如期竣工，做好人員管理以及選聘工作是非常必要的。

2 全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控模式在建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)用作用

2.1 防止不必要安全問(wèn)題的出現(xiàn)

建筑工程進(jìn)度管理作為工程管理中的一部分，在開(kāi)展施工工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定施工方案，并根據(jù)施工方案，分配相應(yīng)的工作人員，讓其能夠按照施工要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)對(duì)應(yīng)的工作，從而在保證建筑工程整體質(zhì)量的同時(shí)，減少不必要問(wèn)題出現(xiàn)。在進(jìn)行建筑工程施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該綜合思想施工預(yù)算、人員分配等內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該全面思考建筑目的，以此促進(jìn)我國(guó)建筑平穩(wěn)發(fā)展。由于建筑工程施工過(guò)程中涉及了大量的工作人員，只有保證人員綜合素養(yǎng)，才能提高施工水平。通過(guò)把全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控模式運(yùn)用到建筑工程進(jìn)度管理工作中，要求相關(guān)人員結(jié)合工程需求，綜合思考施工過(guò)程中可能會(huì)存在的安全問(wèn)題，并提前采取對(duì)應(yīng)的防護(hù)對(duì)策，以此防止在施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患。

2.2 促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完工

針對(duì)建筑工程企業(yè)而言，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取理想發(fā)展前景，就要增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在當(dāng)前信息水平逐漸提升的背景下，這給建筑企業(yè)施工工藝方面提出了嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就要從管理角度入手，通過(guò)采用現(xiàn)代化管理方式，提升企業(yè)綜合效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高施工進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。進(jìn)度管理質(zhì)量將直接影響工程竣工時(shí)間，并決定企業(yè)效益獲取情況。通過(guò)把全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控模式運(yùn)用到進(jìn)度管理工作中，能夠從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多個(gè)方面入手，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并把施工進(jìn)度把控在合理范疇內(nèi)，保證在工期內(nèi)落實(shí)相應(yīng)的施工任務(wù)。

3 全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控模式在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 科學(xué)編制施工方案

在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，施工方案的科學(xué)設(shè)定，將直接決定進(jìn)度管理效果。在編制施工方案的過(guò)程中，需要管理工作人員對(duì)施工要素有所認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，并對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢測(cè)，合理設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工程均為一次性施工，所以在進(jìn)行施工方案編制時(shí)，應(yīng)該保證施工方案的全面性，并且根據(jù)實(shí)際狀況實(shí)現(xiàn)施工具體規(guī)劃的編制。通常情況下，建筑工程進(jìn)度管理涉及了兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是進(jìn)度控制，另一個(gè)是進(jìn)度方案。其中進(jìn)度控制也就是在施工中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，在此環(huán)節(jié)中，需要各個(gè)人員落實(shí)好本職工作，而進(jìn)度方案則是施工進(jìn)度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，以此確保工程項(xiàng)目在約定時(shí)間內(nèi)竣工。

3.2 施工進(jìn)度規(guī)劃審核

在進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行考核，這是由于編制的工程進(jìn)度規(guī)劃工作人員受到自身素養(yǎng)因素的影響，在進(jìn)行施工時(shí)將會(huì)面臨部分不明確因素，使得施工進(jìn)度規(guī)劃和實(shí)際情況相背離。在這種情況下，要求在完成施工進(jìn)度規(guī)劃編制工作之后，由專業(yè)人員和管理人員對(duì)其進(jìn)行審核，極大限度的保證建筑工程施工進(jìn)度規(guī)劃方案的規(guī)范性和全面性。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在落實(shí)建筑工程施工進(jìn)度管理工作時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并全面實(shí)施分工流水施工工作，通過(guò)組織流水施工達(dá)到分工作業(yè)的效果，以此保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序順利落實(shí)，不會(huì)發(fā)生人員分配不規(guī)范或者分段不科學(xué)而引發(fā)的職工窩工現(xiàn)象，保證工程項(xiàng)目施工的持續(xù)性。并且，應(yīng)該做好冬雨季節(jié)施工探究工作，受到天氣因素的影響，將會(huì)延長(zhǎng)施工周期，因此要求提前建立完善的施工規(guī)劃方案，保證施工進(jìn)度規(guī)范合理。同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工資源分配規(guī)劃方案，防止資金分配不均衡現(xiàn)象出現(xiàn)，從整體上實(shí)現(xiàn)施工資源的高效應(yīng)用。此外，還要做好施工人員管理工作，確保各個(gè)崗位人員均能夠充分落實(shí)，并建立對(duì)應(yīng)的職責(zé)分配體系，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足，杜絕發(fā)生人力資源匱乏現(xiàn)象。

3.4 全面開(kāi)展動(dòng)態(tài)管控工作

首先，管理人員應(yīng)該結(jié)合進(jìn)度方案落實(shí)相應(yīng)工作，在方案具體執(zhí)行時(shí)，相關(guān)人員需要科學(xué)規(guī)劃施工流程，保證施工工作的平穩(wěn)性，并根據(jù)施工實(shí)際情況，對(duì)施工人員施工周期和時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，以此防止影響施工進(jìn)度。在此過(guò)程中，還要注重施工工作的縮減力度，在客觀因素許可的情況下，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)縮減。其次，管理人員應(yīng)該做好工程項(xiàng)目糾偏工作，要想確保工程施工方案能夠順利應(yīng)用，就要落實(shí)后全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控進(jìn)度管理工作。在建筑施工時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)因素都會(huì)給工程施工帶來(lái)一定影響，從而使得工程無(wú)法根據(jù)施工規(guī)劃如期完工。鑒于這種現(xiàn)象，需要對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行全面核查，如果出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間找出問(wèn)題產(chǎn)生因素，并采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，從而確保工程能夠根據(jù)施工方案進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程進(jìn)度管理作為一項(xiàng)涉及諸多學(xué)科的工作，管理人員應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)管理工藝和方案的優(yōu)化。通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度情況的探究，把全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控模式運(yùn)用其中，能夠從多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度情況的管控，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升施工效率和質(zhì)量，助力工程項(xiàng)目能夠如期竣工。