建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

秦志?

南京裝飾工程有限公司 江蘇南京 210019

一項(xiàng)工程進(jìn)行施工時(shí)會(huì)涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，并且其中的一些施工環(huán)節(jié)還會(huì)涉及到較多的人員與機(jī)械，所以如果在進(jìn)行施工時(shí)缺乏相應(yīng)的管理工作，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量、工期、成本。因此在現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目中必須重視建筑工程管理工作，并把這項(xiàng)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，最終保證建筑工程的規(guī)范性與安全性，進(jìn)而才能提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)影響力[1-2]。

1 建筑工程管理的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，越來越多的新型施工技術(shù)、材料技術(shù)被推出和使用，所以這就促使建筑工程的項(xiàng)目越來越復(fù)雜，而在這個(gè)過程中所顯現(xiàn)出的問題也就越來越突出。因此為了能夠有效的規(guī)避這些問題對(duì)工程建設(shè)的影響，就需要在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中融入工程管理[3]。

1.1 有利于提高資源的利用率

建筑工程管理貫穿于一項(xiàng)工程的整個(gè)生命周期之中。通過工程管理的幫助，相關(guān)的工作人員就能有序的開展工作，把企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的部署與利用，進(jìn)而使建筑工程的建設(shè)始終處于一條快車道。另外在工程的建設(shè)中融入工程管理的內(nèi)容，有利于提高施工工人保護(hù)材料的意識(shí)，進(jìn)而提升材料的利用率。

1.2 有利于提高建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量

我們都知道在進(jìn)行施工的過程中會(huì)遇到許許多多的突發(fā)狀況，例如：突發(fā)暴雨、大風(fēng)、以及一些人為的災(zāi)禍等等，所以為了避免這些外在因素對(duì)建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)度造成影響，就需要采用建筑工程管理對(duì)相關(guān)工作人員的行為與意識(shí)進(jìn)行約束，進(jìn)而起到對(duì)這些外在因素進(jìn)行綜合防控的效果，保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

1.3 有利于控制建筑工程的建設(shè)成本

一項(xiàng)工程中會(huì)涉及到工程的招投標(biāo)工作、施工設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、竣工決算等工作，在這些內(nèi)容之中每一項(xiàng)都與資金有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以為了幫助建筑企業(yè)控制工程建設(shè)的成本，就必須要使用建筑工程管理對(duì)這其中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與約束，使建筑工程的建設(shè)成本始終處于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算范圍之內(nèi)，最大限度的保證企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

1.4 有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行安全管理

由于施工時(shí)會(huì)涉及到非常多的人員與機(jī)械設(shè)備，所以為了保證人員能有一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，就需要有具體的措施對(duì)操作中的各個(gè)流程進(jìn)行約束，例如場(chǎng)地中機(jī)械設(shè)備的距離、大型機(jī)械設(shè)備的安裝與拆卸規(guī)則等。通過這種方法對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管控，能夠有效的降低事故發(fā)生的概率，最大限度的保證工作人員的生命安全。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理理念

任何行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都離不開思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，進(jìn)而提高建筑工程建筑的質(zhì)量。具體來說，為了更好的執(zhí)行建筑工程中的內(nèi)容，除了要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作之外，還需要為工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。另外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建設(shè)，并把企業(yè)的創(chuàng)新文化融入到日常的工作之中，進(jìn)而增強(qiáng)基層工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)工作人員的管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)中的工作人員除了要對(duì)自身的意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新之外，還需要加強(qiáng)對(duì)于自身知識(shí)框架與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。這一問題主要包含以下幾個(gè)方面：第一，專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的創(chuàng)新，尤其是一些重點(diǎn)施工內(nèi)容的創(chuàng)新；第二，建筑領(lǐng)域法律法規(guī)以及相關(guān)施工規(guī)范內(nèi)容的創(chuàng)新；第三，對(duì)自身現(xiàn)有問題的完善與彌補(bǔ)。所以說為了達(dá)到以上的目標(biāo)，相關(guān)的工作人員除了要積極配合相關(guān)培訓(xùn)工作之外，還需要提自身的學(xué)習(xí)意識(shí)，分析借鑒一些國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)知識(shí)與理念，并在工作中適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，逐步的對(duì)這些文化和理念進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要[5]。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理方式的創(chuàng)新

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)引進(jìn)了相應(yīng)的技術(shù)，并獲取了非常顯著的使用效果，所以建筑工程管理領(lǐng)域也要緊緊抓住這次千載難逢的機(jī)會(huì)，對(duì)傳統(tǒng)的工作內(nèi)容與工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其滿足我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的要求。例如可以使用動(dòng)態(tài)監(jiān)管技術(shù)對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督管理，同時(shí)還可以使用這種技術(shù)對(duì)工地中的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查工地中的一些安全隱患，進(jìn)而避免發(fā)生安全事故。另外還可以使用動(dòng)畫漫游技術(shù)（Lumion）對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度概況進(jìn)行綜合和管理，同時(shí)在與業(yè)主方進(jìn)行商議時(shí)也可以借助該技術(shù)顯示工程中一些較為細(xì)節(jié)的內(nèi)容。通過信息化建設(shè)，能夠有效地提升建筑工程管理的效率與準(zhǔn)確率。

3 結(jié)語

綜上所訴，現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)工程管理領(lǐng)域獲取了一定的突破和發(fā)展，并獲取了一定的實(shí)效。但是與一些西方國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理在內(nèi)容和內(nèi)涵還有所不足。所以這就需要從組織結(jié)構(gòu)、管理理念與方法、相應(yīng)的技術(shù)手段等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保障我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域永葆活力，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。